入职培训故事系列1：博士就是博士

序言：入职培训，每年都是人力资源部的大事，尤其是在处于高速成长期的企业。培养人才绝对是一个重大而紧急的业务。入职培训，每家公司基本上都有所不同。自然，其中也就有很多有意思的话题。

                                   “博士就是博士”

      我们公司历来有做入职集中培训的习惯，早已经形成惯例了。而且是各个学历层次的人在一起培训。最近这几年，随着公司的快速发展，对于高学历的需求，越来越多，这不，今年入职的员工中，有8名博士，51名硕士。

     入职培训，不仅要上课，自然也要写总结。对于总结，其实不仅新同事觉得头大，上了一天的课，基本全是陌生领域的东西，之前没接触过，然后面对着A4纸，无奈又崩溃。其实，人力资源部的同事也是感觉很无奈的。总结，基本上是一种最不讨巧的形式了，而且还巩固不了培训的效果。但是，在实践中，又会发现，其实除了总结之外，又罕有比较其他简单又实用的手段。于是人力资源部煞有介事的让员工总结，员工呢对着那课件狂抄或发些天马行空的感想。反正啊，这是个让人郁闷、崩溃和牢骚一堆的活。

      收了总结后也不能就这么算了，我们公司的一贯传统就是批改总结。除了发现一些态度不认真的，还真能发现一些乐子。各种各样的文体都有，什么诗歌、散文、小说自不待言、三句半的也有，真是服了。

    今年的8名博士的总结，是既深刻又结合工作。刚开始的时候，有同事害怕博士觉得这些太小儿科，不带玩这的，没想到这么配合。其实私底下想想，这帮博士，有些还是当年省高考前50名啊，对于学习、考试在行的很。这回也把培训当做考试来严阵以待了，知道培训中并没有多少可以考核和拿出来的实实在在的东西，总结虽然比较形式，但确实是一个看得见摸得着的东西，可以收集起来放在人力资源部备案，也可以拿到部门经理那细细过目，起码这是一种态度的表现。博士就是博士，真是懂游戏规则啊！

     其实呢，我觉得不管在哪里，对于博士、硕士和本科，任何人的期望都是不一样的，就算是同样的一件事，比如总结。尤其是当可见的东西仅此一项的时候，博士就必须拿出博士的水准出来，要是和本科一样的态度，可能会有些糟糕。