如何从众多培训管理者中脱颖而出？

引用 乐桃儿 2011-9-23 13:37

怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中

不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的计划也好，规划也好，全部倒着来，从能落实可以实施做而开始。哇哈哈哈~

引用 qxn422933133 2011-9-23 13:42

本帖最后由 qxn422933133 于 2011-9-23 13:45 编辑

人际关系不好做，人多嘴杂，不过做事一视同仁，做不到极好，也应该可以堵住众人的嘴

引用 凊伈 2011-9-23 13:59

这个问题期待已经脱颖而出的同仁来解答，分享下

引用 威哥1号 2011-9-23 14:43

楼主目标已经很明确了啊
哈哈，加油啊
有了目标是好事，可能别人的建议也不一定合适你
那就只有朝着目标努力，大不了摸着石头过河了

引用 yintianxue 2011-9-23 15:15

乐桃儿 发表于 2011-9-23 13:37
怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中

不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的 ...

倒立者思维？做何讲？

引用 柳絮轻舞 2011-9-23 16:02

请观火来上一课

引用 qd991 2011-9-23 16:07

量变必然质变。人脉网多建立

引用 HR剑客 2011-9-23 16:15

1.学习专业知识很重要，“自己先要有一桶水才能倒满别人的一杯水”；
2.良好的口头表达能力，这是作为培训师的必备条件；
3.良好的心理素质及灵活应变能力；
4.具备适当的幽默细胞，增添培训课程的气氛；
5.渊博的人文、历史、社会科学知识，让你的谈吐不同凡响；
6.保持良好的职业形象。

引用 hansenyi 2011-9-23 16:23

qxn422933133 发表于 2011-9-23 13:42
人际关系不好做，人多嘴杂，不过做事一视同仁，做不到极好，也应该可以堵住众人的嘴 ...

培训管理者需要的是从管理的角度来做好人际关系，看什么人用什么药吧，有些人我们虽然说不定很讨厌，但说不定他也是你工作或服务的一部分呢

引用 yaoming3 2011-9-23 16:53

没有失败的思想准备就一定不会成功

引用 像风儿一样 2011-9-23 16:59

用心准备

引用 姚胜勇 2011-9-23 18:22

乐桃儿 发表于 2011-9-23 13:37
怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中

不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的 ...

修己度人足矣

引用 一叶碧云 2011-9-23 21:49

答案就两个字：“效果”！具体内涵以后再说……

引用 飞翔2000 2011-9-24 17:15

需要很专业哦，占位等大家回答！

引用 王群山 2011-9-24 17:28

等待各位高见

引用 禹志 2011-9-24 19:53

本帖最后由 禹志 于 2011-9-24 19:59 编辑

要想从众多的培训管理者中脱颖而出，是一个笼统的问题,但还是花点精力予以支持：

1   必须给自己设定明确的目标，尤其是阶段性目标；
     比如：你在培训管理操作方面要达成哪些目标？你如果是要做职业培训师你又要实现哪些目标？
2   对每一个阶段性目标的实现设定量化的标准和评价的方式；
     比如：如果是做培训管理者，要拿到什么样的管理资格证书，要在企业内部获得什么样的奖项和表彰？如果是做职业培训师，则要在多长时间内拿到培训师资格证书？做哪个专业方面的培训师？
3    为每一个阶段性目标的实现编制具体的学习计划和行动方案；
     比如： 多长时间读一本书？读哪些方面的书籍？一共要读完哪些培训方面的管理书籍？如何将知识进行有效转化？同时如果是做培训师的话，比如要向谁请教？拜谁做老师？准备多长时间完成学习过程，具体的学习和行动计划要明确时间、地点、环境、方式、老师、学习内容、评估方式等
4    给予自己不断演练的机会，为自己创造成长和成熟的条件
    比如：多参加对外的培训；多交志同道合的朋友；多上讲台历炼自己，自己动手起草编写培训管理方面书籍；对企业内部的每一次培训都做到精益求精，从培训需求分析---培训方案编制---培训实施细则---培训评估方法---培训效果转化---培训氛围引导等各方面做足文章，赢得企业内部大伙的认同和高度评价
5   适当情况下，可以跳槽到1-2家规范的外企、民企和具规模的培训咨询机构从事培训管理工作或培训师工作，通过在不同的环境和不同的舞台上历炼自己

总之，要想在培训管理位上脱颖而出，必须具备四大基本条件：
1   强烈的职业目标感和行为动机
2  极大的工作和学习热情及兴趣
3  超强的学习能力和自我修养
4  明确的职涯规划
至于学历、专业、资历都不是十分重要，重要的是要有以上与众不同的四要素，才能卓尔不群！！

供大家参考和共享！

引用 晴天白云 2011-9-25 13:52

我个人之前是培训讲师，之后是培训经理，兼职讲师，从个人经验看搞好讲师的专业和做好管理工作是不太好兼得的，而且作为两个角色形成的人际关系网不同，精力肯定有所偏向，一个是对事，一个是对人，当然我认为好的培训管理者最好是专家加好的领导，就看你着重向那个方向修炼！

引用 未之区域 2011-9-25 18:44

我是来学习的，感叹中人的大虾越来越多啊！

引用 favy 2011-9-26 17:13

不做培训好多年，应该要做到厚积薄发吧

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