关于如何考核新员工德行的案例

引用 markkk2010 2011-9-26 12:26

1.对于这类消极怠工的人，要积极沟通，看其是为什么要这样，有什么需求，是为了引起重视还是为了加工资，弄明白之后对症下药；
2.对于德的考核，说明你们公司的理念已经比较超前了，可以把能力素质态度加入到绩效考核指标中去，赋予一定的权重。

引用 绿萝兰hjy 2011-9-26 12:48

如果是新员工刚入职就出现这种现象，那么就要考虑招聘环节了，招错了人

引用 393677526 2011-9-26 13:26

这个问题深度较大，我坐等答案

引用 鸟语 2011-9-26 13:29

不管什么发生什么问题。
都有一个基础点，那就是找出发生问题的原因。这个是最关键的，同样，也是很难找到的
就一个新员工来说，可能有两种原因：首先，在招聘的时候，人岗的匹配度就不高，对其的素质测评不准确；其次，在培训的时候，对其培训部到位，如公司制度，以及工作要求，工作职责，工作流程等等。

引用 吹花小筑 2011-9-26 15:12

我们公司老板也是非常看重一个人的品行，请问在招聘过程中如何就一个方面考核应聘者？

引用 梦子恩 2011-9-26 15:14

1、作为人力资源部，第一时间发现了以上问题，应该做如何处理？
（1）首先逐一找其沟通，对事不对人，罗列其目前的行为（用事实说话）；
（2）询问出现这些行为的原因，分析是客观原因还是主观原因；
（3）对于客观原因，尽量提供有效的帮助，帮助其寻找更恰当的解决方式，
     对于主观原因，动之以情，晓之以理，从大局出发分析这样做对公司及个     人产生的不良影响；
（4）沟通之后，观察员工的实际行动，若有所改善，则继续跟进，表示公司关     怀；若无改善，则按照公司制度处理之。
2、对人力资源部来说，在以后的招聘与配置过程中有何借鉴意义？对于部门管理又有何启示？
（1）招聘时除正常的面试环节外进行必要的背景调查；
（2）入职后定期或不定期沟通交流，进行心理辅导；
（3）进行相关的职业心态培训。
部门主管应该：
（1）管理上一视同仁，不能因为员工表现良好而凡事开绿灯；
（2）对于员工平时的表现做到奖罚分明

引用 水之一方 2011-9-27 10:20

常言道“江山易改，禀性难移”，一个人的德行不是那么容易改变的，所以最重要的是招聘环节，例如在面试的时候问一些尖刻的问题试探，还有就是要把握好试用期这段时间的考核，尽量把损失降低到最小。

引用 sai-蓓儿 2011-9-27 13:24

首先，肯定是招聘环节出现问题（人员和岗位匹配度）
再次，出现问题要及时沟通，了解员工真实想法，找出双赢的解决方案
第三，加强培训，使员工尽快了解公司，融入到公司的文化中去
最后，如果还出现这样的问题，就叫他去财务部领工资。

引用 cocodqm 2011-9-27 15:20

1、公司与员工期望的不一样；
2、入职后的引导不够，员工无法融入和适应公司；
3、消极怠工说明他无法短期内找到另外的工作，采取混的工作态度；

背景调查很重要。。。。

引用 唐人街2010 2011-9-30 13:51

看了大家的回帖，受益颇多，在此也说说自己的一点浅见！
1）作为人力资源部，第一时间发现以下问题，应该找出原因所在。首先，通过访谈、背景调查等方式尽可能的找出真正原因，是他（她）原本就懒惰，培训引导不到位还是部门乃至公司氛围所致；其次，与新员工本人和用人部门面谈，指出问题所在，帮助其改进；第三，形成一套新员工试用期间考核办法，定期考核其业务能力，了解其融入团队情况及其他心理动向，直至其转正。
2）首先，对于日后的招聘录用工作，针对各个不同岗位，采用笔试、面试、素质测评等不同方法，全面衡量应聘者，提高人岗匹配度，同时做好新员工引导与督促工作；其次，加强部门管理，部门负责人身先士卒，塑造融洽、积极向上的氛围
只是，对于员工德行的考核，我不认为我们”公司的考核已经比较超前“一说，一方面这方面的考核很重要，另一方面，这些隐性的东西难以量化，而这也是问题所在。目前我们公司所做的基本上比较少，诸如素质测评之类的也没有用过，有哪位同仁有这方面的经验？？还请多多指教

引用 bj_Steven 2011-11-18 16:06

新员工入职前流程增加一环节委托第三方做“背景调查”。

引用 bboi 2012-11-28 11:56

如果是新员工刚入职就出现这种现象，那么就要考虑招聘环节了，招错了人

引用 wnqian 2013-6-18 16:45

考核考核

引用 seven2013 2013-6-24 16:08

关于德的考核一直是个问题

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