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选拔企业中层必须具备的一点素养!

2010-8-30 20:21| 发布者: 果核| 查看: 561| 评论: 15|原作者: 陈子成

摘要: 基本很多企业的中层干部群,都是从基层提拔起来的,这是一件很正确的人力机制,但是,我们也有很多企业在此犯了一个基本错误,我们常常会把一些不合适做管理人员的技术骨干或长期的“跟随者”提拔成了管理“中坚”, ...
基本很多企业的中层干部群,都是从基层提拔起来的,这是一件很正确的人力机制,但是,我们也有很多企业在此犯了一个基本错误,我们常常会把一些不合适做管理人员的技术骨干或长期的“跟随者”提拔成了管理“中坚”,这样造成的结果是,管理者能力不佳,基层常常抱怨,离职率较高,最后始终难以形成强势团队,也长期没有培养出能接班的“后辈,成了“庸者挡道”。当然,被任用者,也是被迫无奈,只好从技术骨干,走向管理中层,因为,管理中层的福利待遇,总会比做一名工程师略高点的。

另一种情况,很多中层,上了管理岗位,也基本是事事亲为,天天要盯着员工干事情。我有几次实在是忍不住,问:“你总是站在那儿干嘛,回办公室喝点茶啊”,他说,我不站在那儿,那些“小兔崽子”就偷懒。我说:“你站在那里,他们就不偷懒了”,“应该会好点”,他说,我说:“你不站在这儿,他们是外形上偷懒,你站在这儿,他们是心理偷懒”。偷懒不是员工的本性,是机制的问题,这位管理者,只注意到了人。

当然,这样的事情和案例种种,不太想列举太多了,总归一句,我们任用管理人员,特别是中层管理者,最重要需要考察的一点是,他们的意识能力,当然,意识的方面是很广的,需要全面综合的考察。如果一个人在意识上都没有达到一个管理者的基本素养,试想,这个部队能够有多高的“革命理想”和“战斗业绩”。

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最新评论

引用 等待之外 2010-8-29 13:16
有道理,现在很多企业都是这种状况,对企业是种悲哀,对有些不适合做管理而做了管理的员工也是悲哀
引用 恋恋棒棒糖 2010-8-29 13:42
这个问题不仅仅是人事部门的问题,有时候老总“钦点”,是没有办法的事。。。后果很明显,却为了用自己的人,还是这样做了,打个难听的比喻像是为自己养看家的狗。。。。。
引用 moonduke 2010-8-29 21:10
悲哀悲哀
引用 如风妖精 2010-8-30 23:40
呵呵,普遍现象
引用 斗焱 2010-8-31 10:43
有见地,学习了
引用 不能等待 2010-8-31 10:46
普遍而又现实的一个问题
引用 维C女 2010-8-31 13:56
也有可能查权力欲在做怪
引用 dlcip 2010-8-31 15:23
引用 chenqi148494 2010-8-31 15:38
作为中层员工,最重要的是团队管理能力,因为真正培养出来,目的是希望他有能力带着一帮人一起努力,达到目标,而不是个人英雄主义。
引用 同辉 2010-8-31 17:43
的确是这样,一个合格的管理者应该有较强的管理意识
引用 陈子成 2010-9-8 15:19
回复 2楼 等待之外 的帖子


    赞同!
引用 陈子成 2010-9-8 15:20
回复 11楼 同辉 的帖子


    观点一致!
引用 陈子成 2010-9-8 15:21
回复 3楼 恋恋棒棒糖 的帖子


    呵呵,类比可见真现状!
引用 陈子成 2010-9-8 15:21
回复 5楼 如风妖精 的帖子


    看来非一家之痛!
引用 云龙三现 2010-9-9 12:55
一个人在企业里总是经历不适任到适任再到不适任过程,如果你愿意提拔他,你这时就要为他的行为买单!
如果未提拔之前考虑他的适任性是合理的,而提拔之后,你更要注重他的能力培养,而非纠结于他的个人不适任!

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