员工被迫离职，HR事后能什么？

引用 凊伈 2011-9-22 17:55

本帖最后由 凊伈 于 2011-9-22 17:57 编辑

沙发呀
平时HR应该多和员工沟通交流，多关心员工的一些动态
期待高手解答

引用 红尘HR笑 2011-9-22 18:35

还是等更高的专家来解答吧，偶是来学习的

引用 富饶的雨田 2011-9-22 18:40

最近比较忙,路过下.看看高手如何做.

引用 markkk2010 2011-9-22 18:41

看来企业要防火防盗防狼。

引用 Mark.Yao 2011-9-22 18:49

我很纠结！
我很纠结！

引用 宠着小猪 2011-9-22 18:56

本帖最后由 宠着小猪 于 2011-9-23 09:59 编辑

禹志兄说得太好了！我就不发表什么意见。
只说点感想：
1、办公室恋情我觉得是可以的，最主要的还是不能影响工作，私是私，公是公！如果你工作的时间做工作以外的事情，我觉得是应该给予惩罚的，严重者开除，恋情是人性化的感情，工作是公式化的事情！
2、作为企业而言，这个是个人的情感问题，即使是法律也没有权利阻止男女谈恋爱！企业只能说不可以在公司里面利用上班的时间来谈恋爱，下班随你，不能影响工作！否则一律开除，我觉得这是可以的！
3、我觉得龌龊的人就是会做这些败坏个人品德和扰乱社会风气的事！只要有道德心和廉耻心的人都知道。
一、你做这事首先就对不起B，葬送了一个女人的未来！对不起你父母，让生你养你的父母觉得丢人！对不起你老师，教你这么多年，教一个社会人渣出来！在办公室里面做这事。
二、就对不起领导，用心栽培你的领导!! 就这些我觉得应该从根源抓起，要杜绝这种想象，就要杜绝这种人！有句话说的好：无德无才——废品，有德无才——次品，有才无德——危险品，有才有德——正品；所以要从抓人起！

引用 虾小庆 2011-9-22 18:57

额。。这个挺纠结的哎·····把个人情感跟工作扯到一块儿去了
HR在员工新入职的时候多费点心，跟进她们的心理动态
还是坐等高手解答吧~~~~

引用 强强子 2011-9-22 18:58

不容易啊不容易，爱仁。

引用 陌上雪 2011-9-22 19:05

本帖最后由 陌上雪 于 2011-9-22 19:23 编辑

很纠结，不鼓励公司内恋情。

其实这很难说HR能涉及到其中，只能说A遇人不淑，很同情A。
B这样的行为是及其不负责任的，应该受到谴责，这样的人不应该得到幸福。

如何防范？我自己现在也很迷茫。只期待A会幸福，一定要幸福！！！

这个案例很真实。。。

引用 艾薇儿@ 2011-9-22 19:12

建立有效沟通，不鼓励同事恋情！

引用 xuefairy 2011-9-22 19:16

偶也灰常的纠结。
这感情的事难讲呀，同情A。
很公司严禁办公室恋情，也不人性化呀，到底要怎样呢？偶不知了

引用 LiuLiu168 2011-9-22 19:20

1.是不是应该做一些制度上的限制，比如办公室恋情有的公司就是禁止的，一旦发现，二者必走其一；其次加强对女孩之这方面的教育，让她们学会自我保护。

2.感想就是女孩子自我保护意识太差，要保持一颗清醒的大脑，不要那么快就被突破底线；其次这男的太龌龊了，无语；最后就是在以后的工作中多关心这类型的员工，多交流吧。


期待大虾们的精彩解答，呵呵！

引用 kitydy 2011-9-22 19:30

我有一下亮点看法：
第一，安排带新员工的师傅是不是能选择同性的，而不是异性呢，同性相对比较好沟通一点。

第二，我觉得新员工找来了后，是不是应该定期的同其沟通一下，比如，来了两周了，打个电话询问下生活工作情况能不能适应啊，有什么问题需要协助的，让其感受公司对其重视。尤其是在现在招工难的情况下，像A如此优秀的车间组长更是难招在我们这边，更应该重点关注。其次，想A的种情况，其实我们看到的应该很多的，如果当初，HR能及时沟通了解这么个情况，给予其一些建议，我想应该不会出现后来怀孕辞职的后果。对自己，对公司都是一种伤害。
             个人愚见~~

