谁都想成为最优秀的人才，除非他不想成功或者说对自己的人生没有规划，得过且过。
一、不断学习专业知识
有些是新入行的HR，有些则是在HR从事的很多年；不管你属于哪类，都要不停的吸收专业知识，人力资源六大模块我想没有哪个人敢说自己全部精通的。特别是很多老资历的HR，我曾经接触过很多HR连什么是KPI都不清楚，简直不可思议。后来深入了解才发现，他们公司还存在简单的人事管理，给员工办下入职手续，管下后勤；而且人事部在公司内部属于打杂的部门，干的是执行的活，没有自己的想法却要负起老板该承担的责任。
不论是哪一种，我想至少把人力资源六大模块是哪六个，并且熟悉每个的意义，然后一个一个的深入理解。作为HR手上至少有几本人力资源专业书籍、劳动法等。个人建议不要用电子书，电子书毕竟没有书籍翻阅方便。
二、理论结合实际
当我们学到了新知识，如果可能请把它运用到实际工作中去，只要你懂了原理就大胆的去求证实，人都是跌跌撞撞的成长起来的，没有人一生下来就会走路的。 看了不用，永远都是空的；只有用了才是自己的。
三、建立人脉
HR应该有自己的人脉圈，在如今的商业时代，很多人都赞同资源共享。这句话同样适用HR，作为HR的我们至少有几个专业QQ交流群。同时认识不同行业的人，有自己的人才库。优秀的HR在获得招聘指标的时候，24小时内就可以通过自己的人才库或人脉圈找到合适的对象。同时你有了交流的对象，不在闭门造车。最后，通过与他人的接触，你也能从对方的身上学到很多。
四、勤做记录
优秀的HR应该有3本记事本，第1本记录每日需要做的事情，第2本记录公司的会议等，第3本记录自己的一些想法或学到的新知识；尤其是第3本应该长期保存。
五、保留自己的产权
自己制定的规章制度、工作流程等，自己保留一份。在遵循简单、易操作的基础上，每隔一段时间去翻阅他们，不断的从格式上、内容上完善它们，慢慢的你会发现你做的流程也好，制度也好，越来越完善，越来越正规。
六、学习其他知识
作为HR你想进入高层或核心层，除了掌握人力资源六大模块、行政管理，你至少还要懂生产、懂销售等。在民营企业里，很多HR都无法得到该有的作用和尊重，其根本原因在于一他们对HR不够专业外，二根本不懂生产、不懂销售。一名优秀的HR必须是多能手，如果你不懂生产，那么你为他们设计的制度流程就没有说服力，因为你根本不了解他们。
本人曾经和一名企业的老总喝茶闲聊，他玩笑的提到他的司机最好还能当保镖、会做业务等等。虽然他把总助该具备的能力，放到了司机上，同时也反应了许多老板的心声。老板一般都愿意看到一专多能的下属，一专指的是有专业的人力资源能力，多能就是把你放到任何一个部门，你都会来上三板斧。
七、练习演讲
HR有很多工作都是靠沟通才能实现，除了练习演讲，我实在想不去更好的途径来增强HR的沟通能力。有了非凡的演讲能力，你在培训时就能绘声绘色的讲课。优秀的HR下能跟一线员工无障碍有效沟通，上能把话说到老板心里去。不管你学习再多，中国企业始终无法摆脱人管事，古往今来始终如此，已经深入国人的生活，非一个人能改变。在民营企业更为突出，这就需要出色的口才。
专业的知识+丰富的实操经验+优秀的口才=优秀的人才
