职业生涯故事：支持性岗位人才突围

序言：边缘的岗位，就有被边缘的危险。一条道走到黑？还是曲线走向核心圈呢？或者是要换一个平台了？是的，这是个很困难的选择，但作为战斗在支持性的岗位上的同志，可能都需要面对这个问题。

     最近有一位同事要离职，来征求我的意见。大家都知道，一般征求意见，说白了就是来寻找支持其决定的理论和事实证据而已，其实他的内心已经做出了决定了。

     同事学的是法律专业，加入公司后前后参加了几个并购项目的法律咨询，工作两年整。“怎么想走了呢？”我问他。这小子有点淡然的说，在这里，我的成长空间太小了。

我知道他的意思了。在这里，他的职业晋升和发展的机会和平台要比别人小的多。

     基本上的企业，或重销售、或重技术、或重生产，要么是这三者的组合，总体而言，在发展的过程中，总是有所侧重，而不可能全面发展。因为当业务产生时，有些部门才会应运而生，也才会有审计部、法务部等，人力资源部也才需要由之前的人事功能向业务伙伴转型。

    同事的专业在我们公司，是很尴尬的。既不跟销售搭边，也与技术很远，当然与生产也没有关系，法务算是一个很边缘的职能模块。其他的职能与法务部门有所不同，如同财务和人力资源，只要随着企业的发展壮大，他们的职业发展空间和能力提升的平台和机会也将越来越大。但是，法务、审计某种意义上，在我看来，基本上算是可以属于外包的业务，除了一些不断在进行并购整合业务的公司外，其他经营稳定常态化的公司中，他们的作用是有的，但是确实不大。而一般并购整合的过程中，对于人员专业素质和能力要求非常高，新生部门、新招聘的员工常常承担不了这种职责，往往需要借助外部的力量。与其这样，不如外包，购买相关的服务，就好比在并购中，投资银行的介入等。

    介于这种情况，他的结论是，他在这里，最好的发展也就是将来可能成立的法务部的经理。这绝对是所能想象到的最好的可能了，如果说打算在此长期奉献的话，当然也是坚持走专业路线的情况下。这是纵向职业发展的最好可能性了。

     那我们来换一种视角，现在公司开始推行轮岗，但真正实施起来的时期尚未到来，如果走轮岗路线，那么轮换到企业的职能部门，比如人力资源、销售、总裁办等的可能性还是有的，但是到时候肯定也是一个激烈的竞争市场，不是你想轮岗过去就能过去的，需要动用相当的人脉资源，就他现在的状态而言，短期内肯定实现不了这么一个操作，需要2年左右的过渡。

     硕士毕业，已经工作两年，工作4年后，换到另外一个岗位重新开始，符合长期投资的理念。但是我想基本上来说，99%的人不会做这个选择，换做我也不会。因为工作4年的时候，在业务方面不仅能独挡一面，也可以带一个小的团队了。其他运营业务方面的知识、技能、经历完全可以利用业余时间、项目交流等等方式去完成，如果自己主动调岗，去积累专业系列的经验，冒的职业风险太大。薪酬从来是和你的议价能力（价值）相对应的，只要业务不发展，那么作为法律专员，你只能在那原地踏步。

    所以，理性的选择就是换一个平台。

   同事的例子算是支持性部门作战的同事的一个个案。我想说的是，对于支持性部门（职能部门）工作的所有人员说一声，如果你所在的公司，成长性很好，那么在职能部门，也会分享到业务快速增长带来的组织机构膨胀，业务精细化等带来的个人的成长和晋升机会；但如果业务不能快速增长，而总是处于静滞的状态，那么你就要小心了，由于业务不会我们提出更多的要求，我们学习和成长的机会将相当有限，工作经验的积累，也只是原地踏步。

    这个时候，要做的事情就是更换平台。