一个HR新人请教各位前辈

引用 ping52 2011-9-23 15:37

我一直觉得文凭这个东西只有在叫什么材料啊凭什么职称的时候才用得到，妄自菲薄最没有意义最浪费时间了

引用 瘾吃货 2011-9-23 15:47

ping52 发表于 2011-9-23 15:37
我一直觉得文凭这个东西只有在叫什么材料啊凭什么职称的时候才用得到，妄自菲薄最没有意义最浪费时间了 ...

可是无法回避的现实就是没有本科大企业看都不看你一眼，如果一直在中小企业做，HR能有前途跟钱途吗

引用 wh343766761 2011-9-23 15:49

文凭只是个铺路的。有经验才是王道；
   与其在意文凭，不如去考个证书；

引用 HR剑客 2011-9-23 15:53

HR靠的是实力，刚出道的时候要多学习、了解，你可以跟那些元老级的员工充分沟通、交流，从他们那里了解生产方面的知识，在结合你HR方面的专业水平来形成文字性的东西。其实很多老员工文化不高，但是在人际关系处理方面会比较老到，见识的也比较多，建议你尊重他们虚心学习，锻炼、提高自己的专业能力。

引用 瘾吃货 2011-9-23 15:58

wh343766761 发表于 2011-9-23 15:49
文凭只是个铺路的。有经验才是王道；
   与其在意文凭，不如去考个证书； ...

谢谢建议，我也很想知道究竟在中小企业是否会有前途？那么假如以后我自己创业更多的需要做销售的经验还是人力的经验呢

引用 瘾吃货 2011-9-23 15:59

HR剑客 发表于 2011-9-23 15:53
HR靠的是实力，刚出道的时候要多学习、了解，你可以跟那些元老级的员工充分沟通、交流，从他们那里了解生产 ...

谢谢建议，我也很想知道究竟在中小企业是否会有前途？那么假如以后我自己创业更多的需要做销售的经验还是人力的经验呢

引用 HR剑客 2011-9-23 16:08

老板=管理+关系，在管理当中可以锻炼与人相处的能力，提升人际关系处理技巧！

引用 景逸轩 2011-9-23 17:12

专业出身的不要被半路出家的打败，加油！

引用 markkk2010 2011-9-23 17:53

希望你不要放弃，这是难得的机会，一定要给自己展示的机会，要放得开，乘机提高自己！
坚持，就是一种胜利！

引用 威哥1号 2011-9-23 18:06

坚持吧！
昨天很痛苦，今天更痛苦，明天呢？
很多人死在了昨天跟今天，坚持下去的人才会找到属于自己的明天
加油！

引用 诗梦人生 2011-9-24 08:20

都是专业性的人员，还有什么可顾忌的呢？毕竟有基础，从小企业做起，得到的是经验，虽然有些经验有别于大公司，但是在沟通和很多专业模块都有接触和深入，相信你可以学到很多。我也是今年毕业，哲学专业，但是现在从事人力资源，也是家小公司，但是这里是一个开端和职业的开始。我们可以通过不断的学习实践，考取资格证书等各种方式来充实自己。其实，能力提升才是关键，而这些更多的是靠自己，而非环境。一起加油吧！

引用 宠着小猪 2011-9-24 08:38

我认为你是没有对自己有深刻的了解，不知道自己的职业规划。所以才会迷茫！

引用 怒吼反抗 2011-9-24 11:06

你做工作说明书的方法可能有问题，我建议你拉上企业里的生产元老和骨干一起，由他们主导，你先把他们的想法和做法搞清楚，然后你再针对老板和自己的想法和要求来修改，在这过程中，你要保持自己清醒和坚定，同时要表现出你对前辈的尊敬，你要打入他们中间，用你的知识和胸怀眼光去感染他们。
想改变一个组织，你不融入进去，你会发现到处都是阻力，永远不要和元老们明着作对，你要让他们感觉到你兼顾了他们的利益。
文凭，现阶段确实是个问题，你有没有想过文凭背后到底意味着什么，从广义上说，四年学到的和三年学到的确实有差距，所以，你纠结于文凭，不如提升下技能，关键在于你是否愿意从事HR这一行。

引用 hqbabybaby 2011-9-24 15:46

文凭不重要，重要的是经验！正由于你现在所有的小企业的人力资源制度的不完善，而老板又肯让你去搞的话，我觉得这是一个非常好的锻炼机会，这种机会是很难得的。建议你坚持下去，如果你能通过你自己的努力和方法去把制度完善了，执行到位了，这将是你以后职场上远高于一张文凭的资本！
至于管理层文化素质低，难沟通，这不是你逃避的一个借口！因为做HR就是做这种事情的。这需要通过你自己的观察、判断、学习去克服沟通难关。如果这样子就选择逃避的话，劝你还是转行吧！HR，本来就不是顺风顺水的，顺风顺水的都是打杂的。

引用 stephenzhou 2011-9-24 17:58

建议业务时间去读个本科学历，目前对你来说是一个机会，要仔细观察公司的目前在人力资源这一块最缺的是什么？及时和老板沟通，跟着老板的思路走没错，有了老板的支持，再逐个和部门经理沟通，听取他们的意见，再开一个动员会，让老板表个态，形成文件性的东西，推行起来就比较容易了。

记住，选择一个公司主要是选择老板，其次才是公司发展前景，再次是行业，坚持就是胜利！

引用 刘飞龙 2011-9-25 18:04

完善制度，给员工做一些培训，从中可以提升你的的能力和经验的，加油！

引用 田小虎 2011-9-26 17:35

引用 瘾吃货 2011-9-27 08:32

谢谢中人网的各位前辈

引用 sawasdee 2011-9-27 08:47

我们公司的人力资源经理就是个大专，月入8000以上，年终有奖金，你才起步，纠结文凭干嘛

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