怎么和这样的领导相处？

引用 cocodqm 2011-9-27 14:51

描述不是很清楚，她到底是个怎样的人，销售出身，目前什么职位，自身条件好，是如何的好？？

引用 billy.liang 2011-9-27 15:02

本帖最后由 billy.liang 于 2011-9-27 15:05 编辑

与人相处难逃舍得二字，舍得、舍得，先舍、后得，
十分简单，十分深奥；
看似容易，贵在坚持。

引用 糖糖2003 2011-9-27 15:26

低调做人 和睦相处
平时没事少说话 保持距离

引用 威哥1号 2011-9-27 15:39

老板宠信的人，也就是HR要去争取的人，尽量不要得罪这类人，否则HR的工作将不好开展

引用 梦子恩 2011-9-27 16:45

对此人性格进行研究，然后有的放矢的选择相处之道应付之。总之不卑不亢，充分运用艺术

引用 Dunlop 2011-9-27 17:00

不是本部门的同事、领导的话问题就应该不大，这样的人可以远而敬之

引用 hr163mail 2011-9-27 17:26

比销售当然不如她专业。

只不过，她的自身条件好指哪方面。如果是业务能力，那就看看是否与你一个小hr有交集。有的话，比如，挤走了许多没她出色但也很优秀的人员，则建议自己的主管或与其同级的hr经理谈谈。看看是不是对下属降低点要求。

引用 锡城风 2011-9-27 21:02

老板宠信的人，不宜得罪。
对待这样的人，在没法改变老板态度的前提下，低调做人 和睦相处，少说话多做事，努力争取得到她的支持。

引用 sunzp 2011-9-27 21:54

本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-27 22:21 编辑

补充：长的漂亮、交际能力强（公关出身），现在在我们公司负责公关及招商工作。

引用 我是传说 2011-9-27 21:59

贵在人心，以心交汇，以心交流，能做到的。

引用 foreverhr-zzm 2011-10-11 15:09

梦子恩 发表于 2011-9-27 16:45
对此人性格进行研究，然后有的放矢的选择相处之道应付之。总之不卑不亢，充分运用艺术 ...

性格研究要怎么进行呢。

引用 坎坷路 2011-10-17 13:58

这个人的性格应该是很不好相处的，只能一切以和气为先

引用 清新柠七 2011-10-21 11:39

以和为贵，只要不涉及工作范围的原则性问题，都可以融洽相处

引用 liuxingyie 2011-10-22 14:01

sunzp 发表于 2011-9-27 21:54
补充：长的漂亮、交际能力强（公关出身），现在在我们公司负责公关及招商工作。 ...

这样可以说明是老板的红人，不得罪为宜；工作中应灵活运用，因惑处上报或组织开会讨论处理，尽量避免直接针对个人。

引用 思念是海 2011-10-22 14:46

我的做法和大多数人不一样，不是回避和被动，而是主动
1.在心态上端正，就算她再怎么不好，但之所以能受老板重视，那不管是能力还是交际手段，还是对上相处都会有可取之处，到底是色诱美人计，还是拍马讨好，还是真能为老板分忧？别人是怎么做的，说话是怎么说的，说时的分寸和方向怎么样？我想除了你不去整容变的和她一样之外，都是可以学习的。
2.这种美女对上沟通可以，平行沟通和下行沟通可能有问题，那她的问题又在哪，你照样可以去学习了解，以警示自己。
3.有种策略叫：投其所好，既然别人是分管招商和公关的，那你可以避过敏感的人事问题，放低姿态去请教点东西，HR做到头也就和HRD，现在为什么不把握机会多学点其他东西，哪怕是皮毛，而且这种美女带个高帽子，或许会教给你很多招商的很多东西，对于供应商的选择、谈判技巧，现在的行业现状，而在公关上你可以学到人际交往的窍门。
4.做为其他部门副总可以挤走HR的同事，那她起码和老板有沟通平台，占了一定的话语权，那你经过上面这些不仅失去什么，还得到很多，更可以在一些涉及HR的决策上争取到她的支持，间接去影响老板。
5.这不是畏缩权贵，不是低头，而是一种策略，如果连这点都做不到，那做HR基本是做不出格局的，除了规章制度外，要想提升还要注意到非组织因素、权力构成等的存在和有效运用。
6.当然我主动的原因，也因为她的女的，还是美女，异性相吸嘛（哈哈，开个玩笑）

举例：
1.以前服务的一家百强地产集团，物业公司总经理非常得宠，基本他的建议与意见老板是惯性的听取，我有些决议和变革、方案都要和他去沟通，先取得他的支持，那在老板那边就基本放行了。而得到的不是说我没本事，而是老板说思念这几年对公司做出不少共享，那物业总经理说思念为人好学，没架子，稳中求进之类的
2.08年接一猎头单子，候选人为招商集团二级公司一个副董事长，到他办公室免谈时，别人比我都客气，说也别提什么总之类的，他都是经理出生（因90年代下海办企业的确实只是经理，那时候没什么总的称呼），而语言，动作行为上看不晓得内情的人以为我是他上级。可就因此我反而觉得比别人缺了的不仅是职位和经历，更是种做职业的格局。等同事带着此候选人去用人单位时，那集团人力资源经理倒是显得不吭不卑，按制度来，按流程走，说话也没越权，没过分，但最后单子黄了。事后候选人联系我表示感谢，说从小看大，一个集团的中高管理人员做事欠妥当，知规章但不晓规则，懂流程但不会做事，这种企业对他没吸引力。后悔我当时没陪着去，少了学习机会，也少了60万的猎头服务费啊。

引用 治球集团 2011-10-22 15:39

怀柔策略

引用 雨下了一夜 2011-10-23 19:48

威哥1号 发表于 2011-9-27 15:39
老板宠信的人，也就是HR要去争取的人，尽量不要得罪这类人，否则HR的工作将不好开展 ...

赞同

引用 雨下了一夜 2011-10-23 19:50

这些人是我们要争取的人，适当低调点，和他们好好相处

查看全部评论(18)