如何从培训经理成长为HRD

引用 sunguilin 2010-8-30 13:48

做培训工作要熟悉其他各种岗位的要求。

引用 brainbow123 2010-8-30 14:36

通过岗位轮换或者跳槽来熟悉其它模块，最后成为HRD

引用 zhenbo101 2010-8-30 14:49

通过岗位轮换或者跳槽来熟悉其它模块，最后成为HRD
brainbow123 发表于 2010-8-30 14:36

这个观点很正确，通过岗位轮换能熟悉各模块工作。

引用 qzsuyuan 2010-8-30 23:46

一个培训负责人，在一个分工比较细致的企业里轮岗的机会应该不多
除非他有高层关系，或者和原本的HRD是朋友

引用 wmoonlight 2010-8-31 10:56

如果HRD是你的职业目标，那你就会去创造机会锻炼HR各方面的能力，而不管你是做培训模块还是招聘模块。

引用 chenxb 2010-8-31 14:25

关键是轮岗  

引用 qzsuyuan 2010-9-1 00:56

其实是HRD是个人的中期目标
但眼下担任培训经理一职
有点小迷茫，所以才发出来大家讨论。
本地区目前一线二线公司的HRD都非HR科班出身，
说专业吧，有点牵强，说不专业吧，毕竟有过人之处。
而分工效率论导致各个模块越发细致，从业人员很难学到实际操作的东西。
而如果转身去小的公司，从事HRD一职，或许可以胜任，但终觉前途渺茫。

引用 hsnjfhr 2010-9-1 10:54

培训经理发展的方向是hr 模块中最广的，你可以到培训机构做客户经理，讲的好，水平高的，镀镀金可以做培训师。
要想在 hrd 混的话，多学习学习其他模块的，考虑考虑岗位轮换，首先看下hr其他岗位的说明书，岗位职责，了解下工作内容，有针对性的学习。

引用 lanbai117 2010-9-2 13:20

培训经理发展的方向是hr 模块中最广的，你可以到培训机构做客户经理，讲的好，水平高的，镀镀金可以做培训 ...
hsnjfhr 发表于 2010-9-1 10:54

受启发了~

引用 摄影老人 2010-9-5 05:10

心理咨询师的成长培训是啥意思?有哪些活动?我是三级的，可以报么?

引用 治球集团 2010-9-5 12:21

岗位轮换增加知识、积累经验岗位创新

引用 jose 2010-9-6 15:36

培训经理也可成长为HRD，其他人力资源各模块的均可成长为HRD，甚至外行来做， 有的凭老板赏识，有的凭自己实际的业绩和能力。 从后者来说，培训经理想要升到HRD，必须先把自己的培训工作做得有声有色，做出公司业绩出来，能让高层看的到，做到这一点并不容易，甚至可以说很难，不仅要求你对公司业务很熟悉，还要求你有很强的学习能力、课程设计能力和人际关系能力、沟通力、组织能力。 现在外面很多的培训课程都是讲的好听，但不能解决实际问题的多。培训经理要做的是能实际解决公司各部门中出现的问题，帮助其他部门提高工作成效。做到这一点，就离升职不远矣。

引用 绿苏倾情 2010-9-11 10:21

HRD目前离我还是很遥远的～

引用 行者大漠 2010-12-20 16:56

负责企业培训中

引用 chenxb 2010-12-21 08:56

说的对  关键在于轮岗  这个很重要

引用 灭倭奴 2010-12-21 11:06

自己多多学习，公司会安排轮岗的吧，我们就是这样

引用 smallpig46 2010-12-28 15:37

简单的说基本的途径就是成为其他部门的业务伙伴。培训经理和HRD的内部客户都是业务部门，就是说关系网是一致的。培训经理缺的是其他模块的实践，但绝对不应该缺业务知识也不缺HR知识，这是第二个一致。

引用 木梅 2010-12-29 17:00

轮岗不成，也可以在跨组工作中多学习。再者说来，HR功夫也不一定在一家公司练就~~

引用 weks 2010-12-30 17:21

有的公司机会比较多，比如招聘经理、绩效经理如果离职了或者调动了，短时间内没有合适的新人，那培训经理如果和HRD关系好或者能力突出，就自然而然的接手了新的模块工作，如果有积累，做得好，慢慢就全面了。
我觉得个人学习和思考是最重要的，你融会贯通了，对几大模块工作都有自己的思路和认识，那自然有机会做的。

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