HR选企业就是选老板

2010-8-26 10:01| 发布者: 果核| 查看: 396| 评论: 66|原作者: 六月雨

摘要: HR选企业就是选老板作者六月雨版权信息：原创文章，因公转载和公开使用，请自觉遵守公告要求,详见http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=spaceuid=10531do=blogid=135470。所有的HR都希望找到可以发挥 ...

HR选企业就是选老板

作者六月雨

版权信息：原创文章，因公转载和公开使用，请自觉遵守公告要求,详见http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=10531&do=blog&id=135470。

所有的HR都希望找到可以发挥自己聪明才智的企业，但是，如果你的老板人品不好，企业也就丧失了开展人力资源管理工作的基础，你的这一良好的愿望也就无法实现。不少人在选择企业时都明白“小企业看老板，大企业看文化”的道理，可在实际求职过程中，HR往往又会忽略和忘记这点。

通过很多HR在企业中遇到的困境，我们可以明显地感觉到HR在选择企业时忽视了对老板的考察，忘记了老板是做好人力资源管理工作的的关键因素。企业人力资源管理基础薄弱、人才缺乏、管理落后都不是大问题，假一时日通过努力都是可以改变的。但是如果企业的老板自私自利、缺乏诚信、道德败坏等，无论多么优秀的HR也是无法改变的。众所周知，道德品质、人性性格的东西很难改变，HR非要把精力往上投入，其结果往往令人失望。

做了那么多年人力资源管理工作，我从来没有被工作中的困难吓倒，我唯一不能忍受的事情就是老板的人品不佳。曾经碰到过一个这样的老板，喜欢什么都号称世界第一，企业年销售额也好几个亿，在行业内的确具有一定地位，可是他根本不把员工利益放在眼里，一千多个员工无一参加社会保险。我也试图去影响他，试着帮助他改变企业人力资源管理的落后现状，可最终发现那是徒劳无益的，合作不久便离开了。在这里也提醒一下亲爱的同行们，若非生活所迫，轻易不要选择连员工基本社会保险都不参加的单位。可想而知，随意剥夺员工基本权益的单位，哪里会有真正的人力资源管理！

所以，HR在选择企业的时候，除了职位、发展空间、学习机会、薪资待遇等因素外，企业老板的为人是必须要考虑的。对大企业也是如此，所谓的企业文化其实也来自于老板，是在多年的企业发展过程中形成和提炼出来的，会在他的团队中集中体现出来， “强将手下无弱兵，君子身边无小人”说的也是这个道理。老板可以是事无具细的人，可以是性格急躁的人，甚至可以是不懂业务的人。但是，只要他为人正直、胸怀宽广，他照样可以成为一个好老板。那么，HR在入职前如何考察企业老板的人品呢，以下方式可供参考。

☆从百度、谷歌等工具里搜索该企业有无负面新闻，这些新闻的起因是什么，企业是如何回应的。如果发现该企业存在违法乱纪、坑蒙拐骗行为，不难想象此企业和老板的价值取向了，选择与否自然也很明了。

☆可以咨询此行业内的朋友，根据他们了解的情况和提供的信息来判断企业的情况。在每一个行业内圈子是非常之小的，有些不为求职者知道的信息其实都是公开的秘密，你的朋友完全可以告诉你这些信息。

☆到该企业网站了解企业状况、企业文化、人事政策等内容，尤其是企业重大活动中的领导讲话部分，能透露出很多企业信息，我们通过老板和高层的讲话可以考察老板的为人和风格。

☆在求职过程中，向你能接触到的企业员工，尽可能多地了解企业发展历史、企业文化、管理情况等。小企业没有成型的文化，我们可以问招聘人员企业提倡什么，反对什么，有时候人事经理（招聘经理）的价值观恰恰是老板的价值观，当然这个人事经理（招聘经理）不是在那里才工作几个月的员工。

☆在求职过程中，观察企业员工的行为表现、做事风格，是信守诺言还是谎话连篇，是认真负责还是敷衍了事，是消极应付还是积极面对。一般来说，老板的做事风格和为人处事，在他的员工身上都有体现。所谓的“物以类聚，人以群分”也是这个道理。

