接到罚单让你如此恐惧么？

今天，接到一位领导的邮件：

“关于这次B君的过失处理，根据往来邮件看已经很清楚、明确了他负全责，至于他的主管在同意承担连带责任的时候两次跟我商量，希望在处理方式上能考虑她的感受，不要全公司点名通告，我能理解她的感受，HR 的美女们能否运用你们的大智慧，既达到了处罚和警示的目的，同时又不影响到员工的积极性。谢谢！”

看着这封邮件心里很多感慨，这已经不是第一次遇到大领导为下属求情了。我们能理解作为领导爱护下属的心情，我们也感念于这样体恤下属的领导。然而，这是最佳关爱下属成长的方式么？

一个差错发生，尤其是发生在基层员工身上，上司一定是要承担连带责任，我相信这点毋庸置疑的。然而，作为公司的老板和员工，大家的眼睛是雪亮的，一张罚单出来，不止是代表谁犯错了，还有一份担当的含义，这份担当不仅仅是一个为人的准则，也会是一个避免下次再犯同类错误的教训。所以老板也一定会关注每个人的态度，只是事情在老板看来不是很严重的时候，一般不做表态而已。

做多错多，不做不错。这是一句老话，其实也是必然的现象，但是，我们没有必要消极的去看待。工作差错一般分为两类，一类是原则性错误，一类是非原则性错误，因此，原则性错误坚决不犯，非原则性错误勇于担当往往还会起到了加分的作用。从这个角度上看，也正是一个展现自己做人准则、为人大气、敢于承担责任的机会。

事故发生了，总是要有人站出来承担责任，执行层面的工作最容易出差错，如果希望下属能够全力以赴的投入工作，那么他的身后一定是要有上司坚实的臂膀作为支持和庇护的。当他们做错事的时候，怎么可以抛出他们独自承担结果，作为领导无论如何都要共同担当，甚至全部担当的。

讲一个亲身经历的小故事，很多年前，我曾经因为下属的疏忽拿到职场第一张罚单，罚金是我自己开的四位数。当然，面对通告处罚的时候，我也同时在面对自己内心的压力，担心大家会怎么想、怎么看待？然而，没有想到的是在经历了这次担当之后，我拥有了两份重要的收获：

1.     收获了一份意外的支持：年底公司需要裁员，当时事态很严峻，很多员工有疑义，其中一位个性很强的小伙子让hr主管面临了很大的沟通压力，于是我亲自出面了，然而他对我说：张总监，虽然我们不熟悉，但是通过那次公司公布你的罚单，我认可你的为人，所以，你放心我全力支持你的工作。

2.     收获了一份内心的力量：经过这件事之后，我发现自己内心充满了力量和勇气，面对工作的时候也更加自信并敢于做决策了。从而大大的提升了个人工作绩效，突破了管理技能方面的某些瓶颈，同时，也增加了个人的气场和对事务的把控能力。

因此，我想当你不再怕担责任的时候，你就拥有了一份淡定的力量、勇气和智慧。