管理咨询—选老师还是选机构

作者：赵云阳

2013-11-4

         有些老板选择管理咨询机构时，首先关注的是机构的注册资本，漂亮的写字楼，但往往是忽略老师的能力。这其实也是国人一贯的思维，注重于场面，不注重于实质内容，即“认机构不认老师”。无独有偶，一家咨询公司的老板给我打电话，想有一些业务上的合作，他大谈特谈公司获得的荣誉，当涉及到一些管理技术上的问题时，多少有些令人失望。

       一个优秀的咨询老师，必须具备系统管理知识，丰富的实践经验，举一反三的总结归纳能力。优秀的咨询老师是教练，会帮助企业建立系统，教给企业运用知识的思维，指导方案的落地实施，建立一个专家带不走的团队。在我看来，优秀的咨询老师应“用哲学思考管理，用心理学解读人性”。管理咨询能否取得既定效果，关键取决于企业，但选择合适的咨询师也至关重要。

      中小企业如果想通过管理咨询进行企业变革，应多用心辨别老师，而不是过多的关注机构的规模、办公室等，否则就有可能对企业造成伤害。当然，不可否认，也有一些出名的咨询机构确实可靠一些，但费用却很高，这是中小企业难以承受的。一批具有实战背景、帮助企业带来实实在在改变的咨询师已经异军突起，这是管理咨询界的希望，也是企业的福音。

        管理咨询，到底应该选老师还是选机构，相信聪明的您，心中已经有了自己的答案。