如果不把培训工作作为工作的重点……

开发内部课程对公司来说意义重大，但是如果line mgr不把培训工作作为工作的重点，作为HR，你有什么好办法吗？

 我的答案是：

在人事制度方面

-创建内部培训文化氛围（可考虑与绩效和提升结合）

-完善内部讲师制度 （奖励措施：采用物质奖励如发放课时费和精神鼓励如发放荣誉证书相结合的方式）

-鼓励内训师能力自我发展和提高，增加内训师的培训机会，提供TTT培训等提高自身授课技能

在与line的沟通上，侧重在传导内部培训的意义

1.有利于员工本人能力的提高，在梳理工作内容的同时，也是一种提炼升华的过程，是对本人一种很好的激励；

2.有利于部门内部人才培养，新进人员快速熟悉工作，或初级职员快速晋升为高级职员