E－learning企业培训实施中的重难点探讨

引用 Jon_CD 2011-9-22 21:13

用过，不过还是要与现场培训相结合
首先要强制推行，将可以上线的课程尽量上线，课程结束后，在线安排考试，考试必须达到60分，否则试用期不给转正，已转正人员不给升职
考试试卷要难度适中，最好安排一门考试一次不过后可以重新再考一次，避免因意外原因导致考试没过。
阶段性安排课程，除了英语和专业方面外，可以选择一些大家感兴趣的选学，学修课程不需要考试
暂时就这么多，我看书去也！

引用 威哥1号 2011-9-22 23:50

E-Learning用过，是集团公司自己开发的
感觉内容不这么实用，呵呵。理论方面的东西太多，能对实际工作帮助的不大，形式一个还要花费不少时间去学习，不然要扣奖金的哈~~~
不知道外部培训机构的E-Learnnig是怎么样在做得

引用 zyj2011 2011-9-23 08:23

Jon_CD 发表于 2011-9-22 21:13
用过，不过还是要与现场培训相结合
首先要强制推行，将可以上线的课程尽量上线，课程结束后，在线 ...

E-learning更多的是通识类的课程，要想E－learning发挥作用，就得推出一些线下课程，将现场培训和网上培训结合起来。在前期阶段，还是得强制推行，但我不知道强推行以后效果究竟怎么样，员工会不会有逆反情绪，我觉得外在的学习压力产生的效果肯定不好。

引用 zyj2011 2011-9-23 08:25

威哥1号 发表于 2011-9-22 23:50
E-Learning用过，是集团公司自己开发的
感觉内容不这么实用，呵呵。理论方面的东西太多，能对实际工作帮助 ...

你们公司挺大的吧，还能自己开发，哈哈。我们就是和外部培训机构合作的，课程当然是他们的课程，大部分都是些通识类课程，有些课还是不错的。

引用 babynet 2011-9-23 15:21

要分析这种方式的特点。E-learning其实是利用员工的零碎时间来学习的，你如果把这个和现场培训一样看待，肯定出问题。讲师培训三小时，和让学员线上学习三小时，完全不同。所以你e-learning的内容不能太长。建议控制在一个小时以内最好。除非你的内容特别有吸引力，是特别。
还有应该有考核，比如说一门课程，我分为五个阶段，每个阶段的教学内容在半个小时之内，学员的时间可以自由安排，什么时候有时间什么时候看，但必须要在一个月内看完，然后到时候有考核。
其实我一直觉得e-leraning的应用，企业必须要有比较浓厚的学习氛围，不然用处不大，哪怕用制度来进行管控。因为这种方式对员工的主动学习性要求比较高。

引用 joneliangzi 2011-9-27 17:07

我公司也是在导入阶段，找一个好的体系导入很重要

引用 joneliangzi 2011-9-27 17:08

跟薪酬、员工发展规划结合很重要

引用 暂居浅潭 2011-9-28 13:33

好前卫的东西

引用 HRD李晶 2012-8-3 15:03

楼主，我现在专门做E-LEARNING,如果感兴趣，你可以直接联系我。我的电子邮件是hrd1971@126.com.我们公司的名字是：北京博思汇信息技术有限公司，你可以百度一下。谢谢

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