HR管理与企业管理文化

从事HR这个行当6年半了，不管称职与否，多少都有一点自己的感受。现在跟各位大侠一起探讨一下。

作为HR ，大多数时候我们都会感慨，HR在公司里面不受老板的重视。HR总监也好，人力资源部长也罢，一直都是排在生产、销售、财务领导之后。在某种程度上，我们总觉得这是HR在国内发展缓慢或者地位不高所导致，其实，这与企业的管理文化有关。

管理文化应该是一个面很窄的东西，它跟企业高层的管理思路、个人风格有关，是企业文化很小的一部分。

当企业高层是技术出生，他一般会侧重于生产管理和技术，喜欢精细化，注重生产技术指标的优化，对于HR，自然就属于辅助生产的部门，在资源配置、地位方面都会退居二线。如果这个时候，你作为HR的负责人，一味地说提高HR部门的地位，使HR部门成为其他部门的战略合作伙伴，大多是行不通的，因为你与高层的思想有偏差。

企业管理文化，最为关键的在于人治还是法治，亦或是集权还是分权。当管理文化侧重于人治时，企业的大部分决策都集中高层领导手中，工作汇报、高层会议就成为了决策形式，如果没有高层的意见，工作就难以推动。然而，这些决策意见没有中层和基层的意见表达，就很难得到认同，在决策意见的贯彻执行中，往往走样或者“名存实亡”。

如何在HR管理中匹配企业的管理文化，争取最大限度地推行优化的管理思路，是我们HR工作者必须要思考的问题。如何解决、如何推行，更是一个需要不断实践、不断总结的艺术性工作。