10、04年6月，我正式加入这家美资软件公司，到这家公司做培训主管是有一些“运气”成分的，因为在那之前，我虽然有企业培训管理工作的经历，但基本上是做一些事务性的工作，体系性的规划的工作成分很少，于是我在参加面试前，临时抱佛脚了一把，突击学习了企业培训体系建设的流程、内容，培训评估的4级论，各类培训的组织开展等，再加上还算比较流畅的表达和职业的形象，终于被录用。
注：参加一个面试，确实要在事先做一些功课，就这个应聘职位的工作职责、任职要求等做好准备，预估企业方会需要了解的内容，会关注到的重点。一般来说，外企除了要求个人专业技能之外，对应聘者的职业性、价值观等关注更多。
11、第一天上班，我正装前往（因习惯第一家台湾公司的着装要求），西装领带皮鞋，进了公司一看，没有一个穿的和我一样的，那些研发人员一个个T恤短裤，有的还穿着人字拖，更甚者做UI设计的男同事养着辫子和胡子，总经理和管理人员也是休闲打扮。于是第二天，我把我两套西服、8件衬衫、7条领带彻底打入冷宫。要融入这个环境，首先穿着上要保持一致，说明大家是一伙的。
12、过了几天，我又发现这个公司和前面的公司另外一个不同，就是考勤制度。我在台企的时候，考勤管理比较严格，迟到15分钟以上，每次扣50元月度奖金，每月超过3次15分钟的迟到，月度奖金扣完。而现在的美资公司，迟到不扣钱，如果每月全勤，发全勤奖100元。于是常常有一些同事很悠闲的来上班，当然也有一些很准时上班，甚至赶不上公交车打的上班，这种情况一般发生在月末，因为之前一直全勤，再坚持几天就可以拿100元，打的费还是赚的回来的。
注：每个公司有每个公司的文化，文化是企业核心价值观、战略的体现。最直接外在的就是体现在穿着上面。每一位新员工要努力去适应公司的文化，适应能力也是职业者职场必备技能之一。
13、一开始工作开展还算顺利，在人力资源部负责人的指导下，对公司培训工作现状和体系梳理做了一些事情，慢慢各块工作也都做起来。2个月后，遇到第一件比较头痛的工作，就是牵头企业文化建设梳理工作，这个工作我之前从来没有接触过，可以说一窍不通，而且我对公司还不了解。不过后面还是做起来了，牵头组织员工对企业文化现状的分析、整理文化核心内涵、收集实际案例，编写企业文化手册和PPT，全员宣讲，等等。直到07年，我回过头又系统的学习了企业文化理论，再去结合之前的工作实际，有点拨云见日的感觉，于是对企业文化建设工作的认识又上升了一个高度。
注：万事都有第一次，一定要以积极主动的态度去做事，先学会如何做，再去了解为何做，理论联系实际，理论指导实际，实际验证理论，我们的认识和理解就能更深入，更有高度。
14、因为公司领导对于培训工作的重视，我的直接领导对我也很放权，我的工作开展比较顺利，也因此有很多机会接触培训供应商（工作需要），参加外面的培训课程（美其名曰考察课程）。我在这家公司3年多时间里，大概参加了外面超过20次的公开培训课，感谢公司。于是吸收了很多名师的课程内容，结合自己的一些认识和理解，转化开发了自己的一些课程，包括《简报技巧》、《TTT》、《时间管理》、《沟通管理》、《职业思维与习惯》、《商务礼仪》、《会议管理》等，除此还有一些户外体验式课程（拓展训练），在公司内部开展培训，有时也到外面做一些分享交流，反响都还不错。
注：诚然培训管理工作不同于培训讲师，但是能授课对于得到员工的认可来说，还是很有意义和加分的。开发课程也是个人对此主题内容的一个学习、梳理、深入剖析的过程，授课也是个人锻炼和提高公众表现、表达能力的过程，总之好处不少。
15、从第二年开始，公司为了提升中层管理人员（主要是技术人员提拔）的管理技能，决定开展中层管理人员培训班，由我牵头组织实施，形式为每周一个晚上，每次确定一个主题，边观看管理视频，边讨论分享体会，并结合公司实际情况进行交流，我因此担任每次的“导演”和主持。每个主题结束后，学员都要写改进计划，并每个月分享改进进展收获。这样的学习形式坚持了1年半，效果良好，中层干部们不仅自己提升了管理技能，改进了现实工作中的一些问题，同时在自己管理的部门中进行推广。而对于我，一方面同时学习了管理知识，另一方面得到了培训组织、策划、主持的实践机会，专业能力得到了很大的提高。而且中层干部学员们对我非常认同，我在培训过程中与他们直接“交锋”，甚至在业务上进行指导，这对于大学毕业才3年的我来说，还是比较不容易的。
