绩效考核方案设计时的职责如何划分

引用 markkk2010 2011-9-20 12:43

对于这些部门来说，你就先出一套方案，然后让他们修改完善，最后hr把关并考核。让他们做选择题，不要让他们做论述题！

引用 HR剑客 2011-9-20 13:36

HR辅导各部门主管开展。

引用 jiajialili 2011-9-20 15:00

我公司是这样操作的，人事出模板，部门主管出考核项目，两个部门互相配合

引用 山风888 2011-9-20 15:08

1、考核指标的设计是考核方案的重点。从职责上来看，高层、人力资源、各部门主管各司其责，指标体系的最终确认应是三者协商讨论的结果。按照层层分解的原则，首先要确认的是公司的目标，再分解至部门，再由部门分解至个人。如果公司和部门的目标与指标都不明确，建议先不要做什么绩效考核。
部门指标分解到个人，人资部门从理论上讲不仅仅是汇总的角色，更应该是公司内的咨询机构，协助部门主管完成。
2、大部分经理认为绩效考核我不懂，那么，人资部门首先要做的是观念的培训与辅导。

不是每个企业都有必要、或有能力实施绩效考核，在基础条件不具备的情况下，先不要硬性推行可能是更好的选择。

引用 cmfu01 2011-9-20 15:31

简单的说吧，绩效指标与标准并不是哪个部门设计的好或者哪个部门的事情。它的来源是在于企业战略目标的分解，从企业主业务流程中逐步分解出来的，而个人的指标又大部分来源于部门的考核指标。
至于部门经理的说法，这涉及到企业文化的宣导以及绩效考核前期设计和执行中培训工作没有做到位才导致这种想法的，其实每一个部门经理都是一个人力资源经理。

引用 暂居浅潭 2011-9-29 08:01

关键是各个部门的人啊 有点让人无语

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