直线部门经理越权擅自口头辞退员工，怎么办？

引用 Wangshengxia 2011-9-26 14:05

本帖最后由 Wangshengxia 于 2011-9-26 14:07 编辑

1、公司是否有员工辞退的相关规定和流程？如果没有的话，抓紧时间制定和规范；
2、如果有的话，部门违反规定，越权擅自对员工进行人事处理，当然得追究部门负责人的责任，罚并通报他一次就记住了；
3、建议管理人员在上岗前，要进行相应的制度或基本管理知识培训。

引用 人资专员 2011-9-26 15:44

1、制定规章制度，并随着公司的发展不断变革和完善。
2、如果外部用工环境相对较为严格，那么就要组织员工学习，或内训或外出培训。对管理者也应该给予外出培训的机会，学习管理知识，培养战略意识，让其伴随公司一起成长。
3、在绩效考核中，给予扣分，并把违反公司规章或给公司带来损失的成本，反映到薪酬上。
以上三点也是，我做过或经历过的，希望有用

引用 celiceli 2011-9-26 16:05

人资专员 发表于 2011-9-26 15:44
1、制定规章制度，并随着公司的发展不断变革和完善。
2、如果外部用工环境相对较为严格，那么就要组织员工 ...

謝謝

引用 celiceli 2011-9-26 16:05

人资专员 发表于 2011-9-26 15:44
1、制定规章制度，并随着公司的发展不断变革和完善。
2、如果外部用工环境相对较为严格，那么就要组织员工 ...

謝謝

引用 celiceli 2011-9-26 16:23

Wangshengxia 发表于 2011-9-26 14:05
1、公司是否有员工辞退的相关规定和流程？如果没有的话，抓紧时间制定和规范；
2、如果有的话，部门违反规 ...

謝謝

引用 niushipeng 2011-9-27 09:04

呵呵，这个现象还真的经常存在，作为HR，先要制定完善辞退流程并对部门主管培训，其次主要是日常的沟通，这个很重要

引用 ycdbkun 2011-9-27 09:21

首先，必须在制度中明确，作为用人部门无权辞退员工，如用人部门无法解决员工方面的问题，可以交人力资源部处理，不得擅自处理。
其次，在出现这样的事情后，人力资源部不能坐视不管，要立即调查取证，并向公司高层领导书面汇报，根据公司制度对直线部门经理处罚并通报各部门。否则，还会有第二次、第三次这样的事情出现。
最后，在对新进员工进行培训时，应该明确告知员工离职的流程，且要建立员工投诉通道，将潜在的劳动纠纷化解在公司内部。

引用 蓝色蜻蜓 2011-9-27 10:43

直线经理越权口头辞退员工，一般来说直线经理不懂劳动法，个性比较强势，一怒之下冲动行为。公司人力资源部应该规范公司辞退员工制度，并给直线经理培训，明明白白告诉直线经理辞退员工的程序及必要的书面证据，以免给企业带来被动局面。

引用 hzqlxls 2011-9-28 16:51

给管理人员提供适当的培训。

引用 cowboykiki 2011-9-28 17:15

呵呵~~只能说你的劳动合同书没写好，如果在条款里事先写了解除权限制在那里就可以避免这些的情况发生了。

引用 威哥1号 2011-9-28 17:26

制度，制度中明确
既得昨天好像也有个类似的帖子，请搜索相关内容
重复发帖就没必要哦

引用 celiceli 2011-9-29 16:37

威哥1号 发表于 2011-9-28 17:26
制度，制度中明确
既得昨天好像也有个类似的帖子，请搜索相关内容
重复发帖就没必要哦 ...

此前我沒有看到類似帖子哈~謝謝解答

引用 hxf731 2011-10-1 18:52

公司制度必须规范、对管理人员和员工要进行相关的培训
如出现此种情况一定要立即进行调查并进行处理，否则以后HR部门很难进行管理

引用 福气老高 2011-10-2 08:03

要让员工知道处分的相关程序。
对部门越权行为应立即纠正。对越权人员应依规处理。

引用 xuemox 2011-10-2 09:37

疑问：是口头的，仲裁怎么可能认定？
按正常的思维，员工应该来不及录音吧？

查看全部评论(15)