不同部门、岗位排序，强制分布，如何更公平？

引用 人资专员 2011-9-26 15:19

我感觉，首先KPI制定的时候，就要科学、合理和服众，我见过一些公司的所谓的KPI，其实就是职责的缩写，而职责也是拍脑袋，搜百度的结果，如此便有些荒诞了。
第二，我认为，绩效考核也要看公司的文化，如果公司文化就是那种好好先生，其实就无所谓的排名了，绩效考核也就流于形式。
第三，不同部门、岗位的比较，我觉得，就是对战略贡献的大小比较，对战略贡献大，那就排名就要靠前。
第四，那就是看职位，然后用职位评估法来做，不过，我觉得这些打分的时候有些差距，要做好数据处理工作。
以上就是我看到你提出问题的感想，希望能对你有用，也希望你多批评指教！

引用 refp 2011-9-26 15:41

我们个人绩效，部门绩效，公司绩效三者算出个结果，然后再同个事业部的强制排名，例如是业务部门全都是业务部门，职能部门全是职能部门。

引用 gz403 2011-9-26 16:27

1、设置部门/岗位价值系数
2、认同楼上的做法：个人得分和部门绩效平均分、公司绩效平均分对员工分数进行“修正"，可避免部门负责人评分过宽或过严
3、考虑在制定绩效政策时，部分部门的奖金额既定（根据一定可量化的指标如销售额、毛利率等可计算出的），内部如何分配根据绩效得分进行。
仅供参考。

引用 Mr.simple 2011-9-27 09:01

绩效强制分布，无效绩效管理的无奈之举.....

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