部队前进、粮草先行

部队前进、粮草先行

在看新《三国》的过程中，我们经常听到的一个词语是粮草。不管是刘备这边的诸葛亮、还是孙权这边的周瑜，又或者是曹操的那些军师。因为他们都非常的明白粮草对一个国家的影响。没有良好的粮草支持，部队的目标是不能完成的，一个国家的战略也更不可能得到实现。

追溯到今天国家的层面来看，也是一样的道理，经济发展是一个重要的方面，但是粮草的保持与开发更是经济发展和社会稳定的一个最重要的因素。为何很多国家现在在大力的发展民生问题，因为这些执政党也是非常的明白粮草对国家经济发展与社会稳定所带来的影响。我们可能经常在新闻上看到保秋收、保田地这些事件，国家就对这些事情非常的重视。

我们再来看看以下这些现象，在汶川大地震中，国家和一些团体在做人员救援的同时，也会做一个工作，那就是要及时的运送人们生存的一些东西，比如水、粮食等一些衣食住行的必需品；而在玉树地震中，也是同样的结果。所有的这些，都能很好的体现出了粮草对一个国家、一个地区或者是一个团队的重要性。

回想这些现象，我们来看企业的经营管理过程，在企业经营管理过程中，职业经理人或者是老板，又或者是CEO对于财务的关注也是非常的明显的。往往他们在关注现金流量的时候更会同时去关注企业的资产负债、企业的利润这些关键的数据。因为从这些关键数据中能很好的反应出一个企业的粮草情况。一个企业如果粮草的状况不好，就算你的装备再精良，最后的结果也不会很好看。下面会例举两个企业管理中的现象来论证粮草对企业的影响。

一、     从和俊集团的破产看粮草的重要性：

金融危机的时期，企业管理界讨论较多的一个企业是和俊玩具集团，这家在世界上非常有名的玩具OEM厂商在短短的几个月就走到了尽头，因为当时笔者也刚好在广东东莞，也清晰的在现场观看到了一些现象，员工没有工资罢工、供应商不断的来追债、合作伙伴的退出等等现象，都让和俊集团的高管难以招架。为何会出现这样的情况，也就是资金链的断裂，导致了这样一个玩具行业的巨人倒下。

二、     小电子厂商为何难逃被吃掉的命运：

这是笔者亲自经历过的一个事件，XX电子在全世界都是非常的有名气，当时XX到我所在的工厂谈订单的时候，我们就了解了一些他们的策略，曾经在离我们不远的地方的一个小企业，接了一批很大的电子设备订单，但是就是这笔订单让这家企业从此改名换姓。因为订单的数量及产生的费用已经严重的超出他能承担的范围，在延迟交货后导致整个企业全部用来赔付了这家电子行业的巨头。笔者有幸当时参与了工厂订单的谈判工作，在谈判的过程中，我们经非常的关注整个蛋糕到底有多大，我们如果吃了结果是什么样的，如果选择吃的话，我们还剩多少粮草去作为周转。

从以上的例子我们就能清楚的看到，粮草对于一个企业生存与发展的重要影响，可以说是致命的，这也就是为何很多人在创业的时候不但要关注创业的启动资金问题，更要关注用于周转的资金有多少，周转期是多长的原因了。

所以，作为一个管理者，我们一定要清楚企业的命脉是什么？在市场经济的规律下，所有的东西都是可以商量的，但是企业的命脉是一定要坚持的，也是唯一不能商量的。作为企业的各层次管理人员，我们必须要在企业的命脉保证的前提下去开展我们的工作，而我们的每一项工作也应该是直接或者是间接能作用于企业命脉，为企业命脉服务的，只有这样，我们才能保证我们的企业命脉的实现，也才能保证我们粮草的正常，在此基础上寻求更高层次的发展。