劳动密集型企业如何拓展管理招聘渠道

引用 欧阳倩 2011-9-25 09:16

本帖最后由 欧阳倩 于 2011-9-25 09:16 编辑

招聘永远的痛。
楼主的情况可能跟我们公司的情况差不多，主要还是要以内部推荐为主。如果有条件的话可以选择去偏远地区招聘。还有就是可以加内部推荐的力度，给予适当的奖励。
在想如何招人的同时也要考虑如何留人，这才能解决根本问题。

引用 锡城风 2011-9-25 09:39

欧阳倩 发表于 2011-9-25 09:16
招聘永远的痛。
楼主的情况可能跟我们公司的情况差不多，主要还是要以内部推荐为主。如果有条件的话可以选 ...

谢谢你的建议。偏远地区我们也去过，收效甚微。。内部推荐的介绍费也提高了，依然不行，所以才想到求助大家，看看有什么新渠道可以借鉴。。。

引用 芋儿 2011-9-25 12:13

本帖最后由 芋儿 于 2011-9-25 12:14 编辑

前两天听一位同行讲起河南富士康的劳务招聘，因为郑州是一个大型中转站，富士康就派了一组人员到郑州火车站建了招聘点，并拉上了大条幅，使用专车拉人，截留了许多准备外出或正在中转的劳务打工人员，招聘了不少人。

引用 威哥1号 2011-9-25 14:47

呵呵，我也是在一个劳动密集型企业做了几年的招聘，楼主的所言能够深刻的体会到
简单说几点，不晓得能不能对你有所帮助
1、招聘渠道要达到一定的数量，但是不是越多越好，要根据贵企业的用工政策来选择合适的招聘渠道。一定要结合企业实际，比如以前我们HRD要求员工年轻化，所以我们的一线工人90%来自中专院校，学校再这么滴，人还是比较集中的，对于企业的大量需求能够很好的满足，但是不知道适用你们么？
2、内部推荐制度真的是很不错的，我们在招聘比较紧急困难的时候也是几个渠道配合适用，感觉内部推荐的人一般是比较稳定，因为被推荐者与推荐者一般都是亲戚朋友，所以一般都信得过。推荐成功适当给予推荐者一点物质奖励将会得到更多的人才。
3、在招聘需求不是很大的时候，要做好人员的一个储备工作，不要头痛医头脚痛医脚。机会是留给有准备的人的。比如定期参加一些政府部门组织的招聘会，一般都是免费入场的，可以跟同行HR交流的基础上再揽获一批人才，一举而多得
4、下策的话就是跟一些中介劳务派遣机构合作，这种方式呢，对缓解用工困难是个短期办法，有类似于饮鸩止渴的典故，长期的缓解用工难还是得从企业内部抓起，提高福利待遇，改善各种环境，只有硬件软件都搞好的话，企业才是不会缺乏各类人才的。
以上，一己之见，欢迎交流！

引用 Duncan2011 2011-9-25 15:20

威哥说的很全面。对于渠道来讲，一般情况下就这么几种（按照主要到次要排序）：从学校招聘大中专毕业生、从学校招聘实习生、在公司所在的工业园区张贴派发招聘简章、内部推荐、参加人才招聘会、找政府帮忙摊派招聘任务（要有富士康这样有实力才行）、招聘年龄偏大的当地人、偏远老少边穷地区招聘、中介、劳务派遣。

但留住人是根本，而留住人需要的现金、非现金福利；第二，是招聘上面要有足够费用。现在基本上从学校渠道、从中介渠道，都需要付费，否则别人凭什么送人给我们。所以，我们要试着说服我们的高管，要给我们银子，我们才好办事。至于说老少边穷的地方招聘人，就我所在的工业园区，我们尝试过，效果不好，原因在于现在全国各地都在办经济开发区，工业园区。

