员工关系每日一问，恳请积极参与！

引用 quhongwei 2011-9-20 21:10

建议入职是把关，把基本的问题列出。新员工签字确认。或者把录用条件和试用期评估标准在入职前都有明确说明，员工签字确认。

引用 一锋化千羽 2011-9-20 21:15

规范招聘流程,面试,入职手续的办理,掌握好细节和纸质的东西,可以作为证据.

引用 309295416 2011-9-21 13:30

      劳动者欺诈应聘，相信很多求职者在面试的过程中，都有类似经历，都些许会夸大一些平时的工作经历、职位、工作内容等等，适当的夸大自己是允许并可接受的，但不能过于夸张。因为实践是检验真理的唯一标准，知道、了解并不代表你能应用于实践，在实际工作中，就会出现不胜任工作被降职，甚至是辞退的情况。
     为避免这种劳资纠纷风险，个人建议：
      1、对于中高层人员或核心技术、研发、销售的人员，在确定候选人之前，应先对其本人做背景调查，了解候选人的信息是否真实；
      2、完善应聘登记表，很多企业很容易忽视这一条，正规的应聘登记表，应该设计有“员工本人对自己所提供的信息确保真实可信，一经调查发现失实，本人愿承担一切责任及后果 ”， 这样做的目的，在日后发生争议时，可以作为企业方辩证的有力依据；
      3、完善招聘管理办法、入职流程，比如说员工在应聘入职时，应提供上一家单位的离职证明；
      4、提高HR的专业能力，在面试应聘者时，可以用STAR法则，对应聘者提供的信息进行充分了解及挖掘，相信一些过于夸张自己能力的应聘者，就会栽倒这一关。

     个人建议，请江总指导，

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