接触过一些中小企业的HR同行，交流过关于中小企业的HR管理问题，谈谈自己在这方面的一些体会和认识。
从中国整个环境来看，中国很多中小企业的管理还是粗放式的，包括一些不成规模的小外资企业，这预示了中国中小企业内部还是缺乏规范化和制度化，人为因素影响大，公司运作还处在原始的资本积累阶段，市场营销或技术研发是公司管理中第一核心的。
中小企业里，人力资源管理体系当然也不成熟，很多身处其中的HR人士会感觉人力资源部门缺乏地位，老板不重视，从事的工作均是重复性的事务性的工作。
以上情况的形成，我个人认为有多重的原因。这里我仅从HR教育及从业者两个角度谈谈我自己的一些思考。
1、中国的人力资源管理教育水平还比较滞后，不少从业者是半路出家，而社会上好的职业培训和教育机构凤毛鳞角，这在一定程度上限制了从业者专业素质的提高。
2、中国人力资源管理队伍的层次不齐。中国有上百万的HR管理队伍，但素质不一。缺乏统一的权威行业标准，现在虽然有人力资源管理师认证，但认可度有限，理论多于实践。
3、中国人力资源管理人员的能力定位。不同文化的企业对人力资源管理者的要求肯定有很大的差别，但想提高人力资源管理的水平，共性的能力是需要具备的。如具备客户服务意识、其他部门HR咨询顾问的能力、公司业务流程的认识专家。但我认为目前中国的人力资源管理人士大多还不具备这方面的素质，这一点需要我们从业者共同去提升，这样才能塑造我们专业的形象，提升我们在公司内部的位置。 |
Copyright ® 2001-2019 www.ChinaHRD.Net All rights reserved. 中人网 版权所有 京ICP证090188号 京ICP证030255号
E-mail:serv@chinahrd.net 电话:010-62535269 传真：010-59831600
