绩效考核方式的制定

引用 看见你就头疼 2011-9-19 10:47

从工作任务的转移入手，以团队绩效入手，加强工作流转速度，减少内耗；
1、工作计划时间与实际完成时间的对比；
2、流转过程中，流转时间、流程设置的合理度；
3、提出的需要协调解决的问题的解决速度，解决率等；
4、列清数据来源，考核达到目的；
5、考核实施细则，管理办法，评分标准；
努力吧，做绩效要有节奏，先做团队绩效，降低内耗，取得成绩后再尝试个人绩效（不建议）；
不要一上来就做个人绩效，那样你死得快；

引用 看见你就头疼 2011-9-19 10:49

绩效考核做完你还活着，那么可以申请加薪；
老板不同意，那就跳槽，基本上薪资翻一倍

引用 孙进堂 2011-9-19 11:24

他山之石：
　　1）考核的关健其实就是岗位职责、工作标准，任何工作都要有标准，任何问题都要有责任人，发生问题一定要就事论事找到责任人，根据责任大小进行处理。

　　2）人人有事做，事事有人管，职责清楚，责任分明，

　　3）检查人，就是说由谁来考核，什么时间考核？关健的一个是原始记录；这是考核检查的一个依据。

　　4）重要的是管理人员责任心、执行力、工作作风、制度意识，任何方案再好没有责任心是没有用的，没有执行力是不行的。

　　5）各下属单位的考核方案如把主要考核指标、标准、责任人和检查人写清之后，就完全可以了。

引用 孙进堂 2011-9-19 11:25

指标制定4项基本原则
1） 准确的反映企业的目标； 2） 大多数指标是能够量化的 3） 能够激励人们良好业绩的指标标杆 4） 并非是越多越好。

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