双头领导，但是两个领导矛盾，如何解决呢？

引用 朋静 2010-9-4 18:25

是啊，夹在中间做人真的好难呀， 理解……但是也要想一个两全其美的办法。

引用 hansenyi 2010-9-4 21:30

那说明一个你们的最高管理者有题,再一个就是你们的架构有问题,下面的人有什么好办法呢.

引用 云龙三现 2010-9-6 13:01

其实这是个做事原则的问题,不简单是双头领导.
做为HR来说,维护公司的HR机制保证人员供给是你职责所在,层层面试与及时补充人力是敌对双方的问题吗,显然不是.这只是原则与方式的冲突的问题,更在于你没有广泛招聘补充渠道所造成;
领导之间有冲突,是问题的关键吗?这说不上,做为你来说,老板要你来就是要你在中间起润滑做用,而不是你简单的把问题摆给他们.否则这条双头蛇没搞好,再加上你变成问题的第三头,那就晕了~
做为你角色是夹心饼,这是个现状,是左右逢源,现是两头为难这取决于你.有句话说你在企业里是什么角色,取决于你是问题的制造者还是问题的解决者!多听少说,适当善意与有选择性的偏向是你要去把握一个度!
本帖最后由 云龙三现 于 2010-9-6 13:05 编辑

引用 知识女人 2010-9-7 09:26

是起润滑作用，不是增加事情的复杂性。看问题从大局考虑。

引用 用心看世界 2010-9-7 10:11

从事情中来看，你的直接领导也是有些问题的,公司的制度是要执行的！
希望今后做好这个夹心饼！

引用 moonduke 2010-9-7 11:08

夹在中间做人真的好难

引用 amy0573 2010-9-7 11:09

这个也不能称之为夹板啦，这更多的是用人部门与公司HR部门的一个结症；
这样看来，你们公司制度也是挺健全的，既然是这样，建议楼主也按公司制度走，
例如：调薪，店总提出调薪单，写明原因啥的，递交上去，若上头不批，也得给个具体原因反馈，这样，楼主也有理可依，将区域HR的意见反馈给你们店总，不至于你太为难。
又如招聘，我想没有那个HR部门非与用人部门为难，不及时补人的，关键是先提报申请，楼主做到穿针引线，及时提醒相应的部门，将面试过程安排的紧凑点，若遇特殊情况，可以写申请审批，特事特办嘛，毕竟用人部门好了，HR部门才会跟着好，反过来也是一样。
所以我觉得楼主不要太过担忧，若他们两没有宿怨，你们公司的制度有健全，楼主可以应付的，预祝楼主

引用 红星生活 2010-9-7 16:08

双头领导 确实比较麻烦

引用 jasmine_cui 2010-9-9 10:17

我们目前的处境一样，就是协调双方面的关系。说不好听点就是：和稀泥

引用 气旋牛 2010-9-9 10:56

审批的流程是否合理也是考虑的问题，总不能两个领导权力相同 ，但是又没有任何管辖的区分吧，这样必定不能调合，你是去工作的也不是去调节矛盾的，这里面还有站队的问题，很是头疼，我建议楼主就把流程审批理清，做好自己分内的事便是，游离有时候也是一种立场。

引用 南极人 2010-9-9 10:58

       公司权责不清，权力出现重叠。
    对于楼主的公司，一般处理方式是：
    1、管理人员由区域HR统一管理；
    2、作业层由门店人事负责，但每月/季度需向区域HR报告人力资源情况。
   

引用 逆风@飞扬 2010-9-9 14:34

和我现在差不多

引用 许涛 2010-9-10 15:06

公司结构有问题？？

引用 影子44 2010-9-10 16:06

唉，和我的处境差不多，顺得哥来失嫂意。

引用 jeannette_sz 2010-9-10 17:05

听取双方意见，做自己的判断

引用 爱洗澡的鱼 2010-9-10 17:10

就是一边人话一边鬼话，搞得晕晕的。

引用 吴中集团 2010-9-10 17:21

建立各项人事作业审批权限，用制度去解决个别管理者不和的纠结问题 本帖最后由 吴中集团 于 2010-9-26 09:22 编辑

引用 吴中集团 2010-9-10 17:22

8楼说的不错

楼主职业性不够，职场经验不足

引用 吴中集团 2010-9-10 17:23

门店希望快速灵活，总部希望不失控----理解这些就知道该怎么做了

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