如何将岗位职责与绩效结合？

引用 威哥1号 2011-9-27 15:38

个人观点
第一，首先把各个岗位的职责明确，画出各个岗位的流程图，明确各个岗位的目标，责任，管理权限
第二，在完成第一步的基础上，针对公司的一个年度发展规划，制定出各个部门各岗位的一个考核指标
第三，在正式出台考核指标之前，跟各个部门的人员确认无误报总经理批准后就可以实施了
注意：考核指标一定要是比较实际的，能够达到的，符合绩效考核的SMART原则，并且是与部门充分沟通了之后生成的，最好收集所有的人签字记录。实施过程也要做到公平公正。

引用 billy.liang 2011-9-27 15:42

本帖最后由 billy.liang 于 2011-9-27 15:58 编辑

之前是总经理在管，出现了问题，要完善，背后有很多问题。我的建议是楼主可以尝试着做下列几项工作：
1、在文中我们只能看到一些表象，楼主要动用一切力量了解造成上述表象问题的原因；
2、制定一个分步走的计划：先从较容易的一线业务人员考评开始做文章，之后搞支持性岗位的。原则是先易后难，搞好一个，再开始第二个，先低层岗位，后管理岗位；
3、边搞方案边请示，请示对象包括总经理和老板；
4、考评模板在工具下载区有，请选择下载；
5、考评文件一定要由部门责任人、总经理审批签字方可实施；
6、十一期间多到专业论坛了解学习。
够你忙的，也会得罪人，不过也是个很好的学习机会！
加油！！

引用 天旋地恋 2011-9-28 12:05

billy.liang 发表于 2011-9-27 15:42
之前是总经理在管，出现了问题，要完善，背后有很多问题。我的建议是楼主可以尝试着做下列几项工作：
1、在 ...

是哦，想把之前都不完善的制度完善起来确实会得罪很多人。先跟老板沟通吧，要是他都不支持，我做下去也得不到重视跟认同！
绩效之前都没接触过，看来有些学习了，谢谢你的点评，学到很多，以后请多多指教指教哦！

引用 jason8805 2011-10-5 23:33

学习了，受益非浅啊

引用 job_helen 2011-10-14 14:12

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