如何跟上级沟通

引用 宠着小猪 2011-9-9 07:45

作为主管首先要有做恶人的觉悟，因为主管这一级一般还达不到“以德服人”的水平和威严，所以碰到下属犯错要勇于指正和批评，否则你的上级会对你失望、你的下级就不会拿你当回事了。
其次，主管也是领导了，那对自己下属要会“护短”，要勇于承担下属犯错之后的领导责任，那下属就会认为你是一个有担待的领导，自然而然会把你当成领导来尊敬了。
另外，人事工作有很多繁琐的杂事、要接触很多枯燥的数据，所以对下属的工作你要认真审核和监督，对上级的指示要尽力执行好，要当好你的上级的“管家”。
能做到以上几点，我相信你就能成为一个优秀的主管了。当然还是多上中人网，你一定会有很好的收获！
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引用 李媛 2011-9-9 08:04

其实心里可以想着主管只是个头衔，然后做好自己该做的事情，作为HR有点要批评的就是不能只是埋头苦干，本身这份职业就是复杂的，只是服务，没有很多明显的成绩显现出来·所以尽可能的在前期多沟通，特别是和上司的沟通，关于下面的同事，还是让自己先做好榜样吧，heihie，个人感觉，虽然我和你在同个位置

引用 qangel 2011-9-9 08:17

如果年轻的时候都不敢放手去干，难道等老了之后吗

引用 wh343766761 2011-9-9 08:35

如果年轻的时候都不敢放手去干，难道等老了之后吗
qangel 发表于 2011-9-9 08:17

这句话说的好！

引用 qangel 2011-9-9 08:54

再说一句，知道什么叫初生牛犊不怕虎么
年轻就是本钱，不经历风雨，怎可见彩虹，只要你认为对的，你就去做吧。就算错了，纠错的过程就是你成长的过程。

引用 海水无盐 2011-9-9 10:14

一句话，好好干！

引用 haoed 2011-9-9 10:36

一个比较笨但实用的办法
给自己做工作计划，每周发一份给你的上级，每周不少于两次和你的上级进行工作上的汇报交流。话题展开后，其他话题就好谈了。

引用 卡布奇诺和我 2011-9-9 16:55

每周要进行工作汇报，以表格形式进行，让领导一目了然你这周做了什么，做的怎么样。做领导的最怕的就是不知道下属在想什么，干什么。平时你可以就某一重大问题，比如招聘计划或者考核制度的设定，做专门的工作汇报。而最最关键的是摸清领导的脾气秉性

引用 残梦断忆 2011-9-10 13:46

我觉得你应该管理得严一点，而不是总是觉得 大家工作都不容易，你需要对你的上司负责，要对公司负责的，不要太感情用事，可能跟你年龄有关吧
另外能够帮到他们的地方尽可能的给予帮助，结合上面的做到恩威并施吧
经常向上级回报工作，随便聊聊其他的，其实我感觉你跟下属跟上级都缺少必要的沟通

引用 岁月轻狂 2011-9-12 00:05

回复 2楼 宠着小猪 的帖子
谢谢~

   

引用 岁月轻狂 2011-9-12 00:09

吼吼，恩恩。这是我第一份工作会加油的。谢谢大家喽。
顺便在问下怎么唱“黑脸”，我怎么都不搞不定这个。

引用 岁月轻狂 2011-9-12 00:11

回复 3楼 李媛 的帖子

恩
  颇有收获谢谢了·

引用 markkk2010 2011-9-12 09:41

回复 13楼 岁月轻狂 的帖子
其实有时候需要将主管定位在“黑脸”这个位置，主管没有到达以德服人的境界，所以在处理事情上很多时候还需要严肃的！

   

引用 菩提虫子 2011-9-12 09:53

善于给你的下属明确的清晰的工作目标，任务完成的时间结点，这样，如果没有按时完成或者没有完成好，你就有十分充分的理由给他一点忠告了。其他人也会觉得这很公平。尝试一下。

引用 寒逸兽 2011-9-12 11:03

“黑脸”，对新人来说的确很难处理，看公司性质及员工的的关系，然后分类处理，但是不能厚此薄彼，一度要有个度。“管理”说白了就是与人服务，服务好的你的上级和下级，所以不能埋头做事，还有就是工作上说多了也不行，写点东西给领导看啊！

引用 岁月轻狂 2011-9-14 23:07

宠着小猪 发表于 2011-9-9 07:45
作为主管首先要有做恶人的觉悟，因为主管这一级一般还达不到“以德服人”的水平和威严，所以碰到下属犯错要 ...

颇有收获谢谢~

引用 岁月轻狂 2011-9-14 23:09

寒逸兽 发表于 2011-9-12 11:03
“黑脸”，对新人来说的确很难处理，看公司性质及员工的的关系，然后分类处理，但是不能厚此薄彼，一度要有 ...

恩，我还有很多的地方做的都是不够好。谢谢指点~

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