注：这是我至今认为组织开展管理培训最为成功的一次经历，培训的效果良好。而更为主要的是我个人从中收获良多，能力得到很大提升，自信心大为增加。
16、06年也开始参与招聘方面的工作。主要是从我个人的职业方向上来说，是希望向人力资源综合管理方向发展，而部门领导也认为我有培养的潜力，因此，从培训模块的工作横向拓展兼做招聘，同时负责企业文化建设工作，这是我所期望的。在招聘方面工作，也做了一些事情，从最简单的了解招聘需求、筛选简历、面试，到人员的深入交流、长期跟踪、以及参与年度校园招聘工作和公司招聘体系改进，也从一个新手，渐渐提升到还算比较专业。
注：早些年从事企业人事工作的人员常常是什么都做，招聘、人事、薪酬等等，但是每块都做不细做不专业，最近几年，从事人力资源工作往往是从某一模块做起，比如我是从培训开始做起。这个时候职业的发展就有两条路可以选择，一条是一直在这个模块做下去，做到这个模块的专家甚至权威，单项发展；一个是这个模块做到一定的专业程度，开始横向拓展，再往综合的人力资源管理方向发展，成为HRM、HRD。主要还是看个人的兴趣和能力特质。
17、我常常认为我在同年龄、同资历人员中，还算知识技能过得去的主要原因是我比较善于总结，并得出结论，另外一点就是在相同的工作时间里，经历的工作和事情比较多。比如有两个人，在不同企业里做同样的工作，一个人做了10年，另一个人做了5年，而结果却是做了5年的人比做了10年的人更专业、更资深，这是什么原因？我看主要就是这两个原因，一个是在同样的时间里经历的工作和事情不同，比如虽然做了10年，但是企业很稳定，每天做的工作千篇一律，没有创新，没有变化，而虽然只做5年，却经历公司的管理创新或公司的大发展，工作内容更为丰富有价值；另一个就是有没有总结，有的人做工作，只管每天做，第二天接着做，不善于总结归纳，有的人每天对工作进行总结，哪里做的好，哪里需要改进，如何做的更好，为什么要这么做，于是越来越专业。
注：欧洲的一位管理大师说过：知识技能=经验*总结（的平方），可见总结是多么的重要。很多经验需要自己得到工作经历产生，也有很多经验并不一定需要亲身体验得到，也可以从别人、从书本等地方学习得到，就看你会不会学习，会不会总结。
18、在这家公司，我还做了一项工作，就是每年年终晚会的策划、主持，连续做了3年。我的强项本来在于组织策划，本来想做幕后的，却不想公司认为我是培训师，讲讲应该还是可以的，同时，年会的主持人也要换个新面孔。于是被推上幕前。结果也还凑乎。我的心得还是事先的准备工作要做充分，整个流程要过几遍，同时要准备好一些言语的包袱、亮点，过程中有机会就可以用上。
注：我常常在晚会主持上面用一些语言的小技巧，现在记得的大概还有这么几个：
1、 我们将发丰厚的奖品。。。什么？奖品只是一本书，大家看看这本书的封面够不够厚，丰厚，丰厚，就是封面很厚。
2、 采访一个同事的孩子，“小朋友，你觉得边上这个阿姨（主持搭档）长的好不好看啊。。”小朋友怕难为情不说话，我接上“我们的小朋友是一个心地善良的好孩子，因为她如果说不好看，怕伤了搭档的心，可是如果说好看呢，又会伤了自己的心”。
3、 这个舞蹈实在跳的太好了，余影绕梁，三日不绝，明天后天来这里吃饭的人还能看到，一定要记得向他们收费。
19、07年年中，我离开了这家美资IT公司，几个原因，一个是我的上司走了，他在一起共事的3年里对我的指导和帮助很大，是我的良师益友；一个是上司走之前，向总经理推荐了我，不过总经理认为我资历尚欠，还需锻炼几年；一个是新的上司上任后，对下面几个人的工作内容做了重新的分配，我的横向拓展计划也被取消。于是想离开。这个时候，一家上市的通信设备公司找到我，希望我去管企业的招聘和培训工作，于是确定离开。
注：员工和企业是一个双向的选择合作的关系。每个人都有自己的职业的规划，而每个企业就是承载我们每个阶段职业规划实现的平台，如果这是合适的平台，就上，如果已经不再合适，就走。当然，我们需要感谢职业生涯中的每一个平台和合作过的人，没有他们，就没有我们一步一步的提升。
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