基本很多企业的中层干部群,都是从基层提拔起来的,这是一件很正确的人力机制,但是,我们也有很多企业在此犯了一个基本错误,我们常常会把一些不合适做管理人员的技术骨干或长期的“跟随者”提拔成了管理“中坚”,这样造成的结果是,管理者能力不佳,基层常常抱怨,离职率较高,最后始终难以形成强势团队,也长期没有培养出能接班的“后辈,成了“庸者挡道”。当然,被任用者,也是被迫无奈,只好从技术骨干,走向管理中层,因为,管理中层的福利待遇,总会比做一名工程师略高点的。 另一种情况,很多中层,上了管理岗位,也基本是事事亲为,天天要盯着员工干事情。我有几次实在是忍不住,问:“你总是站在那儿干嘛,回办公室喝点茶啊”,他说,我不站在那儿,那些“小兔崽子”就偷懒。我说:“你站在那里,他们就不偷懒了”,“应该会好点”,他说,我说:“你不站在这儿,他们是外形上偷懒,你站在这儿,他们是心理偷懒”。偷懒不是员工的本性,是机制的问题,这位管理者,只注意到了人。 当然,这样的事情和案例种种,不太想列举太多了,总归一句,我们任用管理人员,特别是中层管理者,最重要需要考察的一点是,他们的意识能力,当然,意识的方面是很广的,需要全面综合的考察。如果一个人在意识上都没有达到一个管理者的基本素养,试想,这个部队能够有多高的“革命理想”和“战斗业绩”。 |