“性格温和”是应聘中高层人员的“杀手”吗？

引用 威哥1号 2011-9-14 22:25

占个楼，今天没时间，好好想想后明天来回答

引用 山村牧童 2011-9-14 22:33

HR业余时还是有必要学习下面相术啊！

引用 菩提虫子 2011-9-14 22:34

话说我就属于这类温和型的人。
好与不好两方面吧，主要也要看企业的风格。并不是所有的企业都需要强势的管理者的。
因此不能一棍子打死。

引用 生活开始甜 2011-9-14 23:32

1、第一个问题的答案一定是否定的，原因有两个，一是性格温和或是强势关键是看能否在工作中得以善用。二是企业要清楚自己所需人才所需具备的关键素质。因此性格温和不能一概而论成为杀手。
2、所谓“性格温和”也是要透过现象看本质的，就像我们常说，有些人外柔内钢，所以他人缘很好，而在做决策等方面时又是果断、坚强。还有些人的温和可能也只是在新环境，在面试官面前，所以这个还需要做更多更细的了解才好。还有一点要强调，温和不代表就是中庸。
3、招聘除了要从岗位的一些硬性指标出发外，结合公司实际情况，结合企业文化也是十分重要的，因为这会涉及新入职人员的稳定性，涉及用人成本。而在面试的过程中，可以模拟企业实际文化场景，让应聘人员回答。比如我的企业需要一个有责任感的员工，希望要一个工作积极主动的员工，我约应聘人员到面试室见面试官，就在他推开门的时候，可以见到在地上躺着一把扫帚，在面试官并没有注意到自己走进来的时候看应聘人员如何做？是捡起它放在一边，还是有礼貌的询问如何安放，还是装没有看见直接过来面试，通过这些情境中是可以测出面试人员对事情的第一反应的。
以上仅是个人意见哟，大家一起学习！

引用 fengqian137 2011-9-15 07:45

他们公司估计是根基自己的企业文化来衡量的，正好是需要一个强势的人去管理。根据企业的情况不一样，很多企业也会比较喜欢温和而有智慧型的，毕竟以柔克刚才是关键

引用 fengqian137 2011-9-15 07:46

当然刚柔并济在一个高管身上展现也是不错的

引用 如梦@ 2011-9-15 08:19

同意5楼的观点！

引用 haoed 2011-9-15 08:32

在大家的理解当中温和等于不强硬，很难去影响或说服别人。
记得温家宝刚当总理的时候，有记者问他性格比较温和，能管理好这么大国家吗（大概是这个意思）。温家宝的可以套在这里（具体怎么回答，大家可以去搜索下）。
其实我觉得个性的强硬和影响力或说服力没有直接的关系。影响别人、说服别人，用证据，行动和结果更具力量。证据、行为和结果需要强硬，而非人一定要强硬。
在高管招聘中性格互补倒值得考虑。

引用 galait 2011-9-15 08:38

个人观点：
1、性格温和应该是作为高管的优势，俗话说：阎王好见小鬼难搪。专业、亲和、为人等都是高管所必备的能力，如果高管过于强势，反而让下属产生疏远、恐惧，对一线情况的了解和掌握不利。
2、待解。
3、企业文化与招聘结合最直接有效的方式应该是建立适合于公司的能力素质模型，找到属于公司的通用能力维度。当然，退一步来说，其实很多企业可能有能力素质模型，但其企业文化不一定建立健全，而且很虚空。

引用 红尘HR笑 2011-9-15 08:40

1、性格温和没有错，温文尔雅更没有错，古往今来，历史上出现了多少儒商，难道性格温和就不能成就大事业吗？
2、辩证地看这个问题，外表温文尔雅，说不定是个笑面虎，大凡成就大事业者往往是平时温和，关键时候强势，面试虽然很激烈，但是中高管的面试我想应聘者除了要表现自己专业的一面之外，还有需要表现出儒雅的一面。
3、温和与强势兼而有之会更好，呵呵，关键是看什么时候温和，什么时候强势

引用 qangel 2011-9-15 08:41

这个话题相当有意思
首先我想说一下，性格温和并不代表没有自己的立场和原则。
1、不是中高层管理人员的杀手，管理有很多种方式，大刀阔斧是一种，细水长流是一种，关键在于这个中高层是管理什么部门，什么人，是否能达到老板想要的目的。
2、性格温和的人：稳重，不急躁，遇事不换乱，说话待人比较容易亲近，做事比较有条理。
           缺点：可能会做大好人，谁都不得罪，容易忍让，甚至管不住下属，魄力不够。
3、招聘是对岗不对人，首先他是否符合岗位的需求，对于企业文化，应该看应聘者是否认同，认同了他是否能够适应，适应了他是否能够传承发扬。
另外还要注意到团队互补原则，现任的中高管什么性格的人居多，尽量不要相似，大家都急躁的话，开会吵架，大家都温和的话，开会无聊。

