精彩中秋节福利策略

引用 威哥1号 2011-9-7 20:54

是只发中国区域总部人员还是发所有中国区的工作人员呢？

引用 海之怀抱 2011-9-7 21:10

“（2011年7月1日之前入职）。”
这个是否照顾到7月1日后入职的，我们这也会限制个日期，但之后入职的也会酌情意思点的，毕竟大过节的。

引用 果核 2011-9-7 21:43

2011年7月1日之后入职的不发。。。这个。。如果一定要这么做，就发月饼券？发实物的话这么处理让人比较难接受。毕竟过节是高高兴兴的事，为什么要让新入职的员工感觉到被排除在外的区别对待

第四的结算有点意思哈

引用 常诚 2011-9-7 21:49

以下内容是昨晚我发到《中秋节快到了，晒晒大家的中秋节福利》的：
刚看完古书，休息一下，来到论坛，又看见这个中秋福利的帖子，也许是中秋快到了，对中秋有点期盼。嘿嘿。看到这个，想起来以前看到微软（中国）给员工发月饼的故事：

很多公司，每逢中秋节的时候，就是给员工发两月饼或者其他什么的，就完事了。可是微软不这样：

某年中秋前，微软（中国）给员工发了两张纸片，然后告知员工：员工可以在纸片上填写任意一个中国境内详细地址，那么公司就会按照这个地址把月饼按时送达到这个地址；员工也可以凭着这个纸片到前台去领取月饼两盒。

当员工拿到这两张纸片的时候，想起来远离家乡的父母，多年没有见面的老师同学，以及不能在节日团聚的恋人等等……他们没有一个去前台领取月饼，而是把纸片填写好，交给公司送月饼。
员工们的朋友、亲戚、亲人、父母等等接到月饼后，打来电话、写信表达种种方式，让员工温暖着感动着，并将这些转化在工作中……

这个故事很多人都知道，至今，也有不少的公司也挖空心思地想把节日温暖表达得淋漓尽致，可是，回顾这些经典的做法，还是温暖在心：
激励员工，还是有很多办法的，需要我们去发现和挖掘！

引用 cy4567 2011-9-7 22:14

我们的月饼都是直接送到各部门员工手里，这样效果更明显一些。
我前一家单位，就是参照微软的做法，每个中秋给员工家里发月饼，还有200元。

引用 常诚 2011-9-7 22:29

回复 1楼 yaoming3 的帖子

看完贵公司的发放通知，想表达以下几点：
1、2011年7月1日之前入职的员工才有中秋礼品，而相差12小时候的7月2日起入职的员工则没有中秋礼品，这点上，公司应该考虑：
第一、7月2日起入职的人数多少，他们的职位如何；
第二、到9月6日12点前为止，这些7月2日起入职的人员在公司已经有2个多月了，那么在岗位上的表现如何？贡献如何？
第三、7月2日起入职的这些员工，看到这样的公告会说怎样的言语？表现出怎样的心态？和公司发放中秋礼品的目的相比，是一致的还是背离的？
综上，我想表达的是：我们这个国家的每一个人，都非常看重人情，在这点上处理好了，那么，对这些新员工的影响是产生满足感，没有被抛弃，加强了公司与员工的感情联系。

2、领取方式上以部门为单位去某地领取上，有几点值得商榷：
第一、是派一个人领取还是大家都去领取？
第二、若是派的这人是一般员工还是部门长？若是大家一起去领取，凭着名单在商务中心店对照领取，这样很单调，少了生动环节。
第三、部门为单位，这时候，部门负责人代表的是公司董事长和总裁，在这点上，部门负责人须要有生动化的表示，否则，大家拿到了中秋礼品的时候，心里也就觉得只是一个“领”的动作而已，说不定还在“领”的过程中相互看看：你的是什么，我的是什么，他的是什么；说不定看到中秋礼品不满意而失落。

