从曹操追天子看执行力

从曹操追天子看执行力

新《三国》13集中，远在长安的天子发生问题，被李郭二人是抢来抢去的，最后让护国将军就出来，并进行逃亡，在逃亡的过程中留下诏子，请各镇诸侯前来救驾。袁绍、袁术、刘表等人均没有发兵救驾，只有曹操感觉这是天载难逢的机会来了，并将救驾和追赶天子定义为目前的一个目标。

当发现天子的座驾已经远去的时候，曹操立即要求大家全力的追赶，此处有曹操与将士们的一番对话，我们看看是怎么说的：“将士说从车轮的印迹看，车已经驾过去很长时间了，咱们要是追不上怎么办”。我们看看曹操是怎么回答的，曹操说：追不上，你就是给我追到洛阳城，追到长乐宫，追到上天入地也要把天子给我追到手，听到了吗？”后来经过大家不停的努力后，终于是在洛阳城将天子追到了。追到后曹操给天子及随同天子的大臣安排了丰富的晚宴，并将天子接到了自己的地盘，由此完成了名垂青史的“挟天子以令诸侯”的壮举。

这个结果其实也就是曹操想要的，也是曹操当时的一个非常重要的目标，曹操为何能将这个目标完成的这么好，其实是有原因的。我们还是看这个过程，如果是换成其他人的话，可能就想其他的办法或者休息下后再进行追赶，但是曹操没有这样，而是说了追不上，你就是给我追到洛阳城，追到长乐宫，追到上天入地也要把天子给我追到手，听到了吗？这段经典的话。而这句话也就是曹操对部下所做的一个目标管理，也是一个需要去执行的方针。从曹操追赶天子到挟天子以令诸侯的过程中，我们看到了曹操是一个执行力非常高的管理人，目标明确，时间限制也有明确的标准，并且不管有什么问题都必须要想把那客服，一定要做到保质保量的来完成这个目标。

然而，站在企业管理的今天，很多企业都会出现一种现象，那就是可能在定目标的时候会出现多次的讨价还价，当目标确定后，在执行的过程中总是有这样那样的障碍或是是问题，最后是导致不能保质保量的完成定下的目标，而这样的现象，也就是执行力不到位的一个很好的体现。

如果一个组织中的管理者都能像曹操那样具备强势的执行力的话，我想，目标的完成也就不会有什么大的问题了，就算是有问题，其实真正的问题都是能经过努力想办法来克服的。很多时候其实是我们自己给自己设定了一个圈子，将自己困在自己设定的这个圈子里面，然后还美其名曰的说没有办法了，碰到了很多问题导致自己完不成任务。