关于新人第一天入职的讨论

引用 小妮子--Grace 2011-9-7 16:53

，晒晒更健康~~~~
              老师，现在补齐，哈哈~~
一、谈多久（双方交流多久为宜）？7
            我们规定的时间为30-60分钟时间。
二、谈什么，有哪些具体的内容和细节？
        1、聊家常。
               通过聊家常来了解员工的背景，根据性格和相关背景看员工是否适合我们的企业文化，是否能够沉淀下来。比如说，销售人员，我们对家庭背景和员工性格就比较注重，那么家庭环境好的孩子一般不是很能吃苦，保留率不高，因此，这块的了解很重要，性格外向的应聘者，我们会更加亲耐，嘿嘿~~
        2、谈兴趣。
              员工喜欢什么，通过员工的兴趣可以了解员工与岗位的匹配度，同时，了解员工的性格。
        3、说发展。
              说明我们企业的性质，相关的文化，管理氛围，从中可收获到的东西。并说明所应聘岗位的工作范围、职责、相关的发展路径。
        4、解疑惑。
              让员工提问，说便员工说什么，站在员工的立场如实答疑，解决员工的后顾之忧，同时，让员工了解企业，并评估企业的适合度。


本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-9-7 18:18 编辑

引用 一叶碧云 2011-9-7 16:55

继续搬凳子坐着看

引用 wuhaoyu2007 2011-9-7 16:56

我们公司首先是HR给新人讲解《员工手册》等公司的规定
然后就是各就各位由部门领导安排了

引用 jiajialili 2011-9-7 16:59

大家屁股太快了，哎，本来以为坐上板凳了 本帖最后由 jiajialili 于 2011-9-7 17:00 编辑

引用 dmj895 2011-9-7 17:02

我一般没招过管理层，我记得我只谈过一个中层的部门经理，当时具体的谈论已经忘记了，不过重点就是谈论了，企业的发展史，和企业以后的道理及我们企业的定位，还有就是其岗位的重要性和老板对其和其部门的重视，还有很重要的一点就是谈论其来工作的目的行，引导其与企业共谋发展，共进退，大约谈了2.5个小时样子！后续有电话沟通数次，直至其到部门任职！

引用 dmj895 2011-9-7 17:03

更正，是企业以后的道路！

引用 门才1 2011-9-7 17:05

围观

引用 影子44 2011-9-7 17:07

好话题，先占个板凳

引用 HR剑客 2011-9-7 17:11

确实很重要，可是在我们公司无法做到，因为每天入职的人很多。

引用 markkk2010 2011-9-7 17:19

为什么都是占板凳的，像我一样！
       我没见过公司和新招聘的高级别人员得入职谈话，但是我讲一下公司对新员工的接待仪式。
       1.公司的总或者副总欢迎大家的到来，寒暄一下鼓励一下，给出愿景，给出挑战，希望大家能融入企业，如何如何....
       2.HR部门做员工手册和公司规章制度和一些常见问题的解读，并发给每个新入职的员工，要求认真过目；
       3.老员工代表发言，和大家相互交流。算是一个面谈的过程，内容包括：灌输企业文化、积极融入集体、努力贡献、多提意见。
       高级别的应该是由对位的或者高一级别的领导来面谈，内容差不多，目的就是消除陌生，迅速进入状态；留下来，多贡献！

引用 梦子恩 2011-9-7 17:39

1.新人不一定每个都要高层深入面谈，问候下，认识下还是有必要的；
2.中高层管理人员确实需要最高层深入交流，交流的重点应该是：行业现状，企业的发展目标和决心，现存问题，针对问题中长期的改善目标等；
3.谈话要调动对方的积极性，形成互动；
4.如果在谈话过程中能夹杂体现高层的人格魅力，会更好；
5.至于访谈时间，认为没有必要规定2小时，要根据实际交谈的情况而定

引用 威哥1号 2011-9-7 21:36

我们一般新入职培训的第一天有个开课仪式，一般请公司的高层做开课仪式，对应的结课仪式也是这样，比较出彩的地方就是，结课仪式后，HR每次都会安排新入职员工同公司总经理一起共进晚餐，拉进彼此的距离，一般过程中会穿插一些小游戏，总经理有时候会玩的很hi，就会带大家继续去KTV或者酒吧哈皮~~~哈哈

引用 斗草 2011-9-7 21:53

回复 2楼 小妮子--Grace 的帖子

我们公司还会带新员工熟悉下公司的环境和相关的人员，
   

引用 fengqian137 2011-9-7 21:58

我们新人来报到之后：
1.我们的新员工一般都是只招聘优秀应届毕业身个，方便培养了自己使用，所以入职第一天是开新员工入职大会，届时，董事长及各部门经理给新员工祝贺语
2.人力资源部安排报道、生活起居等
3.配置生活导师，工作导师指导生活
4.脱产培训，由生活导师和工作导师带领大家为期1-3个月的培训，带薪的哦

引用 糖糖2003 2011-9-7 22:27

说说我们公司的：不过偶现在不做招聘。

1、新员工初到，首先，办理各种证件，如：工号牌、员工胸卡、领工作服等；

2、由人事部培训人员进行培训，公司的企业文化及公司制度，还有安全教育等；

3、由人事部招聘人员以内部邮件的形式向各部门同事介绍新同事；(这个介绍除一线员工外)

4、级别高层的由人事部头头带领其向公司各部门进行介绍认识；

5、给新入社的同事发份《员工手册》，里面内容很丰富，有公司的各种制度，各部门的联络名单电话等等。

6、一个月后人事部主持召开新人与副总见面会，也算座谈会，欢迎会吧。

以上

引用 xuefairy 2011-9-8 08:31

本着晒晒更健康，偶来说说经历过的：
1.时间大概2-3小H；
2.公司相关制度学习；参观公司并介绍给每个部门的人认识；带新人用餐；
其实偶觉得部门可以弄个迎接新人加入的聚餐活动(前提是部门要有经费哈）

引用 门才1 2011-9-8 09:05

我们什么形式都木有，报道时前台连水都不会倒一杯的。
在候客室等待，人事文员会拿一堆表单让新员工填写，然后丢下一份公司的各种人事制度，然后看完后签名就办完手续了。
最终人事文员就带着新员工去自己所在的部门，所有手续就此结束……

最后补充一句，我们公司的人员流动率特别高！

引用 LL李 2011-9-8 10:03

我们是分层级的，高层人员谈正副职，部门员工由部门负责人谈。
时间不定，基本上为30-60分钟。
内容基本上为：
1、对新员工入职表示欢迎；
2、对岗位内容再次确认，并提出希望；
3、对岗位的培训做出安排，并征求员工意见；
4、对集团公司的现状及发展进行简单介绍；
5、将自已的联系电话和邮箱等给员工，以后有什么问题可以随时沟通；
原则：杜绝公事公办，“拉家常”的方式。

引用 雪域玫瑰 2011-9-8 10:21

我们是由人力资源部和部门负责经理进行面谈，但没有具体时间规定，大概1小时，然后就让新人回去准备，次日来参加公司3天的岗前培训，接着3天熟悉岗位、到市场体验感受，然后考试，合格上岗，不合格走人。

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