引用 漂风 2011-9-25 15:58

招聘仅仅是人力资源引进的一种方式，人力资源供给需要因地制宜，并不是所有的企业都可以用大批量招聘的方式来完成人力资源供给的，原因在于：
1、企业所处的地理位置，如果是地处交通枢纽的位置（如：广东、江浙一代），这些区域人员流动量本来就很大，一线员工的人力资源共计能力在这些区域性就比较强，这样通过大规模的招聘宣传可以起到一定的效果，但是如果地处偏远的地方或是内地区域，这些地域的外来人口流动量不大，单一通过外部招聘的方式很难达到人力供给的要求；
2、行业特点，各个行业的差异也很大，劳动密集型的企业，员工也会对行业进行选择，如果你是比较热门的行业，人员配置就会相对容易一些的；
3、内部管理机制、企业的外部影响力，很多企业是不需要走出去招聘的，因为他们的管理机制相对比较完善，内功比较扎实，自身的品牌美誉度已经很高了。

综合以上几点，楼主需要对自己的企业进行分析，地域、行业特点、企业在行业内的优势、在当地的优势、内部管理机制等等，进行一一的分析，相关对策为：
1、地域特点分析，楼主要分析企业内部员工目前的结构情况，本地与外地人口的配比；
2、人员流动分析，外地人口主要集中在哪些区域，本地人口主要是哪些人员；
3、优势分析，所谓知己知彼百战不殆，先要知道自己跟其他周边企业比较，自己的优势和劣势是什么，要扬长避短；
4、修炼内功，以楼主所描述，应该是地处比较偏远的地方，这就要分析当地的文化和乡土风情，从这一点入手，找到当地人的生活特点和需求点，钱一定要花，但是要花到点子上，从弱点击破。

以上建议希望能给到楼主一些帮助

引用 糖糖2003 2011-9-25 19:15

建议与当地的劳务所挂钩 或者是一些中等的学校
我记得我第一家公司也是员工密集性的公司 一线工人的流动性很大 靠自己的外面招聘和内部介绍根本无法满足 只能与当地劳务所和偏远的一些中等学校联系 统一招收 提高待遇 包住包食 解决他们的后顾之忧  这样才可以大批量的招收

引用 vicky憨憨 2011-9-26 08:59

我们公司情况差不多，虽然不是劳动密集型的，但是招聘量也很大，都是销售人员，流失率让我肝疼。现在的学生都不愿意从事销售工作和工厂的一线人员了，建议去城中村试试，一般进城务工人员都在那聚集居住，就是看看你们那有没有中村了。郑州的富士康就是在各个城中村挂大条幅，每个来城打工的人应该没有不知道富士康的。

引用 暂居浅潭 2011-9-26 12:41

哎 我们公司也是这样的啊 很难办

引用 鸟语 2011-9-26 13:23

劳动密集型企业 主要招人一般是生产的一线工人
在这一方面 主要考虑的是农民工以及技术人员，对于现在的应届大专院校的的学生来说，这方面他们的吃苦能力以及抗压能力 都没有前者好，对此，我认为在招聘劳动密集型的时候，主要考虑到一些附近农村去进行宣传，以及与部分村庄合作，完本用人的后续，一批一批的
这样，某种程度上，解决了青黄不接的情况。
同时，对农民工的招聘，特备要注意的是，要对其进行培训。

引用 xingnai 2011-9-26 13:59

招聘难，劳动密集企业招聘更难。

引用 wh343766761 2011-9-26 17:11

很难啊。  

引用 BAIYUN1013 2011-9-27 09:08

哎  还是有好多人都找不到工作啊

引用 kuoshi2003 2011-9-27 10:13

招聘难，不舍得花钱在员工身上，留人更难

引用 sai-蓓儿 2011-9-27 16:25

招聘确实是永远的痛啊！导购和业务员招了一周了，一点反应都没有！伤肺~~~

引用 huanghr 2011-9-28 16:42

招聘也讲究广告效应；攘外必先安内，欲吸引人员应聘，先须加强企业自身的魅力

引用 hqbabybaby 2011-10-6 15:57

现在我一有空以企业为中心的跑周边的镇，贴街招，收集镇的圩日，然后在圩日去派发招工传单。
统计一下现有员工都是来自哪里的，人数是多少，如果来自比较近的乡镇，人数却又很少的话，那就是仍没被企业开发的资源点，需要进行开发。

引用 一叶碧云 2011-10-6 16:10

和中等职业学校进行联系……签订用工合作协议，试试看！

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