绩效考核一段时间后，各部门开始扯皮、麻木了。。

引用 Goyo87 2010-8-29 22:07

一、考核计划是否合理（适合当下公司发展阶段，人员素质、能力、责任界定是否清晰、考核流程是否过于形式化）
二、管理高层是否强列支持
三、反馈通道是否建立，是否能在最快时间内得到明有质的解决方法

引用 忆梦哲 2010-9-1 09:49

等待求解，困惑相似，大家重视度不足，形式单一，更新没跟上吧！

引用 恋恋棒棒糖 2010-9-1 14:45

回复 2楼 Goyo87 的帖子


    我感觉不至于再把考核项目、标准等从新制定，或者进行岗位大调整？啊呀，愁

引用 jadecheng 2010-9-1 16:06

     每个人都会喜新厌旧，面对未知的事物，心理上会承受一定的压力，但是一旦习惯过来后，也就是那回事，公司应该也是这样，你想你会天天都富有激情的面对生活、面对工作吗？
    要怎么去解决这个问题，我也没有好方法，但我想应该通过激励、给员工发展的空间，让他们能实现自己的目标，使员工有一种成就感，有种自我价值实现的感觉，当然，我们的上级也应该让我们有成就感吧
    我也很困惑
本帖最后由 jadecheng 于 2010-9-1 16:23 编辑

引用 anyq 2010-9-4 18:41

是啊，大家麻木了，肯定还抱怨，因为考核并没有给他们带来好处。
实际上，现在已经陷入了困局，骑虎难下。
再从头打基础吧，
1、取得领导真正的支持
2、培训管理层
3、检视下考舍的方案，制度有没有去可取之处
等到吧。。。。。。

引用 恋恋棒棒糖 2010-9-5 10:51

绩效工资一般占到多少效果能好点啊？

引用 rengf 2010-9-5 13:41

看你们老板怎么看待绩效管理。如果是为了激励，让大家更好的实现公司的愿景目标，那结果应该是可喜的，如果做考核就是为了扣工资，那麻木不仁是早晚的事，所以关键还是老板的理念，中层的执行和领悟

引用 gongwuxing 2010-9-5 15:11

绩效工作确实有一定难度，寻找这种平衡很难！深有体会！

引用 chendongxing18 2010-9-6 13:01

不知道你们公司这一年的绩效工作是怎么开展的？我认为推行绩效应该有个时间的过渡过程，在这过程中让公司的人先适应绩效考核的理念，如果你一开始就用复杂的绩效考核体系、指标来引导部门主管时，部门主管通常会认为难度大，太复杂而产生抵触心理。

引用 恋恋棒棒糖 2010-9-6 14:04

回复 10楼 chendongxing18 的帖子


    我们是循序渐进的。。。先从中层开始。。。考核项目每人四项，抛开了复杂的绩效体系，成本是降低了不少，但是各个成员对待考核的态度看起来非常麻木。。。

引用 brainbow123 2010-9-6 14:34

绩效没有取得成效，流于了形式当然会麻木啊。不过绩效要取得成效真的是件很难的事情。

引用 知识女人 2010-9-7 09:23

引用 lyl5357157 2010-9-8 18:12

先从最简单的直线主管考核开始，等过段时间大家都已将适应以及此种考核具有某种作用的时候，再实施一些较深入的考核计划，否则一开始就实行极其复杂的考核体系的话，很可能会让其流于形式。

引用 逆风@飞扬 2010-9-9 12:45

肯定是平衡度把握的不太好

引用 chendongxing18 2010-9-13 11:39

回复 11楼 恋恋棒棒糖 的帖子


    那你们绩效开展时有做相关培训吗？有没有给部门主管“洗脑”呢？还有你们的考核周期是怎样的啊？按月、季？如果是刚开始的话，我建议采取月考核，综合来讲，便于指标调整和理念贯彻。

引用 huanghe425 2010-9-13 22:51

能这样想吗？如果绩效和钱同时抬到桌面上，那就牵扯到个人利益最为矛盾的地方，各部门当然竖起一堵墙；如果绩效和员工发展（解决绩效问题）上来，是不是会温和些；绩效中的钱能不能写在薪酬管理办法里，把矛盾分流~

引用 maymax 2010-9-14 09:16

看到大家的讨论，很是受启发，做绩效考核的工作做了两年多了，也遇到各种各样的问题，我的一个最大感受就是不要把绩效考核工作专门看成是考核，我们要看成一种管理，在管理的过程中呢，就需要氛围的打造，视觉的冲击，需要不断变换花样，让大家不断的去努力，个人观点。

引用 brainbow123 2010-9-14 11:20

回复 18楼 maymax 的帖子


    如何将绩效管理渗透到日常的管理中来，如何不断地的变换花样。能不能举点实例啊。

引用 渊谷 2010-9-25 09:55

全世界人民都一样，绩效都如此，只有一点点的改进吧

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