后来者往往可以居上

为了提高管理者的能力，我们举办了一个《管理者的关键任务》的培训，主要是帮助管理者树立管理者的管理意识。因为人数较多，我们就把课程分成了两期来上，第一期是中高层管理人员，普遍管理时间较长，年龄较大。第二期对象是中基层管理人员，普遍管理时间短，年龄也都是以80后为主。

两期课程上完之后，我问课程老师，对哪一期的学员评价更好，他说是第二期。我听了之后有点纳闷，第一期的管理经验更加丰富，按理说效果应该更好呀？

老师听了我的疑问后，解释道。第二期效果比第一期效果要好，是因为参与的人员积极性更高，培训参与的活动效果也更好。其实这样也很自然，因为第二期学员年龄和级别都比第一期低，相对而言学习的愿望也更强烈一些。资历老一些，经验多一些的管理者往往以为自己懂得很多，学习的愿望和动力自然就减弱了，所以效果往往不是很理想。

看到这个案例，我对“后来居上”这个词的理解比以前更进一步了。后来者居上在自然和社会领域是个普遍现象。先进一步的人，因为已经领先，思想上不免有所松懈和麻痹，努力学习和创新的劲头就不是很足了。相反，后进一步的人，因为不如别人，产生了一种紧张感，因而有了快速学习和赶超先进的强烈愿望和动力，所以学习和工作起来更加卖劲。就像当年国民党和共产党一样，共产党是后进的组织，没有掌握政权，所以工作革命的干劲比国民党要高很多，经过20多年的奋斗，共产党就有后进变成了先进，国民党则由先进变成了后进。

作者：思考永不停步-陈洪浪