人力资源六大模块如何划分？

引用 山风888 2010-9-1 09:23

个人还是比较喜欢传统的分法：
人力资源规划
招聘与选拔
培训与开发
薪酬与福利
绩效管理
员工关系管理

引用 大尾巴的鱼 2010-9-1 09:28

第一种分法比较乱，第二种是传统的6大模块分法，从实际的工作操作来说，是比较清楚的。
体系的思维，清楚的分工，有效的协同。

引用 loulan777 2010-9-1 11:09

模式一的第一和第二条中开发和职业生涯分开有点难以理解。我感觉应该有第三种划分的，楼下继续。。。

引用 惠and惠 2010-9-1 13:06

赞同方案二，因为一直都是这么操作的，感觉比较顺

引用 hjde 2010-9-1 13:21

第一种分法比较乱，第二种是传统的6大模块分法，从实际的工作操作来说，是比较清楚的。
体系的思维，清楚的 ...
大尾巴的鱼 发表于 2010-9-1 09:28

同意。
第一种分法，感觉比较新颖，可能是想尝试作一些创新和突破，但模块一和模块四容易出现交叉，另外，这种划分，对外解释起来比较麻烦，很容易让周围员工迷惑不解，导致今后工作开展不便。

本帖最后由 hjde 于 2010-9-1 13:25 编辑

引用 唸、流年 2010-9-1 13:41

赞同第二种划分方案，或许长久以来我们一直都比较习惯按照顺序来操作HR 的6大模块，延续了这么多年，肯定是有他的优势存在。第一种6楼的说的很对 可以尝试突破、创新~~~

引用 小麦卡卡 2010-9-1 13:59

如果用两个字来概括人力资源部门的职能，那就是－－潜能，潜能＝态度*技能，所以人力资源部门的主要工作就是围绕着解决态度及技能开展，个人认为六大模块具体是怎么划分的没有必要太叫真，更何况这些模块之间本来也是镶嵌在一起不能生硬的划分的．

引用 runthu 2010-9-1 23:20

因企而定 不一而足

引用 太仓小鱼儿 2010-9-2 16:29

第一种分法比较乱，第二种是传统的6大模块分法，从实际的工作操作来说，是比较清楚的。/ L! Y+ i  P; i. C8 @! J
体系的思维，清楚的分工，有效的协同。

引用 moonduke 2010-9-2 20:39

喜欢传统的分法

引用 绮海灵微 2010-9-3 10:25

过来学习下

引用 紫泉 2010-9-3 11:24

喜欢第二种方案，不过觉得在实际操作中其实六大模块是息息相关的

引用 prince-yang 2010-9-17 14:40

倒不乱 就是太细 太专业 太全面 一般的企业根本做不到这种程度 如果从业人员也不专业的话，恐怕是乱上加乱了 结论：在中国——没戏

引用 天涯放牧 2010-9-26 13:39

还是习惯第二种  

引用 迷忙的花 2010-11-12 12:02

我也赞同传统的，如招聘与选拔，培训与开发这种

引用 shudan713 2010-11-15 09:26

传统的6大模块分法

引用 员工甲 2010-11-17 16:18

模块的划分只是理论上的，至于实践工作中还要根据人力资源部门的人员配置来进行。

引用 caeliarita 2017-8-7 10:58

传统模式更易于理解，但是可以思考线的方式

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