引用 wh343766761 2011-9-15 08:43

太温柔不能当高管？
这个不太对吧。因地制宜的施展，才会有好的效果；
后两个问题有点难度，我学习

引用 ping52 2011-9-15 08:47

这个问题没有思考过
不过我感觉我们公司的高管们基本上都挺温和的，不过强势起来也还是很强势的，呵呵
分不同的时机的吧，该温和温和，该强势的时候一定要强势，度的把握吧

引用 linlang 2011-9-15 08:49

本帖最后由 linlang 于 2011-9-15 08:50 编辑

但是我经历过的高管，不论是技术还是管理层面，都是雷厉风行，傲气凌然的。只有这样才敢于承担责任，立场明确，相当自信，让下属前进方向明确，敢干敢冲，同时对下属有极大的激励作用。
但是这样的人适合在中国创业型或者高速发展型的家族企业，而外企则适用于温和型的高管。
另外，楼上有位同仁引用温家宝的话，我是评价温家宝其根子里的温和性格，还是不适合管理这个国家，大家看到了，政策压制力还是没能完整体现的。

引用 zzdlhr 2011-9-15 08:51

本帖最后由 zzdlhr 于 2011-9-15 08:53 编辑

      1、 “性格温和”是应聘中高层管理人员的“杀手”吗？        
   我认为不是，凡事没有绝对的，因为人是有多样性的，同样老总有的喜欢强势点的下属，有的喜欢性格温和的下属，再细说下不同性质的企业，不同行业都有所不同，不同的岗位有的适合较强势的人来做，有的岗位则需要性格温和的人来做。如果简单的认为性格温和就做不好管理，下不去手，历史上面带笑容而杀人无数的也不在少数，也不要被外在的表面所迷惑，而人真正的内心世界则不是通过相面等能一下子就能了解很正确的。有的人外圆内方，看着温和，实际上很有原则。
  
2、 招聘时如何看待“性格温和”的人，如何对“性格温和”的人做出任职评价？
还是那句话，看具体岗位是什么，比如做人力资源管理的，性格相对温和点好，做销售管理的性格强势点好。
        3、 招聘时如何从实操角度与企业文化相结合？
  招聘人员要理解企业的文化，明白企业想要什么样的人，适合什么样的人就招什么样的人。

引用 markkk2010 2011-9-15 09:03

本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-15 09:03 编辑

       1、 “性格温和”是应聘中高层管理人员的“杀手”吗？
答案是否定的，温柔不能成为一种说辞，而要真正看企业需要什么！
        2、 招聘时如何看待“性格温和”的人，如何对“性格温和”的人做出任职评价？
温和的人，分类型，一类是彻底很温和的人，一类是外柔内刚，外圆内方的人，为人上很谦虚，办事上很果断，其实企业就需要这类人才！
        3、 招聘时如何从实操角度与企业文化相结合？
招聘，就是根据企业的需求找到能匹配所缺岗位的人员，很显然必须要能融入这个文化！

引用 上善若水2010 2011-9-15 09:27

  1、 “性格温和”是应聘中高层管理人员的“杀手”吗？
现实中这样的直观印象判断很多。
把性格因素写进招聘任职资格中的，也不少见，比如“性格开朗外向”等就常会作为销售人员的性格要求。针对不同的岗位的管理要求，对于性格特征有要求可以理解。毕竟，这是后天不太可能通过培训提升能作出改变的影响因素。
高层管理人员通常是企业制度和规章的制定者，相对职位而言性格强势一些更容易树立管理威严。虽然不绝对，但不能忽视这方面的作用。

  2、 招聘时如何看待“性格温和”的人，如何对“性格温和”的人做出任职评价？
性格温和但不能怯弱和中庸，凡事要有自己的观点和意见。敢于表达和坚持。因此，在面试过程中，可以有针对性地观察是否能柔韧相结合。从过往的经历描述中，判断他是否敢为。很多时候，应聘人员可能会在面试过程中出于礼貌而显得温和谦卑，骨子里说不定刚正不阿。所以，要全面了解一个人的性格，不是短暂的面试过程中能够洞悉的。

  3、 招聘时如何从实操角度与企业文化相结合？
在面试过程中，可以通过应聘者的言谈举止、性格特点、从业背景、综合素养等多方面来分析考虑是否与本企业的文化氛围相协调。只要没有大价值观方面的冲突，文化特征一定是需要一段时间的融合才能做到统一的。

引用 HR剑客 2011-9-15 09:38

每个领导都有其独特的管理风格，关键是看管理能力和执行力！

引用 抚琴揽月 2011-9-15 09:49

高管还是外圆内方比较好一点，无论哪一方面都是过犹不及

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