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当招聘成为一种救火工作

2011-9-21 14:29| 发布者: 蟹蓝| 查看: 211| 评论: 14|原作者: tanxh

摘要: 自己所在公司是一家小的销售公司，负责招聘。因为公司所处行业的因素及公司自身的因素决定了公司没有长期的人才规划，也就无所谓招聘计划了，这种情况下本人负责的招聘工作就是哪个部门有人要离职，就马上启动招聘。 ...
自己所在公司是一家小的销售公司，负责招聘。因为公司所处行业的因素及公司自身的因素决定了公司没有长期的人才规划，也就无所谓招聘计划了，这种情况下本人负责的招聘工作就是哪个部门有人要离职，就马上启动招聘。这样会出现的问题就是哪里有火情就往哪里跑，恨不得马上将人招回来并立即工作，以减少岗位空缺给公司带来的损失。如果在招聘旺季，人才市场上有大量的工作岗位可选，在缺少竞争优势的情况下就难以及时解决；如果在招聘淡季，这种情况就不是很明显，但也得分岗位看，有些岗位即使是招聘淡季也不一定能招到人。所以，老板告诉我的是，这种情况只有姜太公钓鱼，愿者上钩了。

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最新评论

引用 欣然如月 2011-9-21 14:50
同样同样

引用 xuzhang1978 2011-9-21 15:00
内部没有   形成人才机制
引用 REN462713621 2011-9-21 15:10
同感
引用 iffie 2011-9-21 15:54
貌似我们还有惨一些，永远是在补空缺。
引用 虾小庆 2011-9-21 16:29
太多民企是这样，HR似乎得随时关注公司内部员工心理。。。
引用 凉风饰夏 2011-9-21 17:53
国企也这样，现在这口饭难吃啊
引用 梦子恩 2011-9-21 17:53
如何把亡羊补牢变成防微杜渐，这是每个企业都应该慎重思考的问题，总是忙着招人，而从不想着留人，结果只能是“救火”
引用 Audy.zhang 2011-9-22 07:48
谢谢分享
引用 markkk2010 2011-9-22 18:55
这个，是小公司和生产型企业的通病！有时候也不是制度和规模可以解决的！
所以对这种事情要摆正心态！
引用 karin208 2011-9-23 09:57
在不需要人的时候你也可以继续招聘啊，做储备嘛。当然很多人不会等着这份工作，但是还是有成功的机会，我就经常遇到。再者有些岗位也不一定全部要外招啊，可以通过内部选拔的方式，而且也可以有意识的在公司培养一些资质比较好的员工，随时不上嘛。个人浅见，呵呵
引用 来啦 2011-9-23 10:33
这是企业的通病，慢慢来吧。
引用 乐桃儿 2011-9-23 21:34
根据公司岗位流失率决定的吧
一般大公司的话都有人才储备，个别离职还不会造成用工缺的现象出现
小公司的话没有办法做到人才储备体系，就只有靠HR的敏感了，多留心，多留意员工状态，心理；情绪；行为。
未雨绸缪，在发现预跳槽的时候就要有效扼杀，才能避免救火，其实火都燃烧了，就算救了，也会有损失了

个人原因的预跳槽可以通过与员工沟通中了解预测到，如果是对企业有不满意的跳槽，一般都有征兆的。情绪和行为意识都会有变化的
引用 stephenzhou 2011-9-24 18:02
关键是要稳定核心员工，骨干不动，离职一两个员工影响不大，不过平时要储备一些人才，从低往高调。
引用 liyiny 2013-1-26 12:53
应该注意的问题

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