中人网 › 门户 ›（帖子请放到下面的两个分类）› HR专业交流讨论区 › 查看内容

内训的课程安排令我非常失望。

2011-9-20 14:30| 发布者: 蟹蓝| 查看: 275| 评论: 11|原作者: yaoming3

摘要: 昨天我几个电话一路打到负责内训的专人那里，终于撬开了他的嘴，他告诉我11月才有内训计划，我问他要培训计划说明书和需求调查表，他愣了一下，问我要这干什么？我说为了达到好的效果，我需要有针对性的提前准备一下 ...

昨天我几个电话一路打到负责内训的专人那里，终于撬开了他的嘴，他告诉我11月才有内训计划，我问他要培训计划说明书和需求调查表，他愣了一下，问我要这干什么？我说为了达到好的效果，我需要有针对性的提前准备一下。他回答，这个....没有，或者不行。然后他神秘并且欣喜的告诉我：“但是，我可以透露一点儿，内训的课程大致是讲保健的。”我在电话的那头差点就——

。他听出我没那么高兴，就问我：你想要关于什么的培训？我回答说：“绩效”。我还想说，但又想，他们几乎已经提上日程了，再多说无意，就此打住。
其实我想说，培训应该首先把人资六大模块介绍给大家听，因为现实工作中不是别的部门不配合人资，而是别的部门根本不懂如何配合人资，人资没有对内进行过技术教育，就像窦情初开的少女单纯的期待别人对自己好。例如绩效，从来就没开过系列课讲绩效管理的意义和做绩效的方法。周围人几乎只有除了人资自己外都觉得绩效就是面子功夫，分高分低无所谓。为什么无所谓呢？企业内训实际上就是人资外训，人资组织训练人资以外的员工善于运用人资工具提高生产力。目前，我感觉，人资的角色定位放在了强制别人认可的位置，而不是教会别人善于发现人资的位置，人资做得辛苦还往往不讨好。唉~这是我这些天忧虑的。把挖井问题转变为口渴问题，还有很长的路要走，单凭我一人是没办法扭转风气的。
为什么需求调查显露不出来这样的问题呢？员工告诉你的需求是他们感兴趣的，而不是必需的，员工习惯了用负面消极代替解决办法应对难题，当问到需要什么培训时，肯定把工作中的疑问抛到脑后去了，等到再遇上时就消极对待。这是我个人的一些想法。欢迎交流。