☆如果能够在面试中接触到老板并面谈， HR不要轻易放弃这一考察企业老板的最好的机会。你完全可以发挥在看人、选人方面的优势，判断老板是否是一个人品端正、值得共事的人，从而决定自己是选择还是放弃。

以上几个方面都是HR在入职前可以做到的事情。对于那些已经入了“虎口”的同行们，尤其是入职时间很短的，如果能够确定老板在人品方面有问题，而这又是你难以忍受的，转身离去无疑是最好的选择。一旦你选择留下来，你挑战的将不仅仅是工作的难度，还有你自己的良心。尤其是你在做招聘的时候，因为工作的需要和所处的位置等原因，你会不时陷入两难的痛苦选择中，你殷切期望优秀人才加盟，你又担心现实环境不能给其提供发展的空间，而后者恰恰是你无力改变的。

最后，我引用Geoffrey James 在其文章《如何管理糟糕的老板》的一段话作为文章的结尾，希望对那些面对糟糕的老板时还在犹豫不决的同行们有所启发。“人生的时间是有限的。如果你在一家让你感觉痛苦的公司，或是为一位令你痛苦的老板工作，你永远不会做出出色的成绩，你是在浪费宝贵的时间，这些时间本可用来打拼一份事业和做你真正喜欢的事情。认真的说，生命太过短暂，不能浪费在和蠢驴般的老板周旋并应付他们的歇斯底里当中。如果你遇到一位糟糕的老板，你需要去寻找另外一份工作。”

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引用 2011-3-29 13:08: 公司的老板对HR的工作开展起很大作用。

引用 2011-3-21 21:13: 大学: 你说的很对！在一家企业能不能高效地完成工作、得到技能与职业上的发展很大程度上与自己的上司、老板有关。以我经历的上级或老板为例，有以下几点体会：
1.如果 ...
呵呵,经验之谈,很有道理!

引用 2011-3-21 11:24: 你说的很对！在一家企业能不能高效地完成工作、得到技能与职业上的发展很大程度上与自己的上司、老板有关。以我经历的上级或老板为例，有以下几点体会：
1.如果一个公司的高层管理人员（董事长、总裁、副总裁之类）没有一个人是管理出身，那么往往将导致这家公司对管理的轻视；
2.老板如果没有孩子、同时配偶不在身边，那么她/他往往将绝大部分精力都投入到工作中，从而忽略了自己以及下属在生活-工作中的平衡。（这点说起来比较可笑，但事实就是如此）；
3.一个没有职业化经历的老板往往不相信国外职业化一套理论和体系。就人力资源管理来讲，往往会被他们曲解，比如培训被曲解成“座谈会”、绩效管理被曲解为“上级给下级打分”。
当然在这里并不是全盘否定他们的思路，毕竟企业能够做大，他们有自己的过人之处，我们需要辩证地看待。

引用 2011-2-23 17:19: rillet: 燕老师写的浅显易懂，真好，像读散文。我有一个小困惑，如果和老板有了见面的机会，那如何判断老板呢？我们招聘应聘者自己把握主动权，可这次是老板掌握主动，应 ...
如果直接面对老板，不妨看看以下几点：
1、面试是否守时，守时表明他讲究效率、尊重人才。
2、面试地点是普通会议室还是他的办公室。选择办公室的喜欢发号施令，有居高临下的意思；选择会议室，尤其是平等坐姿的大多是比较开明现代的领导。
3、他问的问题是什么。老板大多比较忙碌，亲自面试提问都是他最关心的问题，也是他最看重的地方。比如他怎么管理下属、如何处理品质不端下属、如何以身作则、严于律己等，就说明他非常注重员工的品德修养。
4、至于是否想把企业做大做长久，这个大多不用怀疑，问题的关键是他是否有这个能力。
5、从气质神态上去判断老板，这个需要功力，曾国藩的相人术可以作为参考：“邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功明看气概，富贵看精神。”

