你敢用比你强的下属吗？

引用 vivian.han 2010-8-30 10:38

个人认为可以用

引用 kisswindows 2010-8-30 10:48

如果比自己强，可以用啊。如果是那种有专业能力，却很狂妄的人，这样的人就不用。

引用 玫瑰邂逅 2010-8-30 11:16

个人认为可以用，但是要会用，既要充分让其发挥专长，还要能够驾驭得了他。

引用 东篱先生 2010-8-30 11:45

我认为不是敢不敢用的问题，而是自认为强的人，如何与上司相处的问题。有些人认为自己强，在工作中难免对自认为弱的上司不够尊重。其实，在一个团队中，每个人都应多看到他人的优点，这样，团队才能和谐。

引用 气旋牛 2010-8-30 13:41

敢用，但是巧用，关键是我们要能驾驭他，用他的能力结合你的决策做出更大的成就，比起能力一般的人，我更喜欢强的，起码沟通上面没问题，能完全领会你的意思，执行力也强。同时我觉得每个岗位都应该培养一个接班人。一般能力强的人他一定希望在此有更大发展，如果我们一味地压制他，反而不如给他一个可以接替你的可能，他也许会为此努力工作。为自己也为你创造更大的价值。
至于你有什么气场可以压制他，我觉得还是看个人魅力吧。

引用 zhenbo101 2010-8-30 14:41

敢用！
但要能够驾驭他！使他发挥长处能在工作上帮助你。

引用 我爱书 2010-8-30 14:50

    首先，没有人是全才，因此，这里所说的强也是针对某一或某几个方面的，不可能是全部。
    其次，我们常说，用人所长，从这个角度来说，就没有敢不敢的说法。只是，落实到实际工作中，这个敢不敢就受很多因素影响，最主要的一点可能是HR自身的肚量和用人观。
    再次，历史上已经有过先例，最出名的一个就是刘邦和韩信的故事。领兵打仗，刘邦不如韩信，韩信在这一点比刘邦强。而做领导，韩信则不如刘邦。

引用 门才1 2010-8-31 08:10

为什么不敢用呢？

引用 cyh9677 2010-8-31 09:15

看他的态度而言

引用 Goyo87 2010-8-31 09:26

个人完全敢用...
IQ比我高的，但未必EQ比我高；EQ比我高的，但未必IQ比我高...
更主要的是我不是个安于现状的人...嘿嘿...有点自负了...

引用 悲情叟 2010-8-31 09:33

当然敢用了，因为除了他对我的取而代之，更多的是他把我推向一个高度，而自己坐到我现有的位子

引用 stephen0663 2010-8-31 09:54

敢用，前提是他不能太自傲；

引用 senmeng2004 2010-9-1 10:17

敢用，这对自己也是一种激励。我相信我比自己的下属能力更强！

引用 布丁叔叔 2010-9-1 10:38

每人都很强悍，看什么方面，用在合适的位置，用合适的管控。

引用 李利琳 2010-9-1 14:22

没问题。

引用 flora8 2010-9-1 21:03

敢用。下属可以某一方面比你强。但你一定要有下属超越不了的长处。如何他任何方面都比你强，那你凭什么做他的上司？
还有就是，你要从气势上能镇得住人。

引用 幸福飞娃娃 2010-9-1 21:22

为什么不用，如果我能发现一个比我强的下属，我敢用，只有学会发现人才，培养人才，才是一个合格的领导，我希望有一天我培养的人能够比我成功，到时候我还会骄傲的说：“看，这小子，以前跟我混过，哈哈。”

引用 夏日时光 2010-9-1 21:54

个人觉得可用，但是作为领导一定要用人所长，而且一定要能驾驭的了他，如果驾驭不了，还是不要了，另外用比你强的人，可以鞭策自己不要停止进步的脚步，而且如果你想走到更高的管理岗位，必须要有接班人，所以还是可用的

引用 小妹妹妹 2010-9-1 22:16

关键是能否驾驭他.以及与公司,岗位的匹配度.能力滴人,我们也可学习

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