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职场瓶颈的再现

2011-9-16 14:05| 发布者: 蟹蓝| 查看: 269| 评论: 21|原作者: wzhlr

摘要: 2003年1月5日，因其是我职业生涯的重要拐点，所以，便成为我铭记终身的日期。 2003年1月5日，我的工作开始涉入人力资源管理领域，因非人力资源专业，且未曾探知其究竟，所以，满心焦虑与茫然。幸喜，我所工作的公 ...

   2003年1月5日，因其是我职业生涯的重要拐点，所以，便成为我铭记终身的日期。
   2003年1月5日，我的工作开始涉入人力资源管理领域，因非人力资源专业，且未曾探知其究竟，所以，满心焦虑与茫然。幸喜，我所工作的公司是集团化企业，因此，在工作中得到了其他公司诸多前辈的指导和帮助，促使我由一无所知的新兵逐步适应了新的岗位。
   至2005年，人力资源工作在原来只有一份人事档案的基础上建立起来，并奠定了一定的人力资源基础工作，基本满足了公司对人力资源管理的需求。但，距全面发挥人力资源管理的作用尚有很大差距。
   2006年2月，鉴于我的工作能力及工作绩效等因素，由一名普通的人力资源管理人员，提职为人力资源部经理助理，主持部门整体工作。
   2007年2月，提职为人力资源部副经理。
   2009年2月，提职为人力资源部经理。
   自2003年至今，人力资源一般管理岗位工作近9年，人力资源中层管理岗位工作近6年。
   9年的人力资源工作经历，饱含着艰辛、困苦、喜悦，其中滋味无法言表。但是，9年的人力资源管理经验的积累，却犹如风风雨雨过后横空高展的彩虹，令人庆幸与感动。
   丰富的工作经验在日常人力资源管理方面发挥了积极的作用，尤其对于风险防范工作，能够做到防患于未然，部门的基础工作亦日趋完善。
   至此，职业生涯瓶颈终究在我的预料中悄悄的降临了，奋斗了多年的愿望，在一次次的打击下最终化为泡影。
   现终于醒悟，原来晋升与工作能力、工作绩效的关系一如“远亲”。

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引用糖糖2003 2011-9-16 13:41: 找到自我的价值突破瓶颈

引用五月好时光 2011-9-16 13:44: 加油！

引用 yezi541 2011-9-16 13:46: 现终于醒悟，原来晋升与工作能力、工作绩效的关系一如“远亲”。+ g' B' O, L) W9 y# j, O

没看明白楼主最后一段话，是想说明什么意思呢？

引用 jiajialili 2011-9-16 13:50: 我在小拐点上，也比较郁闷

引用 joycefifi 2011-9-16 14:15: 有点没能理解不过为楼主顶个

引用 shanyideren 2011-9-16 15:03: 原来晋升与工作能力、工作绩效的关系一如“远亲”。没有看明白到底什么意思( ⊙o⊙ )哇，不过LZ这一路走来还算顺利哦

引用 bjtogds 2011-9-16 15:17: 我也没看明白后一句是啥意思，不过同为HR人，相信再大的困难我们也都是可以克服的。

引用威哥1号 2011-9-16 15:37: 楼主加油
事业山总会经历过那么几次瓶颈，没有谁会是一帆风顺的！！
祝你一路走好

引用 lwhlwf 2011-9-16 17:20: 楼主的意思是说晋升凭的不是工作能力、工作绩效吗？

引用 2008111 2011-9-17 15:00: 楼主心里的话，最后还是没有完全表达出来，不过大家都会遇到瓶颈，找到方向和目标，突破瓶颈的人生才算得上成功

引用红尘HR笑 2011-9-18 17:28: 看来我还是跑得太快了，要求太高了，慢慢的，慢慢的，该有的都有了，以为求位，

引用半边猎人 2011-9-18 19:51: 本帖最后由半边猎人于 2011-9-18 19:51 编辑

最后一句话的个人理解：
楼主所在的集团化企业人际关系复杂，且固有的考评体系主要是以领导主观意志为主，工作能力、绩效的好坏对考核产生的作用有限，可是作为HRM的LZ，希望改变这个现状却无力控制，有点心力憔悴了，于是瓶颈出现了，上不去了。
建议：
在目前国内人力资源发展的现状中，绝大多数企业还处于基础阶段，也就是人事工作。很难有领导可以意识到人力资源与公司战略结合的重要性、业绩考核对留人、育人和企业发展的重要性、任职考评对组织健康的重要性。LZ，身为HRM的你离皇帝已经比较近了，是机遇也是危机，成也萧何败也萧何，看你在这个公司做了这么多年，感情一定是很浓的，现实也一定了解的很清楚，改变不了就慢慢去固化再优化，否则也许最快离开的就是你，不管是辞职还是被辞职。

引用 yc100122 2011-9-18 20:09: 人的发展是双方面，一个是外在的职位晋升、薪酬在增幅等。一个是内在的修养提升、专业强化。
当你觉得外在的一切失去控制，心里比较凌乱，而又一时之间找不到办法调整的时候，不妨转而去做内在的工作，自己学点东西，不一定是专业上的，也可以是自己一直想学而没舍得花时间去学的。
或者，问题就在你内在修炼的过程中悄悄退去了，生活依旧平静如初。
祝好！

引用雨下了一夜 2011-9-18 20:22: 不好意思，最后一句没听懂。但感觉到现在LZ应该很苦恼，好像是自己的晋升空间有问题。是不是你的企业是家族企业，你的上司和老板有关系啊。我刚看了楼主写的，挺为您担心的，希望这里的老师可以给你一些建议。我是新人，就不多说了。祝你好远！

引用 yintianxue 2011-9-18 21:51: 楼主加油！

引用 zhj桔梗 2011-9-21 10:57: 职位的提升只是职业生涯的表像，最终还是工作能力和工作绩效的增长，当然最终还是体现在职位与薪酬上的。
如果说HR的专业能力随便一本完整的专业书都能体现，但是我们作为HR价值的体现更多要与你所在的环境相配合的，不同的环境中如何将HR的理念得到实践，不仅是HRM，也是任何管理人员的难处。
人太复杂，人又简单，这正是我们开心与痛苦的地方。

引用蚊子快飞 2011-9-22 21:17: 不知道你说的瓶颈到底是哪方面的

引用 wzhlr 2015-2-25 14:11: 感谢友们的关注！

引用小差火 2015-3-30 14:20: 远亲不如近邻，在中国是讲究亲疏远近的，无论你能力多强，你没有被划分为圈内人，那么好处是拿不到的，最多是个高级职业经理人，一般变为体制内的人，无论你能力多差，你也可以顶着没有功劳也有苦劳的旗帜在公司里生存。这就是中国的特有文化。适应吧，因为只要在中国就是这样的。

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