3、领取时间限制的太死。
第一、也许和公司的工作时间有关系，从时间安排上来看，刚好是中午的1个小时午休时间，占用员工的午休时间，是不是会让员工觉得很抠门呢？
第二、有些员工外出或者出差如何处理？过了这个时间点就没有了吗？

4、费用结算上，传达出的信息是：提醒公司上下注意成本。这点上，建议不采取，节日里领取礼品，是个快乐的日子，偏偏要加入这个费用结算，让人的心理至少有点失落或者不快乐：过个中秋，还得让我记住公司给了多少礼品钱。

嘿嘿我想表达的是：
1、公司不要在意员工从公司里得到了多少，而是要把眼光放长远，看到公司发展层面，因为，最大的受益者还是公司。
2、发放福利，蕴藏了精神需求。中秋礼品发放，实际上是物质福利与精神奖励并重的活动，那么，作为公司来讲，一定要将这两个方面有效结合起来，关注细节，否则，好心办坏事！
   

引用 天涯禅师 2011-9-7 23:17

       发放月饼只是一个形式，不要忘了最根本的目的，是激励员工，让员工感受到公司的温暖，这才是送月饼的初衷。
     反观贵公司发放月饼的通知，我几点很不赞同：
     1。“发放范围：中国区总部全体员工（2011年7月1日之前入职）。”这点我是强烈反对的，绝对是最大的败笔。
     案例1：讲一个真实的故事，应该算是前几年的时候，公司的一个核心员工跟我讲，他刚进公司才半个月的时间，处于试用期，春节到了，公司发红包，也给他发了，他觉得公司非常的人性化，没有拿他当外人，把他也当作正式的员工一样对待。后来他在工作的过程中，处处为公司着想，需要加班时，毫不含糊，用他的话说，就是公司对我这么好，我就应该这样的回报公司。
      案例2： 还有一个故事，是以前在网上看的一个故事，讲的是某家公司听说日本公司非常人性化，还给员工送生日礼物，以及各种个性化的福利，某天，一位员工住院了，部门经理想到了，要人性化的对待员工，于是亲自带着鲜花去医院看员工，在部门经理离开医院的一刹那，员工把鲜花扔进了垃圾桶，说了一句：“平时对我们员工百般苛刻，今天却假慈悲。我才不吃你这一套呢。”
       细节决定成败，对员工好要发自内心的，而不是形式主义，甚至区别对待试用期的员工和转正的员工。节省了那么一点点的钱，却毁掉了新员工对公司的看法。失去的是人心。这种败笔实在是不可取。
      2。领取时间：2011年9月7日13：00-14：00
      为什么领取的时间如此短，万一有部门刚好中午有事情不能前去领取呢？是否过期不侯呢？究竟人数有多少呢？如果全公司只有几十人，还行得通，如果人数多了，一个小时的时间领取的完吗？
      3、费用结算：由各领用部门按照实际领用数量分摊。
这个没看明白，为什么还要收费，莫非这个月饼还是要员工到时自己掏钱的？
      4。为什么这个通知出自“中国区人事行政部培训及行政处”一般是负责员工关系的员工关系处负责发放，培训和福利、月饼我始终建立不起某种联系来。




本帖最后由 天涯禅师 于 2011-9-7 23:18 编辑

引用 LiuLiu168 2011-9-7 23:53

貌似有点问题啊，“请各部门考勤员于9月6日（周二）中午12：00前将本部门符合发放条件的名单（详见附件）发送至中国区人事行政部培训及行政处XXX的邮箱”，那不符合条件的是不是就是没有呢，这样明显让员工不爽么；其次也没说具体发啥礼品，最好把礼品都写出来。

引用 daijianghong 2011-9-8 07:43

      我们是中秋节之前来的都有礼品，中国嘛，比较注重人情。都让人家来上班了又何必在乎那点礼品费呢。过节，大家都拎着东西高兴的额回家，唯独他空手而归，人家心理会不好受的，发了人家会觉得着企业很人性化也会有感激感。
       发放时间我觉得在放假的前一天的下午下班之前发比较合适。刚好发放礼品的愉悦和放假的开心结合一起了。放假了，拎着礼品高高兴兴的回家。

