职业生涯故事：加入公司，离开经理

     序言：加入的时候考察的是公司提供的平台和机会，没曾想面对你朝夕相处的经理，你可能也会有崩溃的一天。公司不错，有一天，你却离开了，只是因为，实在无法与上司合作。

      已经是一年前的事情了。

      X，是我一很好的同事和哥们。想当年第一天到的时候遇到的就是他，然后一起吃了饭，就火急火燎的下海游泳去的。

      X那时候已经提出了离职申请。于我而言，并不惊讶，因为了解他的整个心路历程，异地而处，我觉得自己也会做这样的选择。

     X是一个怎么样的人呢？（由于不是一个部门，所以我尽量避免用工作中的事例去说明和解释）。他很喜欢打羽毛球，但是公司这边打羽毛球的人真不多，他身边的朋友如我之辈，对于羽毛球既缺兴趣也乏技术。于是每次都是他定好球馆场地，然后逐个拉上我们去打，当然还需要逐个指导，每次去都陪我练45分钟的高远球。确实挺感谢的，对于羽毛球的喜欢完全拜X所赐。每次都是这样，等到我们喜欢上这项运动后，又出谋划策帮我们买拍子等等。

     这么一件小事情，或许不能说明什么的。但是性格这样的东西还是很能反映的。如果和这样的一个人在一起工作，你是否会别扭呢？我相信不会。那么第一点就排除了，也就是说单位的人际关系处理方面应该是不成问题的。

     X，在部门内负责一条占50%量的产品线。另有3位同事负责剩余的50%。当然期间，他们的老大已经过问过很多次关于是否想要买房、找对象等等问题，也从很多的侧面去了解该人是否可靠等事情。我想有一点是很明确的，就是能力没有问题，但是稳定性，是老板所顾虑的。

      与X平常的聊天中，就能了解到老板的管理风格不是他所喜的。确实每个人都有一定的风格，而老板的风格，则直接影响到我们。他老板是对于保密、职责划分相当重视的人。他的管理很有意思，就是进行切分，这块归他，那块归你。清晰倒是清晰了，但是业务的交叉只会越来越多，否则就不必强调团队精神和跨部门合作了。强硬的分割造成的只能是对于共同问题的漠视。X，做的是研发，但是不去生产，不了解整个生产工艺，是很难做好的，但是生产那边根据老板的规定，是不能让他们插手和接触的；同时分析等又需要和品管打招呼，而品管又经常不买他们的帐；自然更不用提的是销售那边了，肯定是没有什么交流的。

     对于X来说，屏蔽了生产、品管和销售，成长就毫无可言了，公司提供的平台和发展的机会也就有限的可怜了，对他也就毫无价值可言。

     盖洛普公司调查研究发现一个结论：加入公司，离开经理。应聘的时候，主要考察的是公司这个平台和机会，可是一旦正式开始工作了，频繁的沟通和交流，每天要面对的就是你的经理。老板的绩效目标制定的方式，任务分配的方式，工作交流的风格等等，都会让我们焦躁或欣喜，也对他这个人进行加分或减分。

      有的经理重视知识管理和分享，乐于将自己的一切告诉你；也有的经理完美主义，对任何事情要求极为严格，但扼杀创新精神；当然也有的经理好人一个，但是作为不大，响应公司要求的速度比较缓慢；而X的上司则是集权风格，部门、模块、个人不需要协调，由他安排……

      我相信，每一个有能力的人，需要不是限制，而是平台。他做的就是用自己的智慧和能力，在平台上整合资源，使得利益最大化，他们也能在这个过程中感受到成就的骄傲，成长的快乐。

     鉴于X的例子，在我一生的职业生涯中，我不仅会选择公司也会选择老板，跟着一个时时提防着你的上司，能有多少的作为呢？如果他的眼界是往下的，那么你能有多少作为，要么尽快走开，如果没有取代他的把握。

     所以，在可以选择的时候，，不仅选择公司，也选择上司，选择一个有开放包容的老板。