设为首页
登录
注册
首页
中人社区
中人博客
中人网
›
门户
›
(帖子请放到下面的两个分类)
›
HR专业交流讨论区
›
查看内容
如果你是部门领导,你将如何管理员工?
2011-9-23 11:38
|
发布者:
蟹蓝
|
查看: 6853
|
评论:
26
|
原作者: cy4567
摘要
: 有两支队伍:A由一群猛狼组成,队长是绵羊;B由一群绵羊组成,队长是狼。双方对峙,B获胜。 假设你是队长,将会如何带领“羊”性员工和”狼“性员工? PS:我们领导现在对我实行放羊式管理,我也就有时间跟大 ...
有两支队伍:A由一群猛狼组成,队长是绵羊;B由一群绵羊组成,队长是狼。双方对峙,B获胜。
假设你是队长,将会如何带领“羊”性员工和”狼“性员工?
PS:我们领导现在对我实行放羊式管理,我也就有时间跟大家讨论讨论各种问题。
鲜花
握手
雷人
路过
鸡蛋
收藏
分享
邀请
发表评论
最新评论
引用
糖糖2003
2011-9-23 11:30
做好本职工作
放羊式管理 人性化管理
引用
常诚
2011-9-23 11:31
我喜欢带狼性员工,哈哈,也喜欢部门负责人是狼。狼领导着狼队,这样的话,那么,上面的结果就不是这样的啦。一定是狼吃了羊。
可是现实中,很多是羊带领和管理着一批狼,无奈之下,狼也变成了羊。极有个别的狼,吃了羊头,自己成为狼队的头。
引用
favy
2011-9-23 11:33
同上,我们主管对我们也是放羊式管理。
羊是温和的、服从的,面对狼的上司,会感到害怕、紧张、唯命是从。当狼领导一群羊时,可能要批上一层羊皮,这样,才能让羊儿敢接近你,在服从的时候,也会有一点自我存在的感觉。狼性领导,除了体现侵略性外,更要体现的团队合作性,合理地分配任务,同时懂得适时地鼓励下属。
一只羊领着一群狼,有点滑稽。不过,如果能变成一只头羊,有在母性的光辉下体现一点强式,利用狼的合作性和对头领的服从,也是OK的,前提是,一定要是一只有见识、魅力、胸怀的羊,如此,让狼心服口服,则,只要下一个目标,狼们会替你好好完成的。
引用
hr163mail
2011-9-23 11:36
可否举个实际例子,说明狼带羊战胜了羊带狼。
引用
凊伈
2011-9-23 11:42
队长是狼,能把”羊“调教为”狼“
引用
一叶碧云
2011-9-23 11:47
偶和常兄的感觉是一样的,喜欢狼性团队和狼性员工!
不过,羊头是不是就管不好狼队?也不一定……
无为而治!也是一种管理!有放羊式管理,也可以有放狼式管理!后者就是无为而治……
引用
csm8099
2011-9-23 12:51
领导的风格决定了一个部门的走向,火车跑得快全靠车头带,同时也需要车厢的紧密结合。羊和狼只是二者的风格不一样,在管理上不能是一性的,要有羊的温柔或是笑的阳光的一面,也在有狼性的血气方刚的一面,所以我认为在文化的作用下来选择人,管理员工是多管齐下,集成的。
引用
yaoming3
2011-9-23 13:06
本帖最后由 yaoming3 于 2011-9-23 13:25 编辑
球类运动有句经典话语:不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。
放到该语境中就是:不怕狼一样的对手,就怕羊一样的领导。
羊带队伍比狼群内部斗争更可不利于企业发展
所以我要是领导,把下属管理成狼最好。同时我尽量不当羊
引用
qxn422933133
2011-9-23 13:06
很好的话题,顶起来~~我喜欢队长是狼,“羊”性成员,久而久之,“羊”团队也会表现出血气方刚的一面
引用
宠着小猪
2011-9-23 13:09
不管何种领导方式,我有两点感想:
其一,学会欣赏缺陷美,但不能容忍没有提高。任何人做事情,都是一个学习的过程,所以千万别期望他们一步达到期望的水平,要给他们时间去成长、欣赏他们的进步;但是,迈出第一步之后,要告诉成员去不断提高。作为团队领导,不断促动他们去提高才是题中应有之义。
其二,成员做得不好,千万不可越俎代庖、亲历亲为。特别是当成员哼哧哼哧努力了半天,让你不耐烦的时候。换作我是成员,首先抱怨你之前没有提供指导、在玩我;其次自己即使有好的想法,也懒得去展示;最后,以后碰到类似的事情,难免消极怠工。
引用
宏志
2011-9-23 13:45
狼头 带领 狼队, 属于创业型企业;
到了稳定期, 狼头也会随着年老,变成羊头, 所以战败。
现在很多90年代成立的民营企业倒闭也反应了这个现象。
狼 不肯能 永远是 猛狼。
放羊式管理,换上狼头,更有竞争力吧。 但怎么说,狼头狼队最厉害吧
引用
乐桃儿
2011-9-23 13:56
哇哇。。我喜欢狼。。。
不过,我们也是放羊式管理。。。
引用
枫行
2011-9-23 14:18
羊带领狼最重要的一点是羊的人格魅力和个人能力能否服众,如果能够的话,我相信狼也会被其折服的。
引用
hansenyi
2011-9-23 16:18
现在的用工环境与员人素质,更多的企业必须是狼性管理,特别是中小型的家族企业。对于“羊”性管理,对于制造企业来说是不太合适的。
“羊”性管理的前提是需要的键全是管理制度与合理有效的考核制度
”狼“性管理是针对一些以个人为中心,没有危机意识的企业来说的吧。
引用
山村牧童
2011-9-23 16:46
狼性文化更适合大多企业!
引用
yaoming3
2011-9-23 16:47
回去恶补一遍《狼图腾》吧。你就知道如何训练“狼”了。
引用
飞翔2000
2011-9-24 16:49
本人认为,不管是对狼性员工还是羊性员工,作为管理来说一定要因时因地因人而已,人性化管理,量体裁衣,管理在需要疏导,也需要一定的管控,管理没有订式,需要灵活和权变,对员工一定要有人文关怀的一面,也要有权威、不容质疑的一面,只有这样才能带出好员工。
引用
王群山
2011-9-24 17:32
11楼的观点不错
引用
漂风
2011-9-24 20:56
本帖最后由 漂风 于 2011-9-24 20:57 编辑
带的是狼,就要从集权到放权,先驯服再放权。带的是羊,就要天天追着羊跑,让羊练出野性。
最好能狼群里养羊,羊群里养狼,狼爱上羊,羊爱上狼
查看全部评论(26)
评论
相关分类
HR专业交流讨论区
数据信息共享交换区
回顶部