如何让人力资源规划得到老板的认可？

   很多HR在做完人力资源规划后，老板将之搁浅，或者不闻不问，或者遭遇严厉的批评与指责，为何人力资源规划得不到老板的认可，笔者分析原因主要有这样的几个。

    1、人力资源规划脱离了企业的战略。不同的公司，不同的发展阶段，其公司战略都不同，而人力资源规划是为公司的战略提供支撑作用的，如果人力资源规划不能配合公司的战略，那么这个规划很可能是一份不切实际的规划。举个例子说，比如某公司处于高速发展阶段，需要大量的引进人才，以扩张市场，人力资源规划就应该对此提出针对性的措施，比如实施有竞争力的薪酬策略，薪酬的定位也应该是高于市场中位数的。如果没有注意到这些的人力资源规划都是不符合公司发展战略的人力资源规划。

    2、站在部门或者个人的角度看问题。有些HR做的人力资源规划是仅仅站在某个部门或个人的角度去考虑问题。举个例子，假如某个员工向HR部门提出要求增加年终奖金的发放额度，理由是奖金发放的过少，没有同行多。那么这个时候，HR是不是应该直接在人力资源规划里增加薪酬预算成本，把增加年终奖写进去呢？那肯定是不行的，HR得先了解这是个别员工的反应，还是有很多员工都有这样的想法，另外还得从公司的战略发展角度去考虑，目前薪资是该吸引呢？还是保留呢？对核心员工与一般员工薪资方面是否应该有所区别呢？这些都是HR做规划要考虑的。

    3、事前没有征求员工意见，事中，事后没有汇报请示。在做人力资源规划前，HR应该做一些调查和访谈，了解更多的信息后，才能让人力资源规划有的放矢，在写人力资源规划的过程中对于一些重大的问题，需要向上级汇报和交流，以确定是否要写进规划中去，整个规划写完后，要及时向上级领导汇报。

    4、没有论据和数据做支撑，言之无物。人力资源规划最忌讳言之无物，空洞。一份完美的人力资源规划，一般有据可依，有证可查。尤其是在做人员需求预测这里的时候，一些数据都是根据历史的数据，进行预测的，如果没有这些详实的数据做支撑，其规划就会让人觉得空、假、不可信。另外人力资源规划还要做到各种措施完备，逻辑思维清晰，言之有理。

    以上是人力资源规划得不到老板认可的一些原因的分析，只要对这些问题加以规避和注意，相信我们能给老板交上一份完美的人力资源规划。