这样的监督是否过度？

引用 bjtogds 2011-9-19 07:48

虽然我不是业务部的，但是我绝对受不了这样的工作压力，或许周期性的没问题，但是长此以往，我会疯掉的。

引用 芋儿 2011-9-19 07:56

如果是由于以前部门内部执行力偏弱或其它一些特殊原因，致使这个业务部门经理使用这样的管理方式，可以理解。

引用 hr163mail 2011-9-19 08:33

就是成本有点大了。

一定有原因的，这种力度的监督，说明下决心了。

引用 易小寒 2011-9-19 08:45

弊大于利，短期之内或许有所改观，但长期来看效果不会太好

引用 lzg043 2011-9-19 09:12

如果没有抓住工作的核心部分，监督有可能是白费。。。。

引用 markkk2010 2011-9-19 09:22

本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-19 09:23 编辑

         1.通过以上的描述，你认为这个部门是否存在监督过度的现象？
确实监督过严格；
        2.经检验，员工每天的工作情况已经反应在其当天工作结果上，每天的工作情况与最终结果呈正相关的关系，你认为有无必要再通过系统后台去查看每名员工每天的工作情况？
监督是有必要的，但是没有必要这么严格，起到督查的作用即可。
        3.你如何看待张三把任务分配给了部门其它同事之后，专门安排一名助理来进行跟踪及监督？
一般不会，专门安排一个人来，是需要成本的，这个人的职业专门是监督，造成极大的浪费，成本远远大于干活的人没有干好的成本浪费。当然还要看什么活，要是十分重要的，还是有必要的。总之就是根据情况有选择性的监督。
        4.贵公司业务部门的经理是怎样安排工作的？安排每个工作也专门有一名助理来对这个工作进行跟踪及监督吗？  
没有！     
        5.假如你是张三手下的一员名工，在如此环境下，你会怎样开展工作？
不喜欢这种风格，毕竟人天生反感做什么都有人监督。

引用 HR剑客 2011-9-19 10:05

貌似锦衣卫的大内密探，用人不疑，疑人不用！

引用 qd991 2011-9-19 10:20

刚成立的民营企业，估计人员也不多，我觉得太浪费资源了

引用 wushengxiyu 2011-9-20 14:26

1.通过以上的描述，你认为这个部门是否存在监督过度的现象？
    答：我们公司现在基本上就是这样，只是没有跟的那么紧而已，我们是有项目跟踪员，记录大家工作进度，然后发送给相关领导，我觉得这样换可以，能提高执行力吧，进行有效监督，但是楼主的公司跟的太紧了，会让人有压抑的感觉，谁都有想撒懒的时候，一直绷的紧紧的谁受的了？
2.经检验，员工每天的工作情况已经反应在其当天工作结果上，每天的工作情况与最终结果呈正相关的关系，你认为有无必要再通过系统后台去查看每名员工每天的工作情况？   
      答：再去后台看就太没必要了，我们公司虽然也跟踪进度。但是领导对大家还是信任的，所以大家都才没有抵触情绪。要不然就太令员工伤心了。
3.你如何看待张三把任务分配给了部门其它同事之后，专门安排一名助理来进行跟踪及监督？  
   答：还是，监督可以，不要跟的太紧。
4.贵公司业务部门的经理是怎样安排工作的？安排每个工作也专门有一名助理来对这个工作进行跟踪及监督吗 ？
   答：  我们只是跟进业务进展，只针对业务，不单独针对人。      
5.假如你是张三手下的一员名工，在如此环境下，你会怎样开展工作？
   答：好好干，怕他跟踪，如果好好干了，还落不到认可，那就走人。

引用 深圳湘湘 2011-9-20 21:17

感谢楼上各位的热情回复，综合大家的意见，张三对部门的监督确实是过度了。接下来请大家再讨论一下，如果你是张三部门的员工，如果有机会向他说明这样监督弊大于利的话，或者说有机会向他提建议的话，你觉得怎样会效果会比较好？你会从哪几个方面入手去说？
另外，根据案例给出的信息，你认为张三是个什么性格的人？你认为跟他打交道最需要注意的是什么？

引用 APRIL0801 2011-10-10 18:38

张三性格强势，有执行力，注重结果，待人信任度不高，疑虑较重。
如果是其下属，需要能积极主动的配合及表现，最好不要被抓到小辫子，哈哈！

引用 未未来的未来 2011-10-11 08:28

如果是我的话，我会跟他沟通在其执行的时候，员工所反映出来的工作态度，及表现出一种心理是公司不信任员工。久了员工会产生一种逆向心理这也对企业来说是一种不好的现象。同时也跟张三说员工也支持他的工作，但是不要让员工有产生厌倦心理。

引用 yang_robin 2011-10-11 11:36

非常不赞同此类管理作风。
任何一个成功的团队，首先他的团队气氛是很好的：员工得到应有的尊重，上司比较有权威感，个人魅力较强。
本文中的管理模式，从长远来看，对团队的伤害是非常大的：员工会感觉到很压抑，最终出现逆反心理或者工作中想办法对监督刻意隐瞒；对公司、对上级的不信任感会加强，最终导致团队难以管理；会造成新员工离职频繁，如果部门补充员工，新员工进来以后，团队气氛如此，部门负面消息较多的话，会在新员工一种极大的冲击，很容易导致离职。
我觉得对于前期管理较松散的团队，不宜马上收紧，应该有一个缓冲的过程，前期以提醒为主，多次提醒以后还没改观的，抓住典型予以坚决处罚。 加强工作中最终达成结果的监督：任务下达之前可与员工多加沟通，确定完成时间，双方可事先达成一致，若最终结果没达成，也可先进行几次有效沟通，如没改观考虑换人或调岗。我始终认为，团队的管理，军队式的管理不应该是一种手段，加强对需达成目标的监控、树立个人在团队中的权威方是上策，该换人的时候绝对不要心慈手软。

引用 剑君 2011-11-3 23:25

我很认同这个部门经理的工作方式，原因如下：
1.一个新成立的公司，一切都是空白，需要建立规章制度和工作流程，经理这样做的目的，他是想全面了解各位岗位员工的工作量，工作流程等详细工作过程，以及各位业务员工作能力，为以后的部门工作计划做准备。
2。经理通过助手汇总信息和统计数据，可以很清楚每个业务员的工作进展，业绩情况，以便他可以适时对业务量和目标进行调整。
不过这种工作方式不能长期使用，最多使用半年时间，时间长了效果就不明显了。

引用 雪梅-学习 2012-5-31 17:15

人力资源过度浪费，产生人盯人的情况，并没有有效地利用现代管理手段

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