引用 禹志 2011-9-22 19:41

本帖最后由 禹志 于 2011-9-23 09:10 编辑

很好，很真实的案例。
本人在松下工作时，就曾碰到类似的情况，作为HR来说，应该做五件事：
第1 件事：  HR专员需要抽时间，私下真诚、耐心地与A沟通，动之以情，晓之以理，予以心理关怀，并告知公司很认同她的能力和才华，非常希望她能留下来，表达公司留人的决心和意愿，必要时对A要予以心理疏导；
第2件事：  了解到A已坠胎，身体虚弱，作为HR来说应该让A休有薪假期一周，并给予一定的营养费补贴，站在公司的角度对A给予必要的温暖和关怀（也许公司没有此制度，但特殊情况下，必须以人为本）；
第3件事：  HR需要找B谈话，对其进行人生观和价值观的正确教育，如果B不服教导，态度不好，可以给予B警告处分，如果态度刁横，可以找准时机，在合适的情况下，采取必要手段予以辞退，此子今后都会伤害团队和他人，属人品有问题；
第4 件事： 等A有薪假期完毕后，将其调离B管辖的车间，最好调至其他分公司或部门（车间），找人品好，能力强，成熟的师傅再带A一段时间后，予以提拨为线长；
第5件事：  HR要倡议公司迅速成立生辅中心（心理和生理辅导中心），该中心的主要职能是：
A  教会员工如何做好必要的、正确的心理和生理健康预防和正确性知识保健讲座；
B  定期对员工进行如何正确谈恋爱，如何保护自己？如何树立正确的人生和价值观教育；
C  接受员工心理咨询和辅导；
D 接受员工对上司的不满投诉处理、调查和反馈；
E 对不称职上司、及上司在工作中处理部属不正确的行为和手段进行干预、调查和处理；
F 组织员工进行健康、有益的文化娱乐活动；

另外： 在试用期三个月内人力资源部对新员工的跟进和管理必须加强，外资企业新进员工哪怕是在有师徒帮教协议情况下，也必须组织员工定期沟通，及时了解新员工思想和工作动态，一般是每周一次（沟通的方式可以是一对一，可以是团队沟通）

引用 温州小兵哥 2011-9-22 20:12

看到这样的案例，真叫人无语，应该让B付出相应的代价，拉出处………………

引用 qd991 2011-9-22 20:18

15楼的非常人性化。突发事件处理的很好。但对于新员工沟通，每周一次是否频率太高？如果人员过多，工作量实在太大。是否多考虑增设更多的沟通渠道来解决加强管理问题？

引用 山村牧童 2011-9-22 20:30

可以对员工开展情感方面的引导和咨询活动，减少不必要的“安全事件“发生！

引用 锡城风 2011-9-22 21:10

楼上回答太精彩了。。。。也很全面。。学习了。。

引用 上善若水2010 2011-9-22 21:11

A的遭遇很值得同情，对于B的行为，鉴于品性不端，缺乏责任心和道德心，公司应给予严厉处分，如调岗、降职等，或者，如果不是特殊关键岗位，建议解除劳动合同。同时，在公司内部开展诚信文化的宣导培训。以弘扬正义、责任、道德的主流文化氛围。
虽然看似私人感情与工作无关，但作为员工的导师无论何种原因让员工流失就有责任，更何况是自己造成的后果呢？最主要的，B的行为应该会引出公愤，对于这种丧失做人道德标准的人是不适合放在关键工作岗位的。不能一个人坏了团队的风气。

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