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我的 培训管理体系建设的5W1H

2010-8-30 18:18| 发布者: 果核| 查看: 349| 评论: 5|原作者: 刘喆

摘要: Why： 规范和促进公司培训工作持续、系统、有效的执行，从而提高员工的技能和素质，使之适应公司的发展需要。 What： ****销售服务有限公司、****经贸发展有限公司、**俱乐部所有员工 Where： 公司内部 When： 此 ...

Why：

规范和促进公司培训工作持续、系统、有效的执行，从而提高员工的技能和素质，使之适应公司的发展需要。

What：

****销售服务有限公司、****经贸发展有限公司、**俱乐部所有员工

Where：

公司内部

When：

此项目在2010年九月完成，其中时间安排如下：

日期

工作安排

9月1日前

实施计划

9月5日前

所有参考资料熟读及准备

9月12日前

和各部门沟通，了解公司培训需求，写培训需求分析

9月19日前

培训管理制度方面的所有文字材料

9月26日前

培训管理体系中需要用到的所有表格工具

9月27日后

领导审核

Who：

除了我自己还能有谁？

How：

对于从未有实践经验的我来说，最好的执行方法就是理论与现实相结合。

首先，把家里那些HR工具书中培训的部分看个通透，把几大HR网站中关于培训的部分也要有选择性的进行学习。心里首先得有很强大的理论基础作为铺垫。

第二步，根据书中的理论知识，结合公司的现状分析培训管理体系建立的方方面面。

第三步，DO起来咯~

今天先做个大概的计划。慢慢的再完善。

我是打不死的小强，我要成为新中国具有代表性的HR女强人~哇哈哈哈哈~

加油~


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最新评论

引用 2010-9-2 16:47
不客气哦，可以提前和老板或同事沟通一下当前情况和困难，争取更多理解和帮助，呵呵，多多交流！
引用 2010-9-2 15:21
hjde: 楼主的计划很紧凑哦！个人感觉时间还是紧张了些，尤其是“9月19日前 培训管理制度方面的所有文字材料”，涉及到讨论修改，可能要多预留一点时间。 ...
因为之前没有这方面的经验，也没有人教我，甚至连讨论的人都没有。这两天在实践中已经发现时间上太紧凑了。没办法，估计不能按最初的时间计划行事了。谢谢指导哦~
引用 2010-9-2 14:20
楼主的计划很紧凑哦！个人感觉时间还是紧张了些，尤其是“9月19日前 培训管理制度方面的所有文字材料”，涉及到讨论修改，可能要多预留一点时间。
引用 2010-8-31 09:46
期待博主将计划具体进行的每个阶段都一一总结分享出来~~~
引用 2010-8-31 09:42
加油~~

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