最近让我很烦恼，眼看就要到中秋节了，但是单位里还有一堆麻烦的事情，不知道该怎么办，我看，这个中秋节我是泡汤了……
先和大家说说我们单位的事情吧（就简单说说）。是这样的，上个月领导交代下8月份的任务是我们需要在8月底要完成的业绩是销售额达到XXX,领导把这个任务下达给了我，于是，我又把这项任务下达给销售部门，采购部门，生产部门等各个部门，并且我也指定了每一个部门的相应负责人，把任务交代下去后，我也会随时来检查进度，一切都按照计划在进行，然而，快到月底的时候，问题出现了，销售部门没有产品，采购部门原料不足，而生产部门又因为原料不足而无法生产，因此，这个月的任务没有完成。当然，我就成了这次任务的主要负责人，于是，我把各个部门的负责人召集起来，想找出原因，但是结果并不好，销售部门的负责人和生产部门的负责人把矛头都指向了采购部门，认为责任使他们的，如果能够及时供应原料，生产部门就能正常生产，销售部门也不会缺乏产品而无法销售，而采购部门的负责人则是一脸委屈的说是因为财务部门的资金未能及时提供，才导致采购部门无法供应，但是采购部门也想了很多办法，但是最后还是没有解决这个问题，每个部门的负责人各说各有理，于是我在想，对于没有完成这个结果，到底该由谁负责呢？
我想，像这样的问题，应该不仅仅是我们这个小单位存在的问题，尤其是大单位，我看到过很多这样的问题，在一个屋檐下工作了几年，各个部门的人没有说过一句话的情况多得是，更糟的是各个部门还相互攀比，遇到问题相互推卸责任，每个部门都不愿意去承认是自己的错，这样，我们做出的结果就只有一个：完成不了领导交代的任务。那么，谁对这个没有完成的结果负责呢？
企业是一个整体，本应该部门和部门之间是应该相互帮助，相互协作，而不是相互埋怨，相互推卸，但是，现在企业所面临的问题恰好是这样，部门不能够相互协作，只是完成自己范围内的事，并不从要完成的结果考虑，当任务完成不了时，他们还是可以理直气壮的和我们说，他们做的很好，至于结果没有达成，不是我们的责任。
这是对于我亲身经历的事情比较深的感悟，写出来和大家分享一下，同时也是对中国众多企业存在问题的一个思考。
分享之余，大家分析一下，问题出在哪里了？如何处理比较好？
本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-9 15:52 编辑
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