新员工入司百日总结的方式？

引用 宠着小猪 2011-9-21 11:52

一般座谈为主，或是总结效果演讲会，让领导对新员工在岗位上有客观的认识，同时也是侧面反映HR部门的管理能力、

引用 zjb01 2011-9-21 11:55

1、视频或是照片ppt 回顾这100天历程
2、新进人员代表发言
3、领导期许

引用 baiyunwangjing 2011-9-21 12:59

引用 HR叛徒 2011-9-21 13:22

看新人员有多少人了
最简单是开个会，这个会怎么开可以创意一下
老总肯出钱的话，也可以大搓一顿，甚至吃喝嫖赌一条龙，来个天昏地暗缠夹不清难舍难分

引用 ping52 2011-9-21 13:44

这个东西，一般座谈会比较多吧，不过怎样保证座谈的质量呢？
其实平时的时候，比如一起吃饭啊、午休的时候，开开小玩笑啊闲聊天啊就可以听到很多员工的心声了
当然，饭桌上借酒壮胆的应该也有不少，具体的看对什么人了吧

引用 凊伈 2011-9-21 14:12

一般座谈会吧，然后聚个餐

引用 yezi541 2011-9-21 15:09

本帖最后由 yezi541 于 2011-9-21 15:09 编辑

在回答这个问题前有几个问题请楼主能够给到更多信息：
1、这次参加百日总结的新员工有多少呢？
2、如果是百日的话，一般性应该新员工应该都通过了试用期对吗？
3、请问新员工都是什么年龄段和职位类别偏多呢？

引用 liokun~!~li 2011-9-21 18:32

........

引用 傲云天 2011-9-22 13:48

怎么现在这样，回复一次，就得登陆一次。

引用 傲云天 2011-9-22 13:53

30个人左右，都是刚毕业的大学生，我们试用期是六个月，都还没有转正。职能部门和业务部门的都有，业务部门的偏多。

引用 糖糖2003 2011-9-22 14:08

集中一起开个小会吧
或者新人座谈会

引用 markkk2010 2011-9-22 17:06

座谈会，这样的沟通可以发现问题，及时反馈！

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