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看到一个岗位评价的表格不太明白。

2011-9-16 10:48| 发布者: 蟹蓝| 查看: 275| 评论: 12|原作者: liwang1

摘要: 岗位评价要素点数表,配点和权重怎么得出来的。 要素 配点 权重% 因素 一 二 三四 五 六 工作智能 350 35 学历 20 40 60 80
岗位评价要素点数表,配点和权重怎么得出来的。

要素 配点 权重% 因素
工作智能 350 35 学历 20 40 60 80














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最新评论

引用 imyonly 2011-9-16 10:23
我也没看明白!等学习!
引用 z254240649 2011-9-16 11:04
费解啊,是不是这张表格不完整?
引用 fengqian137 2011-9-16 11:10
你这个总点数是1000点,根据要素的重要性进行的权重分配的的,所有要素加起来占比100%。1000*35%=350
引用 海之怀抱 2011-9-16 11:24
4)要素计点法   要素计点法又称点数加权法、点数法,是目前大多数国家最常用的方法。这种方法是先选定若干关键性评价要素,并确定各要素的权数,对每个要素分成若干不同的等级,然后给各要素的各等级赋予一定分值,这个分值也称为点数,最后按照要素对岗位进行评估,算出每个岗位的加权总点数,便可得到岗位相对价值。   要素计点法的具体步骤为:   ①确定评价要素及其权数;   ②定义评价要素,划定要素等级;   ③各评价要素等级的点数配给;   ④岗位评价,计算点数,确定岗位相对价值。   要素计点法的优点为:①主观随意性较少,可靠性强;②相对客观的标准使评价结果易于为人们接受;③通俗,易于推广。要素计点法的缺点为:①费时,需投入大量人力;②评价要素定义和权重的确定有一定技术难度;③不完全客观和科学,要素的选择、等级的定义和要素权重的确定都有一定的主观因素。
引用 liwang1 2011-9-16 11:28
fengqian137 发表于 2011-9-16 11:10
你这个总点数是1000点,根据要素的重要性进行的权重分配的的,所有要素加起来占比100%。1000*35%=350 ...

这个350点跟后面的20,40,60,80有关系吗
引用 fengqian137 2011-9-16 11:46
liwang1 发表于 2011-9-16 11:28
这个350点跟后面的20,40,60,80有关系吗

当然有关系了,后边按照等差的分配,都是根据这个350进行分配的。你后边应该不只有一个学历因素吧,应该还有几个其他的因素,后边这几个因素最高级那几个因素点数的总和是350
引用 fengqian137 2011-9-16 11:50
本帖最后由 fengqian137 于 2011-9-16 11:50 编辑
liwang1 发表于 2011-9-16 11:28
这个350点跟后面的20,40,60,80有关系吗


根据你给出的这部分表格看,你后边的学历因素在工作智能中的占的比例应该是23%
引用 liwang1 2011-9-16 11:51
fengqian137 发表于 2011-9-16 11:46
当然有关系了,后边按照等差的分配,都是根据这个350进行分配的。你后边应该不只有一个学历因素吧,应该 ...

你说的很对,后面几个点数最高值之后就是350点,那么是现有350点再设计后面的点数吗?这个350点,和权重35%,还有后面的点数,这三者之间有什么关系呢
引用 fengqian137 2011-9-16 11:55
其实很简单的,你细心看一下就会明白的,呵呵。是根据前边的350点数,再分配的后边的点数。350点是点数啊,35%是个权重他们两个是一回事,只是表达方式不同而已,就如二分之一与0.5的表达一样。后边点数是通过350点分配计算得来的啊。你再看几眼就明白了
引用 西南云山 2011-9-16 12:06
研究这个意义不大,实际操作的难度比较大,个人感觉岗位测评的话还是海氏测评法比较成熟。但同样具有费时费力的特点。
引用 耗儿 2011-9-19 12:58
学习中
引用 李利琳 2011-9-19 16:50
后面的是等级。

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