如何学习海尔的培训？

引用 hjde 2011-9-21 16:52

很好的参考！

引用 wh343766761 2011-9-21 17:06

学习学习。。。  谢谢楼主

引用 一个梦想主义者 2011-9-21 17:17

最感兴趣的培训：1.团队建设与管理 2.冲破红海
感谢cy4567分享的资料。
培训的话，大抵无非是内训与外训。企业内训根据企业组织架构需求而定制实施。
好的培训体系，是留住人才的重要方面！

引用 一叶碧云 2011-9-21 17:19

还没好好研究：）

引用 wh343766761 2011-9-21 17:34

wh343766761 发表于 2011-9-21 17:06
学习学习。。。  谢谢楼主

好，我先整理下。明天来发。  

引用 jadeshi 2011-9-21 18:10

学习海尔，要学其培训理念与海尔战略的关系，这很重要而且是本质的东西。因此，表格易抄政策不易。

引用 红尘HR笑 2011-9-21 19:25

接触不到现实中的海尔，通过这些文字也能有所了解，谢谢楼主

引用 常诚 2011-9-21 21:11

学习海尔的培训？
海尔的培训很多种啊。
先有一个好的氛围才能做好氛围。

至于海尔的培训，我倒是学到了其的新人培训法：

第一步：先让新人保持良好的心态。
也就是首先肯定给予员工的待遇和条件，让新人放心；之后再举行老员工和新人的见面会，通过老员工的描述，让新人客观地了解企业。同时HR、文化中心和事业部的管理者都会参加，与新人面对面沟通，解决他们的困惑。再接着，与新人就如何进行职业发展规划、怎样了解公司的升迁机制等问题进行沟通。管理者开诚布公和新人探讨公司存在的问题，并让新人明白，没有问题的公司是不存在的，公司正是在发现和解决问题的过程中不断发展前进的。
在这点上和其他很多公司不一样的是：大多数公司面对新人总是迫不及待地灌输自己的文化理念和职业技能，希望新人能马上成为岗位能手，忽略了员工内心感受。

第二步：让新员工说出心里话。
给每个新人发合理化建议卡，让员工把自己的想法，不管是制度、管理还是工作生活等问题都提出来，对合理化建议予以奖励，包括物质或者精神的。对不合适的意见也积极回应，这样做是让新人感受到尊重。

第三步：培养新人对公司的归属感。
新员工军训时，HR会给新人的水杯逐个盛满酸梅汤；有些副总等高管专门从外地赶回来只是为了跟新人共度中秋；新员工生日更是少不了祝福；……这些做法，就是让新人感受到海尔是他们的家。感动存在于点滴之间，让员工感受到爱，对公司肯定是归属感很强。

第四步：树立新人的职业心。
将前面三步做好之后，才开始塑造新员工的职业心，积极实现他们的自身价值。

引用 糖小妞 2011-9-21 21:16

很不错！谢谢分享！

引用 山村牧童 2011-9-21 21:16

很强悍，感谢分享！

引用 禹志 2011-9-21 21:38

海尔的培训重在对学员需求把握。培训师授课前要做大量的调研。8月和9月帮海尔的中层做了两期课程，调研是海尔最注重的。问卷调查，电话面谈，与培训专员沟通，充分了解需求后，做出培训总结。才能形成培训主题，确定培训内容和培训方式，所以，培训前的充分准备是大家值得学习的。

引用 林帆 2011-9-21 22:48

对海尔的培训，主要想了解OEC的内容以及OEC的落地。

引用 依旧没落 2011-9-22 08:40

好东西 来看看

引用 qxn422933133 2011-9-22 09:04

以我现在水准，只能先学习吸取各位高见

引用 加西莫多 2011-9-22 09:08

好东西，感谢楼主，先下载了慢慢看~~

引用 smjsbc 2011-9-22 09:13

好厉害啊！学习一下 谢谢

引用 ybhjack 2011-9-22 09:20

很好很强大的资料，

引用 cqq3454 2011-9-22 10:14

额，楼主不怕被海尔法律部找呀！！

引用 hehewowo 2011-9-22 12:00

很好的表单，不过重点是怎么学习他们的系统 性
我知道海尔好象有在培训中推ISO15001，我尝试在我们企业做推广，没有得到认可

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