如何面对新制度办法后部分员工的发牢骚？

引用 qd991 2011-9-15 11:15

没有十全十美

引用 sweetwendy 2011-9-15 11:20

公司是需要一个完善的制度来制约员工，不然，大家都会懒散！部分人员请假，可以给调休。

引用 sagawell 2011-9-15 11:32

7月15我们也出了新的考勤制度。制度阅签的时候也是意见很大，不过还是都签了

引用 wushengxiyu 2011-9-15 11:44

sagawell 发表于 2011-9-15 11:32
7月15我们也出了新的考勤制度。制度阅签的时候也是意见很大，不过还是都签了 ...

制度阅签是怎么个阅签法呢？能否说一下，今后在制定下发制度的时候可以学习下。

引用 芋儿 2011-9-15 12:03

近期有点感触吧。一个简单的考勤制度需要近40个人的审核签阅，应该这样说，制度从拟写出来就面临被“挂”起。
不过针对楼主的问题，如果不是碰到以上的“官僚”方式，在实际操作时，应该在制度发布前多和其它部门负责人多沟通，或者在某些小范围会议上对于一些容易引起争议的点进行意见征询。而一旦制度下发，要做的工作就是解释、疏导和执行。

引用 绿萝兰hjy 2011-9-15 13:01

我也有相似的经历，关键还是在发布前让部门经理都参与进来，多征求他们的意见

引用 so_so 2011-9-15 13:01

这种一直以来都是个众口难调的问题，个人认为，尽量想得周全做得全面一些，然后面对那些埋怨把自己的心态调整好了就行

引用 不嫁 2011-9-15 13:59

自己心态摆好 就好，公司制度，不管你定得怎样，还是会有部分员工说不好，因为员工的心理是，好的还会要求更好，你永远做不到他们满意的。

引用 wushengxiyu 2011-9-15 14:01

我也一直告诉自己，大家有意见都是正常的，可是没想到风波还挺大。不过经过这么一回，下次就会看开好多。

引用 宠着小猪 2011-9-15 14:04

可以使用工会、职代会的形式确定。不然这个合法性不能确定！

引用 枕hope头 2011-9-15 14:08

我们制度的发布都会在这之前先开会与各部门经理讨论一下，部门经理会提出很多意见，针对这些意见进行修修订，一次不行两次，麻烦是麻烦了些，但如果部门经理都认同的制度，即便有少数员有想法，当向部门经理提出疑问时，部门经理也好做出解释，这样也减轻了人力的工作量。

引用 z254240649 2011-9-15 14:17

制度的建立本身就要平衡企业与员工之间的利益，制度公布之前可以通过职代会与员工代表进行商谈确认！

引用 如梦@ 2011-9-15 14:40

众口难调，再说了员工只会关注自己的利益，当然希望对自己的好处多一点！所以牢骚很正常！

引用 HR浮云 2011-9-15 14:50

制度的推行是会受到一些声音的，执行下去改善吧，

引用 大雁飞过 2011-9-15 14:59

学习了，可能都会遇到类似的问题，我也努力来通过平时私下的沟通来告诉大家为什么要这么定。呵呵，有罚就有奖。这样的制度估计就相对好。

引用 wushengxiyu 2011-9-15 15:23

就是，我们也制定了全勤奖，但是大家似乎看不到，觉得全勤奖基本上很难拿到。我也是在私底下跟大家沟通解释，其实我们的制度换可以，希望能得到大家的理解，希望大家不要误会我，毕竟我上面还有领导。
最近真的体会到了什么叫两头受气，只能算是对自己的锻炼了

引用 满天星814 2011-9-15 16:15

我们在出新制度正式定下之前会给各部门下 一个制度征询意见表附在制度一起下发，1周时间提意见并签上自已的名字，然后结合进行修订后下发，这样正式下发后能得到大家认可，执行也较顺利。

引用 onlysup 2011-9-15 16:28

肯定是某些人的希望值过高了，改之前就放出舆论，制度会越来越完善，越来越严格的，等制度发布后一看，改善不少，你还能落好，领导也落好！

引用 wushengxiyu 2011-9-15 16:43

满天星814 发表于 2011-9-15 16:15
我们在出新制度正式定下之前会给各部门下 一个制度征询意见表附在制度一起下发，1周时间提意见并签上自已的 ...

这个真的是个好方法，值得学习借鉴啊！谢谢了。我以后也尽量会提前征询大家的意见，这样制度下发后会好很多！不过，可否把意见征询表传上来分享一下，谢谢啦

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