引用 2011-2-23 16:52: 燕老师写的浅显易懂，真好，像读散文。我有一个小困惑，如果和老板有了见面的机会，那如何判断老板呢？我们招聘应聘者自己把握主动权，可这次是老板掌握主动，应该问哪些问题呢？

引用 2011-2-22 19:09: 张小白: 是的，小企业看老板，我们的公司就是这个概念，总是感觉自己的专业施展出来不能与企业现阶段的发展并轨，越做越不专业，越做越是基层，很是困惑 ...
能改变就慢慢改变，不能改变就只能改变自己了。

引用 2011-2-22 13:41: 是的，小企业看老板，我们的公司就是这个概念，总是感觉自己的专业施展出来不能与企业现阶段的发展并轨，越做越不专业，越做越是基层，很是困惑

引用 2011-1-26 11:41: 很幸运，我们遇到了一个有远见卓识的老板。

引用 2010-12-22 15:34: 不错

引用 2010-12-17 16:57: 泰普勒: 小企业看老板，大企业看文化，企业大小各有千秋，而且大企业里好领导更多，因为小河里难得遇到一条大鱼，汪洋大海中却多的是。

深有同感 ...
总结的不错,也很形象!

引用 2010-12-17 15:39: 小企业看老板，大企业看文化，企业大小各有千秋，而且大企业里好领导更多，因为小河里难得遇到一条大鱼，汪洋大海中却多的是。

深有同感

引用 2010-12-15 14:15: 一个人力资源部的领导也很重要的我现在很为难其实企业还好但是在这里的人力资源不专业我做起来觉得自己被杂事覆盖了这怎么办呢

引用 2010-12-14 08:47: 六月雨: 不签合同还违约金，这个企业有点意思。《劳动合同法》规定：第十条　建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用 ...
当时来的时候，这些违约金啥的根本就只字未提，当时就感觉老板人很实在，因为我是先办完了上个工作的离职手续才来的，中间有7天时间。来了以后看到公司文件才知道的，谁知道外表看来不错的公司里面怎么会是这样呢。而且老板娘在这也起很大作用！

引用 2010-12-13 17:14: 梦想已非: 我现在就陷入了两年的境地中啊。目前的公司老板就是楼主所说的人品不好的老板，很少考虑员工的利益，不签合同，但在一年内离职要承担500元的违约金！来这工作才 ...
不签合同还违约金，这个企业有点意思。《劳动合同法》规定：第十条　建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。第八十二条　用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。当然你和这种企业讲法律是没有用的，除非你去劳动部门仲裁，但是可以用来吓唬他们，尺度自己去把握了。连合同都没有，违约金是怎么来的？估计也不合法。如果你愿意忍受，那就再干半年；如果不愿意忍受可以选择离开，500元缴纳与否取决于你的谈判水平，何况金额也不算大。初次就业，单位如此，不算频繁离职，自己有失察责任，自己做人力资源应该知道选择单位的标准，什么样的单位可以去。当然，这取决于你的竞争力和阶段性需求是什么。

引用 2010-12-13 16:51: 我现在就陷入了两年的境地中啊。目前的公司老板就是楼主所说的人品不好的老板，很少考虑员工的利益，不签合同，但在一年内离职要承担500元的违约金！来这工作才半年多，而我又是刚毕业的，做人事没有什么经验，频繁离职对我以后的发展很不利啊！而且这个地方的人力资源工作也不好找。我不知道怎么选择了，期待楼主答复！谢谢

引用 2010-12-10 12:59: MBA大鸟: 深有感触，庆幸自己终于找到一个好老板！
恭喜！我咋把MBA看成了NBA呢，因为看见了大鸟。

引用 2010-12-10 08:12: 深有感触，庆幸自己终于找到一个好老板！

引用 2010-12-8 20:05: 随意剥夺员工基本权益的单位，哪里会有真正的人力资源管理！

经典！

引用 2010-11-30 10:10: 我们老板是想要有成果，不愿意花钱的领导。。。。。。

引用 2010-11-28 17:33: 说得真好。

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