引用 ！鹅蛋孵鸡 2011-9-8 08:19

1、全体员工在非工作时间，分批（如果人数非常多的话）到指定地点领取。
2、人事部门在发布通知的时间统计在职人数（包括发放礼品时还未到离职时间的已申请离职人员）。
3、如果是月饼或糕点，建议提前召集各单位代表开试吃会，集体投票选择厂家和礼盒样式。
4、预留一定数量的礼品，给合作单位、统计截止后~礼品发放期间入职的新员工。

鹅们每年就是这样做的。
本帖最后由 ！鹅蛋孵鸡 于 2011-9-8 08:21 编辑

引用 伊犁之魂 2011-9-8 08:30

内容不错，关键是适应中国的的思维习惯和新的形势要求！！

引用 千雨千寻 2011-9-8 08:59

学习啦！各位都讲得很有道理，尤其是微软发月饼的案例，值得深思！

引用 蟹蓝 2011-9-8 09:00

个人感觉中国的文化决定了许多的行为思维方式,作为HRD当然是处在老板的角度上来考虑,用最少的钱办出一定程度上最漂亮的事情.针对这个通知,大家觉得都有问题.顺着大家的思路,我也提出几个问题:第一,为什么要注明是中国区的员工,如果注明是中国区员工的话,那这个通知是以邮件的形式还是通告,而且这个通知是否别的地区的员工可以看到;第二是为什么要注明2011年7月1日之前的,那7月到中秋中间入职的职工怎么办,这个有失考虑;第三,就结算方式来说,分摊费用,是公司出个总的费用还是各部门各自买单,我很疑问.
以上就是疑问,

引用 ping52 2011-9-8 09:00

如果不是大家点出来我还真没留意到这些细节性的问题呢，受教育了~~~

引用 许你一世安暖 2011-9-8 09:04

我们是8月11号入职前的 不发

引用 yaoming3 2011-9-8 09:08

回复 14楼 蟹蓝 的帖子


    解释一下，KM上发的待办通知。待办是内部沟通的方式发到指定受众人群中。比如我给中国人发待办，国外的就看不到，国外的发待办，中国人就看不到。另外不同模块的KM有不同的窗口。这讲起来就复杂啦。请认真关注福利策略，别被无用信息打搅了。

引用 rose_8210 2011-9-8 09:08

5、6、7、8楼的分享很强大，学习了。
我分享一下我们公司的做法：
第一步：HR部门提前一个月就中秋需求发出调查，各部门负责人召集自己所在部门员工了解掌握；
第二步：部门将员工的需求反馈到HR部门，HR根据大家的需求统一分析，拿出中秋礼品或者活动方案；
第三步：HR上报给总经理，总经理召集高管商议；
第四步：HR根据总裁办的决定和员工的需求出台三选一方案或者五选二方案，员工投票选出;
第五步：HR将大家的选择公正公示出来。
第六步：到中秋节日前发放礼品或者组织活动。
这样做的目的：
1、满足员工的需求；
2、让员工参与，有一种参与满足感；
3、就像另外一个帖子说的：感动管理。

今年，我们中秋活动有两种：
1、中秋礼品每人一份，全部由11185快递到员工的家里；
2、公司组织一个中秋篝火晚会，即使是下雨也没有关系，大家在一起赏月也好还是游戏、聊天也好，就是想把节日过得有味。费用则是公司一半，员工一半（这种分摊是员工主动提出来的）。在篝火晚会上据说还增加了一个特别项目，公司决定的：增加一个抽奖，名额有5个，只要被抽中，公司可以满足得奖人员的任意愿望。
我很期待哦！

引用 gyh81109778 2011-9-8 09:29

常总在7楼的分享很精典哦

引用 liujin8036 2011-9-8 09:59

回复 18楼 rose_8210 的帖子

但是最后的这个愿望还是应该有限制条件的吧？呵呵。
   

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