人才引进之优秀的就是最好的吗

   那么人才引进的基本原则是什么

   如果回答是岗位说明(也没错)

   但是,有了岗位说明且找到与岗位说明匹配的人才就一定很优秀吗(非也,岗位说明书是静态的,它描述的是成熟岗位或者经常岗位/基本岗位等类似岗位的要求,当产生一个新的岗位以及与岗位匹配的/相关的条件还没有很成熟时,我认为还是需要动态的岗位说明,也就是说人才引进一定要具有前瞻性而不是拿来就能苞丁解牛,游刃有余,否则的话会产生过匹配的现象,例如会形成人才对环境的渴求及心里的不满足感等)

   所以人才的引进我以为应该是充分考虑目前阶段此岗位的最基本需求或者讲要求人才胜任此一工作的基本条件后,这种情况下企业在不浪费人力成本的情况下又能在计划的时间内使得引进的人才如期达成成熟岗位的具体要求.这可能就是我说的人才的前瞻性.就像找老婆或谈恋爱,也是选定了基本条件后,再走在一起去重新培养或者彼此的了解与支持,付出与包容等等,这样才会有白年好和的令人羡慕的夫妻!企业的稳定何尝不是如此!功利性的招聘或人才引进不但不会形成这一坚持的结果反而会促使人们再中途离职或流失.记住一句话没有培养就没有归属,没有培养就没有感情,没有感情就没有忠诚,就像大款包二奶一样!

   因此人才的引进一定要适合而不是最优秀!无论从管理成本上还是用人风险上,还是人才需求与供应上都会缓解很多问题,诸如社会就业问题!企业就高不就低的问题,人才眼高手低的问题.记得有一句话,世界上没有一个女人因为嫁不出去而去出家,而真正出家的则是没有把我一个度或者说对自己欲望的一种控制.

  最后还要说一句话:故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身......